2023年物业上半年工作总结ppt

2023年物业上半年工作总结pptppt范文一20xx度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和进展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部治理和员工自身素养的培育，不断创，努力完成着一、完成的工作、理头绪、抓治理、树形象进展梳理，快速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。首先，抓治理、促效益、树形象。〔〕项满足的效劳而这一切都取决于效劳者素养的凹凸和力气的发挥。在工作中不仅需要有好的态度、好的效劳理念，更要有专业化治理。对此公司制定了精细化的治理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，使物业工作能够有条不紊地进展下去。其次加强人员的培训工作，增加效劳意识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进展培训，使得在职员工快速到达了效劳要求。精彩的效劳为企业树立了良好的形象。、春节为小区营造欢快、喜庆、祥和的气氛节前，我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、院落、花组织安保人员就节前工程修理人员对小区各种共用设施设备进展了彻底的检测、修理，保证了节;大门及院落挂灯笼、摆放吉利物，院落、树上、假山挂彩灯、贴挂标语，还给小区各单元门贴了春联、送了“福”字、给业主送修理报修效劳卡、张贴了温馨提示，同时慰问了A B区业主代表30户。正月十《红红火火闹元宵歌舞会》，精彩的表演、吵闹的掌声、欢快的笑声将节日的气氛推向一个高潮。、对小区存在的问题进展整治，共用设施设备进展系统修理为了彻底转变小区业主对物业的看法，也为了彻底解决小区多年来存在的一些问题，春节过后，我们在集团公司的大力支持下，开头了对A、B区的201944720个，检漏修补屋顶漏水60余户，更换住户玻璃40060674200A、B区的监控设备。50030098%3解决。、建全档案，对各类手续进展年检为了加强公司内部治理，便于更好地效劳业主，四月份我们将物业公司检，提早顺当地通过完成相关部门要求的手续年检。、对小区进展绿化美化柏11000多株，装饰假山边鲜花800多盆，种植鲜花16000棵，与此同时对以前种上、加强宣传力度，协作城管、社区完成“创城”工作物业效劳不但是理性的行为效劳，还应当包括人文的思想教育与感化。15块宣传牌匾，张贴了40多400多张文明城市市民200宽阔业主通过这些舆论宣传，自身素养、“创城”意识得到了很大的提高。与此同时我们也留意了公司文化的建立，我们发动宽阔员工认真学习企业文化，点击集团公司网站，了解集团公司的成长过程，培育员工宠爱企业的4篇，4篇都被网站承受发表。56C区奠基开工典礼的预备工作及善后工作5 22525到C区，很好地完成了集团公司交给我们的清扫售楼部卫生， 布生等任务，并处理了会场善后事宜。这次的活动，我们的团队效劳技能得到了熬炼，团队的自身素养得到了很好的呈现。D区的前期介入组织架构的建立人员的聘请我们通过人才聘请市场以及发动在职员工，承受不同方法、不同渠道对所需员工进展聘请，严格筛选，择优录用，为公司聘请下大局部所需员工，目前聘请工作还在进展。员工的培训我们对入司员工进展了系统的培训，包括企业理念，岗位职责，行为标准，考核制度，员工手册以及安全操作常识等培训。员工的上岗根本技能快速把握，团队的效劳力气得到了保障。交房资料的预备工作我们整齐了《业主入住通知书》、《业主装修合同》、《物业效劳合同》、《物业治理规约》、《业主效劳指南》等交房时给业主的相关材D区的相关配套设施设备的建立以及业主档案的建立。、员工的着装6 月份我们统一了员工的服装，员工的外部形象的树立给公司形象增加了不少荣耀。二、体会与缺乏在这半年的工作中我们体会到，一个好的团队离不开上级部门的支持，我们的大量工作离不开集团公司的支持与帮助。我们会紧紧围绕在集团公司的四周，努力为玺建祥房地产后期服好务，为玺建祥房产创名优品牌而努力。同时我们也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主效劳，业主就会把好的“口碑”送给我们。我们会连续努力提升效劳质量，力争把玺建祥物业打造成品牌物业，为集团公司增加荣耀。固然，我们在这半年的工作中也存在着一些缺乏，如：员工的效劳技能标准，员工的整体素养还有待提高。三、下半年的工作打算、全力以赴将D区工程的接收工作完成好。、培育市场，加大广告宣传，树立品牌意识鄂尔多斯市的房产开发及玺建祥房产开发给我们带来了无限的进展前景，我们要做好市场调查，总结上半年的工作阅历，做好业主的回访工作，并加大宣传力度，提高我们的企业知名度。 、做好我们的回访我工作，特别是业主的报修工作准时、真诚、贴心的效劳永久是我们工作的主线。、加强ABD度，为公司的各项工作的开放打好根底。、协作集团公司完成C区的前期介入工作防为主，防治结合，加强安全教育，实行群防群治的原则，通过安全教育，不断增加小、结合实际状况，多从细节考虑，紧跟集团公司步伐，协调好内外部门关系，多为集团公司排忧解难。总之，我们物业公司会在集团公司的带着下，重治理，抓培训，创效劳理念;重品牌，拓市场，增加竞争实力;重人才，创机遇，扩大进展空间;励ppt范文二主要完成的工作：一、清洁绿化日常治理工作、上半年本着对员工同等公正、公正、公开的原则，加强员工沟通、沟通，培育员工的团队意识和集体分散力，使员工以仆人翁责任感投入工作， 员工培训工作〔〕2内容包括：《清洁根本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并依据实言行为标准》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间100合95及格。强和提高。班列队、〔〕整体形象及素养得到很大提高。、日常保洁工作加强一期的日常保洁治理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按打算完成，并按周打算、月打算定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃、工具物料治理：为把握本钱，杜绝物料铺张，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按打算用量领用。常用工具实行以旧换，工具实行自我保管，谁丧失谁赔偿，在确保质物料单价的市场调查，承受质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。二、清洁开荒工作、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水修理状况，科学合理调发开工，进展合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设取得了优异的成绩、同时，部门员工上下协力圆满完成了别墅装修后开荒、清洁及修理清洁、装修及修理、入住前清洁、植物摆设等相应的大量工作，安排员工进展保洁并保持良好的质量。三、有偿效劳工作随着二期业主间续收楼、入住，业主的需求也不断增加，清洁了效劳，和绿化组绿化有偿效劳受到大局部业主的好评，加上铝梯借用、收楼开荒转扣、绿化日常养护等共为公司创收 元人民币。〔〕四、消杀工作在20XX年上半年度里，为更好地做到开源节流工作，从3月份收回四害消杀工作，科学合理安排清洁员工完成，仅此一项就可每月节约费用支出 元。上半年度，实践总结出的几点阅历如：a作上是员工的好上司，公正、公正、合理、民主提升时机，生活上是员工的朋工以仆人翁精神投入工作，充份发挥集体分散力，但要把握好尺度。b、深入做员工思想工作，使员工在无思想包袱、心情状况下投入工作。c提高自身技能，发挥员工所长等。工作中缺乏之处及建议主要有：、清洁绿化作为后勤工作，两班组治理上不太统一，由于工作多且杂，治理工作监视检查力度不够。〔治理另外建议请公司各部门对工作质量全面进展监视、批判，即提倡部门内效劳质量。、不单清洁绿化员工流淌大