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文档简介

国际化企业通用管理文案预算编制方案本方案是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告。内容包括：广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面可能遭遇的困难及其克服对策等的说系各部门在标准产能下，配置的人毡编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项，俟生产计划确定后，作为编制人工费用预算及考核人八、标准制造费用设定系各部门在标准产能下，耗用的电力、重油、机物料、维修费用……等费用标准，分为变动及固定两项。作为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。九、服务部门费用分摊设定系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部本计划是本公司预算年度产销活动的基本计划，由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料，综合市场环境、生产状况、制成品存货水准及成本利润等因素，加以协调而编制，提经公司预算委员会讨论的年度而排定的各中间及最后生产部门产制品的计划生产数量，作为预算年度追踪考十二、主要材料耗用量预算十四、主要材料采购预算本预算由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存、经济采系供应部根据营业计划说明书、生产计划说明书、产销配合计系分厂依据生产计划表、标准人工费用设定表、标准制造费用工缴汇总所编制的各产品直接材料、直接人工及制系会计部参酌上一年度实际开支，并依据年度营业管理计划而系会计部依据销货成本预算、营业收入预算、推销管理财务使系会计部根据年度产销库存计划、资本支出计划及债务偿还计划等资料，发展训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明，

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