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文档简介
智慧互融·价值共升·战略合作组织与组织能力提升ThinkBig!ActBig!BeBig为什么会有企业?縫启迪组织效能:永不过时的概念●麦立金管理咨询有限公司orionThinkBig!ActBig!BeBig影响组织效能最重要的因素是什么?观看电影:首席执行官●麦立金管理咨询有限公司orionThinkBig!ActBig!BeBig组织设计组织:领导整合资源国国●任何一个领导人要把自己的理想和目标变为现实,就必须有一个组织作为他的工具,以推动其理想和目标的实现。理想和目标有多大,这个组织就需要有多大。独立于他身体之外,由众多人构成的组织,可以直接服务于他的意志目标和他的价值判断。并且,一个企业领导人最终能否获得充分的成功,并不是简单的看他所控制的资源规模和他个人理想的大小,而是在于他把这个组织当成自己延长了的智慧和能力进行协调、运行,发挥其作用的能力的大小。麦立金管理咨询有限公司orionPage7内容●从三株的兴衰看企业组织架构及运行规范化●新时代下的企业组织新特点●有机组织的结构形式:无边界组织●组织设计原则●组织结构设计规范的四个标准麦立金管理咨询有限公司orion三株的兴衰●1994成立,1.25亿201980亿20190亿2019开始瘫痪2019200多子公司关门2000几乎消失麦立金管理咨询有限公司orion三株的兴衰●年销售收入超过8亿元的三株,怎么会下子就垮
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