人力资源规划-(美的)

超常规发展

—之人力资源规划

营运管理部二00七年四月超常规发展之07-10年人力资源策略一汇报提纲现阶段主要解决问题二近期重点工作推进计划三促进能力提升支持经营战略文化牵引促进创业型团队成长快速提升团队专业能力加强核心团队经营管控能力1.打造核心经理人队伍；2.建立有计划的核心经理人培养项目，提升项目管理与执行能力；3.落实经理人领导力发展计划。1.强化“激情创业、自豪成长”企业精神；2.加强“超常规发展”战略规划宣贯；3.规范干部与员工行为标准，促进员工成长；4.倡导“员工关怀”活动，增强员工归属感。激励员工贡献，稳定核心关键人才人力资源规划-----总体思路总体思路：为支撑公司超常规发展战略提供人才支持。外引内优，促进团队能力提升；文化牵引，增进员工归属与成长。1.激励政策检讨、修订与宣贯；2.增强激励政策与战略的联结度，充分体现员工价值稳定核心关键人才；3.差异化福利政策制订，稳定核心关键人才。1.外引内优：引进日韩专家及国内行业高端专业人才，重点补充4-8年工作经验的专业技术人才，优化专业团队结构；2.专项工作推动：通过任职资格牵引、绩效考核推动、专项培训实施促进团队专业能力提升；3.完善管理、专业双重发展通道：逐年增加P3类以上专业序列人员比例5%；4.建立后备培养机制：1+1工程、关键人才轮岗计划。1、重点增加研发、工艺、品质三个职群人员的比例，加大高端专业人才的引进力度；2、09年人员增长包含兼并收购带来的人员增加。人员总体规划数2007现有编制2007年（含增编）2008年2009年2010年MPA人员总数(单位:人)234269320484535核心关键人员数(单位:人)研发38476090100工艺1013183645品质1415203845驻外营销87102115160180海外项目1420305055合计163195243374425M4及以上1111161616P4及以上1481618M32020223538P3610154045合计384561107117人力资源规划—07-10年人员规划174万元265万元07年08年MPA人均销售收入MPA人均利润-20.4万元-9.4万元人力资本投资回报率-131％-17％薪酬福利费用比5.02%4.2%420万元24.3万元285％2.85%10年09年330万元12.4万元220％3.2%人力资源规划—07-10年效率规划部门中心岗位申请增编人数到岗时间招聘渠道国内营销部驻外营销中心业务员1807年7月网络及现场招聘小计18制造部工艺工程中心精益/IE资深日、韩专家107年8月通过与驻海外营销中心、美的其他事业部相关专家联系及香港招聘会电气工程师107年5月网络及现场招聘资深IE工程师107年5月自行与相关行业人员联系及猎头公司渠道产品工艺工程师207年8月网络及现场招聘小计5研发品质部燃气产品中心燃气产品技术中心经理107年6月自行至竞争对手挖聘及猎头公司渠道电器产品开发中心资深结构工程师107年5月自行至竞争对手挖聘及猎头公司渠道资深电控工程师107年5月自行与相关行业人员联系及猎头公司渠道基础研究中心空气动力研究工程师107年7月校园、网络及现场招聘检验测试中心电器评价工程师107年6月网络及现场招聘小计5海外项目拓展部户外燃气烧烤灶项目组户外燃气烧烤灶工程师207年5月自行至竞争对手挖聘及猎头公司渠道搪瓷工艺工程师107年6月自行与相关行业人员联系及猎头公司渠道户外燃气烧烤工艺工程师107年6月自行至竞争对手挖聘及猎头公司渠道海外业务中心海外业务员207年5月小计6财务部预算成本中心资深成本规划107年5月网络及现场招聘小计1合计35公司07年MPA类人员编制为234人，为加强人才储备，有计划优化人员结构，现规划增编35人。下表为社会成品人员招聘计划时间进度安排：人力资源规划—07年人力资源增编规划为加强人才储备，规划补招07届优秀毕业生13名。序号类别已招人数申请补招人数招聘渠道1营销类128校园、网络及现场招聘2技术类223生产类024财务类205管理类11合计1713人力资源规划—07年人力资源增编规划部门岗位编制薪资（万元）福利（万元）备注海外项目拓展部户外燃气灶工程师220新增人员保险、住宿补贴、实施核心人员差异化福利：如中层车补、公助私购电脑补贴等按8个月预算搪瓷工艺工程师110户外燃气灶工艺工程师110海外业务员220研发部燃气产品开发中心经理126资深结构工程师110资深电控工程师110空气动力工程师110电气评价工程师18制造部精益/IE专家150资深IE工程师110工艺工程师220电气工程师19营销部业务员1886财务部成本规划15.5合计35304.5108

人力资源规划—07年人力资源增编预算超常规发展之07-08年人力资源策略一汇报提纲近期主要解决的问题二近期重点工作推进计划三人员结构略显不合理，人才梯队建设略显不足，高端专业人才的引进与后备人才培养迫在眉睫。为配合超常规发展，需再造新的领导力，干部培养、选拔及任用标准统一工作任重道远。

公司超常规战略宣贯，且目前核心价值观尚未宣贯到中、基层，团队建设与积极进取和谐氛围营造工作需进一步提升。专业职群员工及核心关键人才激励机制的有效性尚未得到完全解决。近期主要解决的问题超常规发展之07-08年人力资源策略一汇报提纲近期主要解决的问题二近期重点工作推进计划三一、外引内优：招募行业高端成品人才与优秀毕业生加盟，逐步优化人员结构，促进团队专业提升二、能力提升：通过“任职资格牵引、绩效考核推动、培训管理支持”再造新领导力三、文化牵引：公司战略及核心价值观宣贯，并实施相关匹配策略活动近期重点工作推进计划四、激励保留：建立以向“战略和核心关键人才倾斜”的激励机制选育、用留重点工作目的重点工作计划之能力提升

任职资格牵引统一干部任用标准，规范干部选拔流程

5月，启动项目实施计划

8月，交付项目成果，并宣贯执行、A/O类转换P类标准7月，启动项目实施计划9月，交付项目成果全面任职资格管理2008年建立MPA类任职资格管理体系重点工作计划之能力提升

绩效考核推动注重绩效目标修订

4月，完成KPI指标修订与分解，强化高、中层人员考核

4月，完成绩效指标下发与宣贯强化过程辅导

5-6月，绩效管理手册制订成册并下发

6月，绩效管理专题辩论赛

7月，中层绩效管理知识竞赛注重结果沟通与运用

8月，半年度绩效考核结果沟通

8月，检讨半年度绩效改善并制订下半年度绩效改进计化

10月，中高成360度能力评估及应用绩效管理系统E化实施

5月，洽谈绩效管理系统（IT支持）

6－7月，系统上线培训

8月，正式上线实施重点工作计划之能力提升培训管理促进：加强人才梯队建设，再造新领导力高层视野计划干部提升班关键人才训练营关键动作领导力训练外部标杆学习课程学习行动实践行动实践行动实践内部分享主题研讨自学自学高层视野计划干部提升班关键人才训练营领导力训练：4－9月（借助日电集团资源）标杆学习：6月，至广州丰田公司交流战略管理与领导变革培训：9月干部提升班课程：

5月，创新解难；7月，部属培育，9月，项目管理；11月，综效整合能力提升计划：10月岗位实践

培训管理促进

关键人才训练营课程：每两月一期自我管理与他人管理课程交流与研讨：两月一期主题研讨与分享自学及内部分享：5－10月

培训管理促进

培训考核以内训为主，外训为辅，加强知识管理沉淀4月，各部门内训计划编制5月，建立各部门内训实施监控报表5－12月，加强各部门内训组织8月，以研发职群为试点，推进“1＋1”工程，并将被指导人绩效结果纳入指导人KPI考评专业职群培训1培训支持“1+1”工程2岗位实践312月，推动关键岗位及人才轮岗计划计划公司超常规战略宣贯

5月：公司全体员工动员大会；

5月：我为公司超常规发展献计献策征文与演讲比赛

5月：美的报、公司内刊专题报道；

6月：经销商大会宣传方案加强企业文化体系建设，充分调动团队积极性

4月：企业文化推进规划方案；

5－6月：干部及员工行为准则报告及宣贯手册；以组织文化大纲为牵引，加强“激情创业、自豪成长”精神宣贯：

4—12月每月1次文化主题活动：4月，“激情杯”篮球赛；5月，“创业杯”足球赛等；更加结合经营，加强公司内刊建设，每月1期专刊主题报道；公司VI每季度更新：宣传标语等视觉形象；每季度一次主题演讲和专题研讨。文化牵引促进创业型团队成长重点工作计划之文化牵引重点工作计划之激励保留激励机制建设稳定团队激发潜能激励机制检讨与改进：

4月：激励机制有效性诊断与激励政策修订

5月：激励政策宣贯；专业职群（营销、技术、管理）激励政策检讨与调整：

4月：营销职群激励机制调整；

4月：研发激励机制调整研发项目考核实施与宣贯；

6月：管理人员激励机制分析与调整。差异化福利管理办法制订

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