全过程造价咨询服务方案-2

2 4 25 35 35 36 43 46 46 48 50 50 50 50 51 51 52 53 53 53 54 54 54 54 58 59 59 591第一章概述第二章项目管理目标及实施细则方案建设项目全过程投资控制是针对整个建设项目目标系统所实施的控制活动的一个重要组成部分。投资控制工作是一项贯穿于项目实施各个阶段,由项目参项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。2根据批复的投资概算制定工程的投资控制目标值,分解各分项目投资控制目标，通过施工阶段实施过程的审核,使各分项目的造价控制在目标值内。将合同批复的初步设计概算建安投资额×批复的基本预备费费率为建安工程造价的最高控制额。审定后的工程竣工结算不超过批复的初步设计概算建安工程投资4、竣工决算阶段投资控制目标确定的全部工程投资，不突破批复的初步设计概算总额。设计深度如果存在问题,会导致招标项目漏项,预算不能反映项目的整体投3商务条款制订不严谨,会给招标工作和后期结算工作带来困难,也可能会因准确；变更和索赔的计价标准与招标项目的计价标准相统一；2.2工程范围界定清晰、总包与专业分包权责划分明确；3.1工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述规范、准确、全面；3.2工程量清单的工作量计算准确，避免41、建设项目工程造价管理咨询的任务是依据56前期阶段提供的造价咨询服务主要是编制投资估算及编制审核初步设计概投资总控制计划，协助采购人确定拟定的项目投资总额。程师才能保证工作质量，对于该阶段的咨询服务我司一般交具有丰富工作经验的前期阶段的造价咨询工作内容包括配合采购人制定各项经济指标（投资测投资估算的编制与审查应依据《建设项目投资估算编审规程》CECA/GC1-7深入了解设计方案、功能定位及项目特征；89新型墙体材料专项开发基金2.3.10土地、房产证登记费2.3.11地名费房产全野外数据采集及成2.4.11房产平面控制测量收费2.4.12地质勘查112第三章初步设计概算的编制与审核资计划是否有较大出入，是否应对前期投资估算进行合总工程师汇总各专业的初步设计概算审核结果，并对其进行审核补充；第四章制定项目造价控制的实施计划，确定项目造价控制我司在招标阶段提供的造价咨询服务工作主要是工程量清单及招标控制价程师负责审核、审定工作。2、主要工作内容招标阶段的造价咨询工作内容如下：2.5提供完整和规范的工程量清单计算书包括钢筋翻样及预埋件重量计算工程量清单编制的两个要素分别是工程数量的准确性及工程量清单描述的准备阶段；①熟悉招标文件，了解工程概况及承建方式；②与招标人沟通，了解其对工程量清单编制的特殊要求；⑤在实施严格的修正和审核程序后出具工程量清单报告。第五章招标控制价或标底的编制2三、招标控制价或标底编制方案发生的非正常施工措施项目向委托人提出建议；计价表、其它项目清单与计价汇总表(包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费)组成。其中招标控制价（标底）封面、各专业工程分部分项清单计价表②招标文件及全套招标图纸；⑥经招标人确认送达的其它的核对资料。特征描述、计量单位等是否与招标文件所提供的工程量清单一致；②核查拟中标人投标报价书中的分部分项工程量清单的工程数量与招标文⑤核查工程量清单综合单价的组成中费率的选择是否符合招标文件或国家④项目经理汇总各专业清标结果，整理汇总清标报告；⑥会同招标人向拟中标人提出质疑；⑦要求拟中标人对所存在的问题在合同签订之前予以完全澄清并做出调整；招标人与合同单位出现索赔时，为双方提供处理索赔的意见。场踏勘，才能发现其中问题，对其不合理内容进及设备暂估价的额度是否超出投资控制的分析报告。材料设备认价单台帐，为竣工结算做好准备。◆合同中没有适用或类似的价格，由承包人提出价格④与业主、监理、共同研究确定费用较大索赔，提交解决方案。◆审查工程承包范围所填写的内容与招标文件是否◆审查合同工期所填写的开竣工日期及工期总日◆审查合同价款所填写的金额是否与投标报价或◆审查发包人工作内容是否与投标报价中约定的内◆审查承包人工作内容是否与投标报价中约定的◆审查工程预付款额度、支付时限及抵扣方式，审◆审查发包人供应材料设备的结算办法及承包人采购材料设存在不利于工程造价控制因素；3标文件、中标书、签证洽商、工程款拨付证明、工程索赔等一切有关的资料；方法、审查内容、审查时效，应执行《建设项目工程结算编审规程》CECA/GC3-2007的有关规定。第六章清单准确性及质量保证措施2、监督检查工程勘察的深度是否符合规范标准或为套取工程4、项目建设过程中重要的涉及基础地基、主体结构等设计变更是否经过严6、监督检查是否按规范组织了隐蔽工程的验收，对不合格项的处理是否适7、监督检查拟分包的工程任务是否允许分包，分包单位是否具有按合同规8、监督检查监理单位是否对进入现场的成品、半成品进行验收，对不合格合同约定的条款，审核各专业是否完成了客户委托合同约定的全准确。草拟的各专业审核说明的表述是否准确、内容是否全面、依据和理由是否充分、是否满足咨询报告书的要求。3、对主要数据及指标进行重点审核及判断-2007的有关规定。4项目经理制定工作方案确定最迟完成时间第二次工作例会解决具体实施过程中的技术问题提交工程结算初步审查报告与施工单位核对工程结算相关数据议问题进行谈判并达成一致项目经理审核、部门经理复审三级质量控制总工办审定三级质量控制修改并调整报告，发包人、承包人、咨询人三方签署结算表报告发出装订、盖章、出具正式报告报告发出工程资料组卷、归档退还资料第七章项目实施的组织机构管理模式方案⑧负责统计所有工程造价咨询项目，并计算产值。④完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。弱电专业工程师弱电专业工程师强电专业工程师给排水专业工程师通风空调工程师安装专业工程师园林专业工程师精装专业工程师土建专业工程师土建专业负责人安装专业负责人项目负责人），第八章与项目相关方的沟通方案及措施1、重视业主利益，让业主一起积极投入建设是业主满意的根本所在，业主的指令左右目标2、增进业主对全过程造价咨询的理解和支持，以自身的规范化、标准化、3、理解建设工程总目标，理解业主的意图，以科学管理意识达成共识。1、将项目由设想变成现实的过程中，切实履位意见，配合业主约请设计代表参加工程各项验收。三、与承包单位的沟通沟通协调1、项目建设过程中，即要强调各方面利益的第九章项目实施的工作计划方案1、监督检查建设项目有无工程质量保证体系2、监督检查工程勘察的深度是否符合规范标准或为套取工程量严重超出规3、监督检查工程项目设计所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以4、项目建设过程中重要的涉及基础地基、主体结构等设计变更是否经过严6、监督检查是否按规范组织了隐蔽工程的验收，对不合格项的处理是否适7、监督检查拟分包的工程任务是否允许分包，分包单位是否具有按合同规8、监督检查监理单位是否对进入现场的成品、半成品进行验收，对第十章合理化建议控制、投资控制及优化设计等各方面提出合理化建议。二是要对设计单位提出限额设计的要求，以预防突破概算。设计变更是由于前期设计深度不够或设计质量缺陷造成了施工过程的重复调整予以追究，以预防突破概算。三、加强对招标控制价的管理六、加强对工程索赔及反索赔的管理52、在工程造价管理咨询工作大纲中拟定建设项目风险管理方案，提出或分→→→析→→→→→→→风险转移-购买工程全面保险。通过购买保险，将1、信息管理应包括工程造价信息数据库建立、2、信息管理应贯穿建设工程项目的全过程，包括投资估3、利用现代化的信息管理手段，自行建立或充分利