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文档简介

研发月度绩效考核表,,,,,,,,,,,,

岗位：,研发工程师,,部门：研发部,,,姓名：,张三,,,年份：,2005.7-12月,

,,,,,,,,,,,,,

项目,考核指标,指标定义,评价标准,权重,成绩（月度）,,,,,,,考评者

,,,,,7月,8月,9月,10月,11月,12月,月,

,,,,,,,,,,,,,

"工

作

计

划",周计划提交,按要求完成下周计划,按周次考核，ABCD逐级递减。月初默认A，一周不合格扣一级或半级，至E为止,30%,,,,,,,,人力资源

,日计划修订,预先安排次日工作，并将实际发生的工作录入计划表；任务饱满,,40%,,,,,,,,

,计划目标,每周工作与部门目标、岗位职责的符合程度,,30%,,,,,,,,直接主管

,,,,,,,,,,,,,

,工作计划绩效评分：∑权重×评分,,,15%,,,,,,,,人力资源

,,,,,,,,,,,,,

关键绩效指标,硬件设计,？？？,A/B/C/D：优/良/中/差,50%,,,,,A-,,,直接主管

,研发事务管理,参考资料的收集整理；配合完成软件项目的测试工作,,20%,,,,,A,,,

,软件测试,定义测试计划，提交测试报告，发现Bug,,20%,,,,,A,,,

,方案校订/管理,解决方案的修订/归档管理；编写设计文档/方案,,10%,,,,,A,,,

,关键绩效指标评分：∑权重×评分,,,60%,,,,,,,,人力资源

,,,,,,,｀,,,,,

综合素质考核,工作沟通,项目/业务进程沟通,A/B/C/D：优/良/中/差,40%,,,,,,,,"直接主管

+

项目经理"

,参与公司活动,积极参与公司的各种活动,,30%,,,,,,,,

,团队协作,对协作性工作能够积极主动配合，不推诿,,30%,,,,,,,,

,综合素质考核评分：∑权重×评分,,,25%,,,,,,,,人力资源

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,人力资源

,,,,,,,,,,,,

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