种业企业如何打造一支超级团队

种业企业如何打造一支超级团队

硕士，副讨论员，中国种子协会蔬菜种子分会常务理事，郑州郑研种苗科技有限公司副董事长、总经理。主要从事科技成果转化推广和蔬菜新品种育种工作。先后获得省部级科技进步奖3项，荣获河南省十大青年科技创新人物、河南省科普工作先进个人、郑州市学术技术带头人等省市级荣誉10项。主持完成或主要参与完成国家和省级科研项目6项，编写著作2部，在中文核心期刊6篇。

《种子法》颁布之后的短短十年里，我国种子产业取得了长足进展，营销模式渐趋合理，客户网络不断完善，形成了一批有肯定规模和影响力的种子企业。但种业企业“多、小、弱”的总体格局并未发生根本性改观，许多企业还在依靠于一个领导和几个业务员打拼市场。虽然这种模式可以在短时间内奏效，但长期看来却不是一种科学的进展模式，很难长久。随着企业规模渐渐扩大，以及市场竞争的日益激烈，种子企业必需拥有一个钢铁般的团队，充分利用团队力气才能在国内国际市场竞争中立于不败之地。

1团队建设的战略意义

1.1团队和团队建设

团队是指为了实现某一共同目标而由既有分工又有合作的不同个体结合而成的正式群体。团队建设就是有方案地组织团队成员加强沟通、增进了解，达到目标统一明确、协作默契、工作优质高效的目的。企业基于这一目的进行的全部活动统称团队建设。

1.2团队建设的重要性

人心齐，泰山移。人心齐就是指团队的分散力，而泰山移说明白团队的力气和所能达到的效果，也印证了团队建设的重要性。第一，团队建设对企业来说具有目标导向作用。通过团队精神的培育，能使员工齐心协力朝着一个目标努力。其次，团队有助于企业提高分散力。任何企业都需要一种分散力，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，使团队产生一种强大的分散力。第三，团队具有激励作用。优秀的团队成员不但能得到团队的认可，获得团队中其他员工的敬重。还能激励其他员工力争与团队中最优秀的员工看齐。第四，团队具有掌握作用。通过团队内部形成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范、掌握员工的个体行为，这种掌握更为长久有意义，而且简单深化人心。企业团队建设的好坏直接关系到一个企业的兴衰成败，对企业的进展具有重要的战略意义。良好的团队同时具有自身的精神和魂魄，这种精神不是一朝一夕形成的，而是经过几年甚至几十年沉淀总结而形成，具有强大生命力。

2团队建设的基本思路

2.1团队建设的灵魂是自省和包涵

个人素养的提高实际上就是不断反思反省自律自责的过程，也是自我剖析、自我否定和批判的过程。我们的要求是，每个人必需首先学会从主观上找缘由，然后才是客观缘由。对别人取得的成果，要赐予确定；对别人的失意、挫折，不要幸灾乐祸，而要有关怀之情。很多事实也证明，敢于自我批判的企业，风气正、团结、分散力和战斗力强。因此，企业在团队建设上更应注意培育员工的包涵心，包涵别人的优点和缺点。

我们在企业内部培训时常常这样讲，每个人要随时为自己预备一面有魔法功能的放大镜，常常照自己，也要常常照同事。照自己时看到的是自己身上被放大了的缺点和不足，以便做到“每日三省吾身”；照同事时，看到的是同事身上被放大了的优点和特长，以便见贤思齐，比学赶帮。

2.2团队建设的指导思想是科学的规划

《中庸》讲“凡事预则立，不预则废”，团队建设也不例外。要想建设一支好的团队就必需建立一个科学的团队建设规划作指导。首先，制定规划的过程本身就是团队建设的重要组成部分，要广泛听取全体职工的建议和意见，把他们的声音反映到规划中来，这样不但能使规划更加合理和务实，更能增加每位员工的仆人翁意识，增加他们的团队归属感。其次，团队建设规划至少应当包含以下几方面的内容：团队建设的意义、目标、中长期方案、项目建设责任人、活动支配、经费保证等等。最终，团队建设规划出台之后要做好宣扬，让大家知道团队建设不但有利于公司的进展，更有利于每个员工的成长，通过团队建设可以改善每个人的周边工作环境，还能关心大家实现“欢乐工作”的目标。

2.3团队建设的重要保障是制度建设

包括种业行业很多行业里都有这样一种现象，有许多夫妻店或者小企业基本没有建立一项成文的制度却一样可以经营得很好，但是就是做不大，即使做大了也会有一大部分快速陷入经营不善、进展乏力的逆境。这是什么缘由呢？其实很简洁，小企业人员很少，几乎没有层级，全部的员工都直接对老板负责，虽然没有制度，但老板的言传身教本身就形成一种制度，对每个人都是透亮     全都的，只要老板的决策没有问题，企业就可以不断进展。企业到了肯定规模之后，人员和管理层级越来越多，老板对公司下层员工的直接影响力越来越弱，假如没有制度进行规范，每个人在工作中对于上级精神的理解就会加入个人猜想和臆断的成分，久而久之就会形成分属不同领导和部门的潜规章，今日一个样，明天一个样，这个部门一个样，那个部门一个样。这样即使员工再有职业素养，他们在详细工作中也会无所适从，无法找到共同的处事原则和办事规章，说话办事难以步调全都，成员之间就不能真正实现沟通、理解和融合，团队战斗力自然无从谈起。只有打破潜规章，建立明规章，才能实现“从人管人到制度管人”质的变化，大家有章可循，在制度的共同指导下，每个人的步调就会越来越全都，团队的作用就能逐步显现。

3团队建设的主要做法

3.1不断建立和完善企业的各项规章制度

制度建立原则：一是结合企业自身的实际状况，包括人员数量、素养、软硬件设施等；二是制度要刚柔并济，每一项制度都是善意的制度。建立制度主要目的是提高工作效率，不是为了整人，所以要体现人性化。比如考勤制度，我们就规定每个月每个人可以迟到两次，这两次既不惩罚也不批判，考虑的就是城市交通拥堵、意外大事等缘由造成的员工迟到。实施后，我们的员工也没有消失有意迟到的现象，全勤率很高。

3.2常常举办批判与自我批判圆桌会议

常常批判与自我批判不但能让我们发觉问题，并准时改正，而且还有训练功能。通过自我批判，会让我们学会担当责任，还能取得同事的理解和支持，提升自己在同事心中的形象。通过对别人的批判，我们会懂得前车之鉴，后车之师。放在桌面上的批判是光明磊落的，是对人负责，是对事不对人的，成员间坦诚相待会无形中拉近彼此的距离，久而久之会更加的团结。因此，企业要学会善用批判与自我批判这个武器。

3.3定期组织野外拓展训练

野外拓展训练项目多式多样，在这些项目中，大量的团队训练项目会让我们更加明确和认同组织目标，增加组织的分散力；树立相互协作、相互支持的团队精神和整体意识；关心我们获得更好的沟通技巧；引导新人快速融入团队、迸发团队战斗力。

3.4不时参与军事化训练

军队是全部组织中团队意识和团队作战力量最强的组织，一个优秀企业就犹如一支军队，对企业员工进行军训，不仅可以提高员工的执行力、听从意识，更重要的是培育了大家团队协作的意识。我们公司在2024年春季组织了一次军训，大家的参加乐观性很高，公司有两位五六十岁的老职工，考虑到他们的年龄缘由，根据最初的军训方案他们是可以不参与的，但没想到的是他们一再要求参与，最终竟然和全部同事一样坚持了下来，他们的举动感动并激励了我们。通过这次军训，大家又增加了一层战友之情，彼此相处更加融洽，团队战斗力大幅提升。