招投标管理办法_第1页
招投标管理办法_第2页
招投标管理办法_第3页
招投标管理办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

招投标管理办法一、概述招投标是企业采购制度中非常重要的一环，是企业在市场上获得优质供应商的重要途径。招投标的成功与否，直接影响到企业生产经营的顺利进行和发展。为了有效地控制招投标风险，确保招投标的公正公平和透明度，制定一个完善的招投标管理办法是非常必要的。二、招投标管理原则公正公平：招标过程中，应该保持公正、公平和透明的原则，所有参与者享有同等的机会，并且不得出现利益输送和内部管理不当等情况。诚实守信：招标人和投标人都应该诚实守信，不夸大宣传、欺诈或虚假陈述。实事求是：招标人应该根据实际需求和能力，选定合适规模、价格和质量的标的物品或服务。法律依据：招投标过程必须遵守国家法律法规和政策，并根据实际情况做出相应改变。三、招投标程序1.招标准备1.1制定招标方案招标方案应该包括：招标的要求和标准、细则、程序和流程。1.2招标文件编制招标文件包括招标公告、投标单、技术规范、产品规格、合同条款等。2.招标公告2.1发布招标公告招标公告是企业信息公示的第一步，应征指明招标标的、应征条件、应征者资格要求、保证金、资料提交时间等。2.2宣传和感知对于一些重要的招标项目，应广泛宣传；对于其他招标项目，可通过特定渠道通知相关供应商，并广泛征求市场意见。3.投标和评分3.1提交投标书投标书是投标人向招标人提出的书面报价，投标书应该清单、工作规划和投标人的优势等。3.2甄选投标人招标人应该根据应征人的条件和提交的文件甄选出优质的投标人，然后将采用合格的投标人。3.3评标评标就是对投标人的投标材料进行评估和打分，招标人可以根据自己的情况和需求来确定评标标准、分值和打分方法。4.合同签订4.1确定中标人根据评标结果，确定优胜者，通知中标人签订合同。4.2签订合同双方就工作的范围、标准、质量、时间、费用等问题达成协议，并签订正式合同。四、风险控制反社会人员在招标过程中，应该防范和排除反社会人员的投标以及垄断。。利益输送招标人和投标人不得在投标过程中，利用职权、权力、资金、信息影响其他参与者的独立判断和选择。担保方式新的担保方式在保证方面更为便利，可以缓解各方面压力，更为公平透明。五、总结招投标管理对企业采购工作有着重要的意义。通过建立和实行完善的招投标管理，企业

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论