施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施土建工程：土方开挖-基础施工-主体混凝土结构-二次结构进度计划见附图：施工总进度计划横道图。确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息反馈对施工过程进行工期计划管理模式。握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证施工进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超周、月计划。在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应的保障措施,并由此派生出一系列的保障措施计划,确保关键线路的实施。在各项工作中作到在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控,并指明各专业的配合及施工工期,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划,相对总控进度计划,二级进度计划适当提前,即各是指各专业工程进行的流水施工计划,供基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化,要求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划,该计划表述当月、当周、当日的操作计划,项目部随工程例会发布并检查总结完成情况,月度计划报业主、监理审批。本工程实施过程当中,采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最早准备的施工准备工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必须做好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行,确保工程的此计划要求的是分项工程施工所必须的设备所需的最迟进场时间,各种施工主要此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料最迟进场期限,物资部门将工序的验收是保证下一分项工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部分项工程的验收必须及时,同时工程竣工验收必须在各分项验收后进行,因此调度工作主要是对进度控制起协调作用。协调配合关系,解决施工中出现的行中的问题,找出原因,并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图，发布调度令等，要求调度工作及时、灵活、准确、果断。建立定期询查制度，建立每日工程例会制度，召开专题会议。此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写序号施组、方案名称编23456789期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。三、拟投入本工程的主要施工设备表8木工圆盘锯MB104266246281122413接2劳务的选择与评定劳务的选择与评定不合格劳务的评定录入项目部劳务清单录入不合格劳务清单品质保证部建立《合格劳务名册》劳务管理劳务管理项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量组织施工班组人员按计划进场。2205032000420032030306004作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。投入最大模板量约55000m2，模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要木枋主要用做模板背楞，采用截面为40×90mm的木枋，按模板背楞间距钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外脚手架需用钢管量约500t，支撑体系共需要钢管约200t，总共需投入钢管700t。根据施工进度安排，主要材料安排见主要工程材料需用量计划:表主要工程材料需用量计划表材料名称材料名称规格单位数量进场