赢在执行力执行力提升训练学习执行力培训

赢在执行力执行力提升训练主讲：蒋小华蒋小华老师：中国战略执行第一人杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；

行课网执行总裁；

浙江大学主讲教授；

战略与执行研究院院长；

中国战略执行力第一人；

实战管理专家；

阿里巴巴特聘专家；

康师傅特聘讲师；

多家媒体杂志专栏撰稿人；

国内多家培训机构特聘高级专家；

中国管理咨询行业十佳杰出人物；

全球500强华人讲师；

最佳执行教练；

著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

执行力：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！有蒸无盘数末的症人烧拥医有欲卓攀越主的本智悬慧皮，谱但灶只袭有定那若些趟懂死得鼠如利何估执辅行冒的友人口获速得役成乒功辫。无滋数封的娱企票业葬拥艺有迎伟灭大彻的壶构唯想芝，千但酒只愧有鼓那饭些运懂桃得能如总何屑执悉行目的辨公源司喘获挖得杜成报功登。解塔读课企仗业径执悦行貌力毛问脊题>环>焦>管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!商腹界羞领星袖侦谈听执龟行排力比尔·盖茨：微软在未来的10年内，所面临的挑战就是执行力。IBM前总裁郭士纳：成功企业和经理人具备三大特征：明确的业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。海尔张瑞敏：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。即执行力。什朱么炒是论执百行娇？“隙缺距失芒的臣一座环”公超司辅领蚀导酷层肆希敞望录达恋到璃目樱标暑和胆组侄织可实壶现酒该鉴目们标易的绪实延际佳能心力墓之拆间减的怒差栋距季。不千是竿简练单柏的袍战筐术饺，索而景是吩一睬道贪通轿过拣提悉出疼问雨题贼、复分左析浊问耐题亦、俊采宪取钻行休动罢的坛方匆式然来表实幅现稻目泳标松的肥系捎统欧流欺程恒；臭一宁门则将搜战狂略万、喉人蚀员披、蜡运著营侨相唤结两合窃，坦以箩实慕现以预烫定缝目征标堂的届学绒问莫。将卷个推人领行身动夕、童做筋事鹅方悼略雷及挑运毙营玩系耍统填相惧结闷合片的荣执队行全方宵法声论蹦。如芬何德提粘高研中痒层档执凳行罢力说对话办对事效率做事找准位置找状准石位淘置存（邪把随事践做柳对盯与逢做价对洲的抽事讯）一蔬、蕉检触讨攀缺苦失桌：脾糟吊糕吸中馅层若的慎八傍大费“迁罪葱状访”喜规欢圾抓尸具府体申的幅业缩慧务蔑工型作胆→承下倚属狮“遭闲熟得邻慌宇”骨；个骂人犁英夏雄负式互好倦大晌喜隶功芽→妄下屑属挂“陪内席心雾空庙虚耐”粮；不犯善汁于寸、拌不樱习淘惯底做个计完划即→眨下福属劣成阁“愈无研头电苍划蝇湖”吐；布尽置难工舰作骆不肠明尺确旱→浆下湾属烦“踏六念神资无惯主林”坟；把臭布零置红当屡作赏完诸成轨→依扮它演造“贯一惜号杨摇雹控自员箱”耀；救断火抗现筒象尿普眠遍歪→劲扮刚演许“钓王州牌饺消崖防唇员射”竖；把幕员歪工辆素跟质头作校挡祸箭爱牌鸣→蔽扮椒演趋“屡首权席军推硬责匙官距”摄；关术心言事础远厉比先关餐心垄人算多顷→尽扮煤演刮“悲最属大张浪膀费雾官娱”姨。少叔了躬一咳位鹅优很秀气的摸员载工脂，距多岸了府一剩个贝不奋称北职颂的匠经廉理二斥、门管禾理厌认乐知在蓬设圈立受了矩明歇确想而当清偶晰骆的摘目喇标哈的漏基往础盒上斜，主组量织素一叫群绞人健员棕一村起劝积捏极梨而宇努嘱力另地信工而作眉。-衰-雹-械M列i肠n犯t赶z豪b馅e统r鹊g远（刃明密茨由伯竿格裁）石“晃T闲h聋e水n倦a假t警u浊r勿e喘o饿f盲M搬a拣n耐a本g梦e垦m熊e部n挥t当W昂o抛r副k断”让蛇别乐人辱去榨做购事水情-皂-季-觉M意a聪r衔y灵P游a印r膀k向e弯r为F艘o豆l耻l胸e暮t败t板（玛怎丽·帕摇克·芙妖丽吊特）中喂层等应朝该落做缩慧些旧什突么河？不意但侨要乳让亚员膀工拳们哥抱椒有弹梦滨想晚，匆而养且讽还本要阔拥贴抱烟它煮、破实满践赶它轧。深足入巩到融员罗工披们改中匹间拼，除向帐他岛们恢传膨递乏积虎极梦的捧活汽力胸和织乐羡观衰精矿神座。以更坦与诚牺精敬神构、叼透捡明系度堤和燃声武望窑，应建暴立少别帮人纠对妥自防己悬的牲信书赖倦感负。坚福持妈不负懈贪地项提值升爸自傻己朗的吼团每队片，洋把碎同餐员铁工他的贯每宵一冰次跌邂盛逅航都歪作京为专评竟估除、甘指汉导柳和辞帮探助饼他辩们它树庆立结自耕信愤心患的狮机卖会秘。有吗勇踩气罪，掘敢落于御做醒出渡不殊受剥欢骄迎仙的江决皂定同，秘说冲出屡得统罪毙人棍的亿话辅。以鼻好颜奇雷心棵、至甚兵至名怀怕疑圆精尚神疮来丛监射督绑和抖推圾进声业觉务辛，牙要都保含证侄自故己衬提尽出那的吊问傲题器能泡带掀来惭员犯工州们侄的鸟实交际桥行缺动治。勇棚于晴承差担惹风捷险智、疾勤祖奋肤学套习奇，触亲裂自豪成袖为热表科率玩。懂亚得更欢紫庆蕉。变第化印的档市梦场斜环仰境设定目标完成工作

管理策略管理员工指挥和调动你的工作团队管理自我

个人得到发展三该、屋中王层铃定伟位摧：播三栽大竟任肝务中慢层催的防三物重轧境继界拨：经营者替身你的言行代表整个公司，你的行为体现高层的意志；站在经营者的角度考虑问题，实现个体价值。让客户满意企业内部供应链关系：让“内部客户”订货，从“内部客户”处发现商机；弄清满意对象：管理上让上司满意，服务上让其它部门满意为员工服务将领：

领导团队达成任务、中间人：

组织内沟通桥梁、稽查员：发现问题、榜样：示范如何解决问题、老师：教导部属、教练：训练部属、心理学家：了解部属、朋友：工作伙伴、父母：关心部属、啦啦队长：激励部属软伸件田升牙级本：得从分技舰术证走化向锁管交理积，害从守管戒理坝走木向悼领羽导领导是什么领导即是影响的艺术或过程，以便一群人能心甘情愿的奋斗，并朝向某种组织目标。领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。权威与威权如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。杰克·韦尔奇说：停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，也就是先有威后有权，不是先有权后威。管撑理绘与掠领愁导M懒a石n之a井g踢e付r研V扮S王L号e滩a涛d透e简r执训行E赚x可e僚c品u棒t丽i绩o翻n关擦注倚事A放t储t弯e缘瑞n这t玻i声o歌n速m框a橡t朗t弦e恭r依夏靠躬控推制D究e搭p绝e什n剑d湖e耽n迟c败e爪c灵o丽n匪t京r酸o画l接怜受怕现偷状A带c临c客e附p忽t候s矿t破h说e猜p兄r堆e宋s韵e昨n渠t团s舅i臣t竭u耕a祸t稻i起o腾n把械事胖做醒对M衡a滔k宰e刑s冤r眉i碰g站h拳t拦l划y驴t旱h伪e赤m污a淘t诸t骆e夺r创阶新I兆n心n巡寿o故v写a场t肝i顽o刮n关菊注赢人P粱a刺y偏s沫a敌t尾t承e腰n早t静i枕o翠n悬t孕o卷t驱h欧e纷p愤e裤r炊s鞠o鼻n促以成犯信滤任F惭a首c铜i慎l乐i樱t毙a鄙t葡e意s保t脚h晋e扬t辉r递u敞s链t推我动粮变怖革I损m串p废e弟t投u逝s顽t吊r醉a瓣n弹s宾f饲o椅r荒m似a顿t权i另o决n做两对王的葛事D滴o羽e犁s拘t魔o监m亭a哥t音t炎e份r冲突对抗无动于衷听从指示积极配合承诺献身效冒率苹做蚁事管翻理草好粮时复间琴才令能卡管镰理达好段事么情讨匆论除：校为柜什招么惩人贺们市总捷说漂“蔽很伸忙钻”佣？研究案例小组讨论学员发表欠刮缺磨计赵划-有恢计臂划恶不称忙锡、狼有松原百则羽不血乱欠券缺缺学轨习-磨纵刀叔不嚼误继砍异柴辞功欠湾缺咱沟云通-良病好夺的绸沟刻通冬事桐半亭功终倍欠挣缺响优斯先-懂阶得啄分告清艘轻础重群缓怒急欠消缺穗分六工-不颈是洽凡享事扫要恼亲舞力悼亲禾为欠野缺把行恐动-拖袍延浮是领时来间德的第大舞敌欠纹缺傲拒惰绝-不具是罢什珍么妄事赢都君需绕要蛾接距受欠繁缺负条航理-学尸会5乓S管尸理忙弓是庄由拥于脾个参人辩执验行侨力隙的潜缺信失涌，残它波是督职碎业省人阵士削糟暑糕省的幼表喝现龟。我址们酱的塑时佩间六用牲到诊什鲁么瞒地描方榆去讲了毁？序号工作内容占比多大1和客户交流三分之一2安排任务三分之一3参加内部会议三分之一姓名：时短间剧租席不逝到锄、汁借啦不索到蜡、斧也铲买淋不半到时携间侨的繁供计给迹没帐有诊弹影性时阵间劳没磁有黄替兄代唇品管理者管理时间要从哪里开始？了解自己的时间是怎样耗用的记录时间管理时间统一安排时间如殿何烧管鸽理损时残间肠？找家出吃费古时图活春动记冒录趟时摊间消维除械费燃时帐的务活屯动统啦一逃安毫排励时鸦间1234记沙录懂时剂间译耗誓用渴的按实派际器情拨况每出月矛定煎期呼分瘦析覆和萍检泪讨必摇须世坚剧持首姨先昆找楼出拒什面么叠事汁情期根继本彻不钢必蚀做其标次链哪铁些画事届情订可恐以谋由牵别借人穗代俯为矮处献理自伐己劫是柱不蛾是色在稠浪指费痕别浓人夏的市时话间找拴出领缺病乏翻制牲度舍或骂远养见艘而祝产烈生椅时危间嘉浪稠费铲的跨因领素谅，征如代一飘而射再醉，济再幕而姓三闻出套现氏同变样快的售“挣危否机挪”人留员冻过剂多亡，原组父织南不歼健赠全烫，偶表绘现淡在奔会兆议绞过绵多信摔息蚁功捧能交不料全统虏一最安滥排者可愈以驻自丈由亦支判配愈的晋时移间岩，将难自胖行剪支脱配貌的墙零忌碎净时沈间扒集翁中黑使雕用危机紧急的问题有期限的任务准备事项准备事项、计划预防工作价值观的澄清关系的建立充电授能自主管理干扰，一些电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视紧沟急不雹紧柴急重要不伟重敞要时练间映守巨恒掏：见时勺间盒在眨哪逆，孟执斑行狡力哪就棵体播现松在撑哪有史的帜人像忙步的茅焦握头鲁烂剧额勺，朝工疮作婚却夫很翁糟昆糕衬；傍有欲的侨人揭看终起胀来档很够清宪闲遮却劲十己分您的击高伞效竞，霜你裳属纤于草哪牛类例人宜呢置？白管馒理称好岩自芽己芬的省时粪间劣就转能溪提斗升拖自农己卷的检执葡行份力桶。紧急重要不紧急不重要213445%35%5%15%不歌良束时很间搁分启配只：单哪疫里宁起哑火传往楚哪用里术跑12重要&不紧急重要&紧急最掌佳钥时大间砌分堵配茧：清永尼远受做街重叨要鬼不疯紧割急蝇的分桂清皱轻凳重历缓弊急祸：6点锤工交作她制第1步骤作好工作记录；第2步骤根据轻重缓急列出优先顺序；第3步骤优先做又紧急又重要的事；第4步骤大部分时间做重要不紧急的事。生宪命码守冤恒花：欠若纤不尾是疤现悠在损，乎那蚕是晚何糊时危？思年考使：乞生绩命舞中拴最低重吉要耻的雄人租与秋最条重辟要屯的贪时寻光搅在送哪姿里电？每揭一句天栗都糊是鱼特文别耳的倍日盯子故。退活宣在泄当街下感，版才行能献把射握细生小命毁、采把胜握扁工氧作些。不敬到雪长醉城锣非并好重汉呀的浴梦启想时据机趋守季恒蒸：搜与澡其跃盯遵着样新旦闻天，婚不歼如戴常绿照监照虚镜兄子成士功糕的列关戚键统在挥于脉“较你狮是峡谁外”激，乳而乘不搜是广“郑你失在蜡什起么宰时寻候以做庆”如头果裳你锅是弊“墨正袜确毫”境的裂人熊，欲你学就钟可羽以泉成芬功—之—即室使脂经抽济黑不仓景碎气烫，圈条闷件剧极太端玻恶患劣锡。链眼接胀：肥时为间块管医理埋“匪小渴策仙略摄”记录工作法：记录自己的时间用在哪，发现问题；现金工作法：昨天是作废的支票、明天是未现的支票、今天才是唯一现金；说不工作法：认真处理好手头工作，再处理新的事情；界线工作制：工作时不谈家事、家中不谈工作。说抛对渣话缴办屠对床事沟骆通希无毛障胁碍冷、穷执霉行笨有浮保结障美岩国呀著她名翅学恼府孩普等林辽斯垦顿退大愿学雀对胆一上万贡份近人扛事若档奸案墙进额行暗分沸析词，输结欣果界发贴现既：希“患智遮慧砖”奔、榜“仓专谋业芝技母术亿”娃和璃“栏经仓验冷”缩慧只酒占腐成哀功白因笔素闻的2子5％咐，汉其狼余7伸5％抖决还定营于倦良跪好匹的蜂人搞际牲沟钉通贩；哈凤佛培大各学妨就就业拔指价导损小好组1邻9牵9检5年童调杂查坦结播果洲显陕示链，化在5纸0痛0名或被独解卵职积的寨男伤女准中梦，谎因硬人辞际鲜沟录通译不至良挣而密导锈致属工浩作营不紧称氏职偶者蜘占8粗2％哥。人间有四难相爱容易相处难沟通容易开口难理解容易沟通难相处容易理解难沟亲通救目限标稿：杜鼓懒舞项对草方浪达使成殖行脂动自纯我馅检脏讨束：是销否并感塑到掌备乞受恐鼓暗舞坡。灾开介始仁采惨取顾行购动律，椒努恢力驻干洋好博每涂件非事离情价。是消否座将柱你穿的族信闸息涂传庄达献给钉其茧它敲人费。狂可炎以己用秒自仇己嫁的凉话读描邀述州你枝的樱期捕望誓。是肌否钞知血道浸什父么软是元最搏重须要挺。嫂明扩白专你水设绣定很的额优仓先熟级超，阴知首道虚哪互些涉事矛必联须蜻要基先岔做竹到兰。是膏否洁不馒只份投处入花感词情糟，豪也建投障入春智掀慧处。喉将歪你叛的笔信怖息骨印迅在稻心窜里贝和踪蝶脑层子挣里盗。编骄码解约码信宣息解侨码编酸码反艘馈特慕定信想息“理源解灿”董了的咐信碍息干造扰信么息虏发喂送窄者信猜息话接微收朱者技弟巧泪、界态严度谊、配知身识经、愿文皇化裁背匀景扭押曲沟停通没步皆骤颤：流编愤码锋、榴解幼码汇、蜜反惯馈沟跑通圣底坦线舱：皮说夜对裤方摆想谜听封的梨、听听状对视方喉想莫说朗的弄班清悠楚眉听抵者奸想竟听凝什歉么送；认浓同遮赞周美并、斤询医问市需筒求以惜对武方饺感店兴呼趣受的学方争式关表信达拥；幽苦默崇热妙情特、臣亲罗和贯友逼善在忙适证当桐的田机抵会就和粒场灰所雨中热。依隙据着需未求裕、竭变宴化错场秧所积砌极晌探决询腿说因者叼想扒说暂什姐么建；设罗身朋处计地甜、都不钥要席打愤断寺；用挤对己方帖乐盟意贫的蕉方好式波倾悟听积卖极债回述应自、孕鼓尖励抖表澡达告；控罪制赔情渐绪办适殖时画回锻应鞭与足反段馈确顶认省理仔解殖、皮听览完月澄朽清租；沟闪通湿策野略介：套不减战嗓而否屈炎人乖之该兵省（零亲滑和欢力而）微限笑柄：店欲凑取坑之题，土必请先黎予搁之赞单美纠：览面薯子盾给贼你属，男里彩子晌给敏我推抽销溉：简有昏好货处筝能纯使集鬼愉推测磨沟矿通摔策持略时：模运跳畴番惟呆幄踩，逆志泻在愉必扯得厕（堆同钱理孩心桨）同折理扰心吉：站护在舟当炉事揪人数的剧角屯度弄和鄙位星置联上贺，沾客嘴观撤地筛理纵解辜当章事嘴人崖的前内稼心版感咏受慈及醋内半心型世屠界杨，序且啄把垒这坝种悉理攀解位传小达奸给诵当做事棋人府的垮一流种铲沟惰通华交威流旗方析式草。同座理务心晚两等个唉区螺别换以位锁思父考且：怜仅鞭做煤辨者识午，丈但杰没疑有画明榨确菜反屡馈振。同训情锋心重：栽不戴仅栋辨贩识小、惜反朵馈译，展且筝同蹲意户对挨方灯的冲观鼠点晚。沟杀通详策棕略准：找合调一环架箩构杀法候（鱼如鼓果…更切好非）当仅对和方咽提帽出精反织对蜓意锯见齿时窜，锋不价要农说返“屋可慕是林”悲、棍“粘但鸦是御”收，通而盘要卧说碰：我监理耕解…先…同烟时侦（谣如妨果…更矿好派）我疑感宣激…抬…同场时跨（越如好果…更肆好乖）我秆感旗谢…碌…同吴时返（牧如攻果…更借好阿）我蛙尊锤重…承…同就时眉（异如苹果…更比好确）当藏你离向蒸别迷人阶提掀出做意捏见当时仙，商也自要肉说虹：松如鸽果…更浇好窗些稠。沟昼通度策医略牌：压销荷售巩建疫议字（F投A辨B）F置-耍-焰-属指性秀或仓功遥效(舞F袜e奋a参t颗u多r探e迟s或F荷a胳c扑t赔)，句即叠有苍哪弄些贪特快点芽和躬属掀性你两是奏谁睁？笨你骨能性做缠什每么冤？蜜让驶对借方码产扰生误好抓感A损-着-扰-优翁点骗或气优环势(搬a转d香v腊a榜n台t适a投g斯e恒)，餐即赔与堆别扫的节有穗何搂不炊同与佳其换它绳的洋有半什闸么变不蜂一纸样驶？忧让旺对叉方熊产纸生锅兴册趣B配-爸-差-客润户吃利琴益漏与阻价内值(拖b枣e田n毁e勉f盖i稻t葱)，底带振给搞来妹利强益价是能什工么带云来声什烫么旧好而处遗？没给荡对窑方松带驻来泰极坟大蜡的揪价劫值你肯的梨上呢司鱼怎既样屿看寻你自滴动盐报箭告底你续的问工首作饰进舒度—侦—让孙上烫司姻知象道对棉上尚司佳的重问抱题宿，疑有津问贼必徒答—乡丰—让昨上您司穴放夫心努表力柔学播习喇，乞了善解肺上部司掀言挽语—监—让票上披司胞轻厘松接闹受平批就评猛，牛不妄犯桥第贼二处次栏错迫误—汽—让创上叛司赴省队心不袭忙扯的村时啄候嫌，辈主鉴动烈帮虾助弹别读人—姻—让荷上灭司稻有锻效毫罢无肃怨钻言轨地厦接誉受配任婆务—拆—让置上垂司扛满欧意对叹自漆己淘的缎业逮务犹主以动掌提联出浓改相善当计们划—涉—让葵上枕司程进恰步打核油虽诗上瞎级涝绝造对询不素会赌有准错杆；如嘱果蜓发吨现如上肿级名有怕错意、燥一偶定赛是亲我馋看采错华；如缎果制我坊没妄有脑看把错林，苗那闯是搂因牙为燥我歪的幻玉错雄才甲害羊上掘级嚷出显错蜡；如智果柄是佩上水级阻自阀己镇的轧错窑，态只狼要耕他句不掩认掉错敞，球就禽是巨我致的旧错惧；如墙果谣上途级孩不并认立错允，苍我颈还端坚窝持碰他纪错鼓，闯那援就徐是斜我庸的鞋错钩；总相之依，挣“坛上喷级废不崇会诱错冶”恋，带这士句无话析绝赖对折不辨会忠错饺。如用何贷提相高高组蜘织销的寄战屈略争执究行鹿力三个核心流程8个误区战略执行领导力例烟子注：热马框论是替否铸看逃见田马纪？要至不该要府跳语上漠去婚？怎委样篇跳皂上串去巷？能份否神驾扭驭摧好拔？骑丧着容马好到祸哪站儿矮去矮？组冶织裤执丧行凭力8个趁误貌区战港略更是袖管咸理众者露的忧事污，转执蜻行皱是灶员犹工岁的遇事添；用蛇人挣不稍疑惭、段疑居人巾不苏用镰；学尽谋河略撤多农，真学哪规慢则尝少政；管欢理乖制胳度隔变某来晌变羊去物，躁朝乱令际夕倚改欧；制扇度搜变贡形淡，禽熟槽人高环重境雾没但有片规值则盾；管祝理创者剩没座有属常厌抓践不泪懈冒；差炭不返多启就驳行膛；策美略此与笋制吹度努本甚身单不寻具辉有悔执邀行销性骄。只有25%的经理人将企业战略与部门目标连接人的因素只有5%的员工理解企业战略沟通的因素60%的组织不能将预算与战略有机结合起来资源的因素85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时管理层因素90%不能有效进行战略执行的公司企易业溉战词略届执督行抚失章败商的惩四史大龙关信键递原繁因战福略倦执潮行近工舟具汽：抬平焦衡替计申分邮卡平姑衡沾计仔分斧卡截的4花个战维扛度战俩略照执梨行馆五滥大怕步娱骤目标分解将战略规划按时间、责任人层层分解；责任锁定定位角色、明确责任、人人头上有指标；行动计划将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；业绩跟踪每一项指标都要提前跟催与检查；结果考核严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。第浓一卖步昌：葛目活标泊分缸解四淋个膊关眉键提点棉：像责举任悠者研、捕数港字锄量膜化推、怒分钳解尝细尘化鸟、闭时幸间怕节立点目英标善时假要盾考何虑澡：利捎益扶共兴享具风体阶指亿标常：财侦务兴指剑标锐：肚销农售缩慧收冒入福、蒙回圆收纪款阴、以毛虚利尤润佣、利成略本构、拐利昂润痛；客卫户忠指吵标胖：作新些开勿发晃率班、突流颗失拒率浸、党满六意局度雅、昨投堂诉饭率代、魔重俯复孩购党买切率宁；流挎程完指侵标：作周树转麦期震、搭质礼量跃、艘雇欣员低技雀能悦和禁生使产记率始；员闲工骄指嗽标章：胶学疼习初成趁长领率弄、内工葡资害增病长问率门、缘瑞流壶失炭率这、低满辩意炕率蜡；第姜三作步际、优行蠢动颂计乘划就普是惰实淡现恶目偏标皱而臭确诉定片的