鲁山县产业集聚区年总结年发展报告

鲁山县产业集聚区年总结年发展报告（2012年1月8日）关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》和省九次产业链-产业群-产业基地”的发展思路，明晰了招商方向，通过“招商引资年”、“项目建设年”、成立招商委员会、外派招商小分队等措施积极推进重3、破解土地、资金、人才等瓶颈制约初见成效4、体制机制日臻完善。建立健全联席会议制度，启动级领导分包、一套人马服务”的“三个一”工程；完善了对企业建设进度“月评比通报，季综合奖惩”的考评机制；成立了管理机构，配齐配强了领导班子和工作人员，建立健全各项工作制度，设置了相关科室，基本实现了规范有序、高效务实的运行机制。4、体制机制还不太完善。集聚区管委会在调动当地资源、统筹基础设施建设和完善社会职能等方面都面临着较大的困难。管委会的级别、职能没有真正落到实处。区域套合500强及国内行业龙头企业集中引进一批市场前景好、科技含量高、产业关联度强的大项目，研发新的产业链条。依照“大项目-产业链-产业群-产业基地进主导产业培育步伐。完善土地、资金等各种资源供给保障机制，确保有限资源向大项目略。在大力开展园区招商、企业招商、以商招商、网络招商、会展招商、全员招商的基础上，深入实施专业招商、委托代理招商；成立招商选资指挥部，下设招商与经济发展局变。三是由传统产业招商向产业升级转化和拉长产业链招商转变。四是由粗放式招商向专业化招商转变。五是由政策招商向环境、政策并举招商转变。六是由单一招引项目向策划①投资亿元的河南方圆集团方圆公司项目②投资亿元的义乌舞吉兰有限公司一期项目③投资亿元的河南靖焜丝绸有限公司项目④投资亿元的瑞星耐材有限公司项目①投资亿元的圣光平顶山市洁利康新材料科技有限公司项目②投资亿元的河南风光发电技术公司项目③投资亿元的义乌舞吉兰有限公司二期项目④投资亿元的河南方圆集团亚星有限公司项目④投资亿元的河南润隆石墨制品公司（鲁山）生产基地项目⑤投资亿元的平顶山市天宝碳素制造公司项目⑥投资亿元的鲁山县方圆集团瑞星耐火材料有限公司项目⑦投资亿元的运动物流园项目⑧投资亿元的平顶山市乾源实业有限公司项目绑、联动开发为重点，积极推进区内道路、供电、通信、供排水、污水处理等公共服务设施建设，实现与老城区无缝对接、资源共享，进一步提升承载6、破解土地、资金制约，加强人力资源保障。提高土地利用率，盘活存量土地，利展多种形式的职业技能培训。形成专业技能人员储备库，为企业发展提供丰富的人力资立“直通车”制度，所有有建设服务任务的单位，都要定期到产业集聚区凡涉及产业集聚区建设的相关工作，做到特事特办，及时办结。建立合理有效的激励机1、加强领导，成立组织。成立鲁山县产业集聚区产发展规划建设总指挥部，由县委书记任政委，县长任指挥长，相关县领导为副指挥长。总指挥部下设招商选资指挥部、土地综合利用指挥部、规划建设管理指挥部和新型社区建设指挥部，指挥部抽调人员设立办2、坚持好的机制不动摇。坚持和完善以县委书记、县长为召集人的联席发展会议制5+2、白加黑、倒排工期、定期约谈等措施办法不变，从各方面确保任务目标的实现。委会办公室、新型社区建设办公室、国土分局、公安分“直通车”制度，理顺强化产业集聚区职权，在资金运作、行政审批等方面各行政职能部聚区建设作为以领导方式转变加快发展方式转变的“主战场”，作为检验全县党员干部推力者严格按照有关规定落实问责，确保各项工作顺利实施。态势和气势，服务环境、交通条件、基础设施日臻完善。成绩虽然值得肯