调度员值班制度

—调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调掌握安全生产的核心，施行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班两人。值班调度员严格根据生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调解决部门、区队在各生产环节的冲突和显现的问题。1、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和掌握几大职能，值班调度员要做到情况明、底数清、信息灵。在依据生产作业计划的基础上，充足理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段完成企业在每一阶段的发展目标。2、值班调度员必需熟识全公司各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟识全公司生产经营流程，对与安全、生产、经营活动休戚相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备肯定的组织协调力量，一处把握不全面罚款50元，不把握罚款XXX元。3、值班调度员必需把握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的根本情况；熟识主要生产环节和岗位现状；熟识生产过程的工艺流程；熟识采掘工程平面图和各系统图，熟识矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处把握不全面罚款50元，不把握罚款XXX元。4、根据《三大规程》遵章指挥。发惹事故后，要根据事故汇报程序和有关规定按时向有关领导和部门进行汇报；随时把握事故现场改变，按时下达领导指示，协作值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和蔼后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好具体的记录（包括事故分析情况和处理看法）。5、严格执行调度撤人规定，发生险情时，要做好灾情的具体记录，并立刻下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥受灾区域内工人根据避灾路线向安全地点转移，并按时向矿领导汇报。6、根据作业计划组织完成班、日生产及装备检修任务，主动调度，按时协调各生产环节的正常运转。7、严格考核矿领导的值班和下井跟班次数，并对领导下井过程中提出的问题和工作布置要具体纪录，并认真落实。8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清晰并加以分析，在核对无误的情况下按时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。9、严格执行交接班制度：①接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和留意事项。②交班调度员必需认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。③交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特别事项必需一一交清，详细做到五交清。即：交清上级领导指示、指令执行情况；交清当班生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理发展；交清生产中存在的问题及解决方法。④接班调度员要认真阅读交接班记录，并依据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。⑤以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行惩罚。10、坚持灵、准、快的要求：①接听电话要按时，答复问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。②下达领导指示、通知、指令，要严格认真，一字不丢。不得主观臆断，任意篡改。接到上级指示、通知，按时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要按时上传下达，要立刻传达，不得延误、扣压和擅自处理。③娴熟运用计算机，能够运用各类监控系统，保证数据精确，信息提供按时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。记录内容要做到字迹清楚、数据精确，不能乱写乱画任意改动。④来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有布置，事事有着落，件件有回音。11、坚持文明上岗，树立良好形象：①上岗人员要衣冠干净，保持良好的工作状态。②看法和气，礼貌待人，文明用语，提高调