员工入职引导人引导书全_第1页
员工入职引导人引导书全_第2页
员工入职引导人引导书全_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工入职引导人引导书先生\女士：首先，感谢您承担了新员工入职引导人这样一项艰巨的工作，同时又要祝贺您成为新员工入职引导人，期待您将从管理、指导一个新人开始您的管理生涯、提升管理能力的契机。公司的规章制度、内部管理架构、岗位职责、工作目标任务、工作流程及其它相关事项将成为您对新职员的主要引导内容，请投入您尽可能多的精力到这项工作中，随时协助公司安排的新职员培训工作，以您最大的热情帮助新职员尽快熟悉、适应并胜任其本职工作。作为公司成员，我们共同遵循公司的理念，期待您圆满完成新员工的入职引导工作！一、入职引导人的要求作为新员工踏入公司后的第一位指导老师，请您牢记：1、您代表着公司和****人，您的一举一动将直接影响到新员工是否接纳****，您需要毅力和热诚。随着****在行业知名度传播，大多数的员工是带着对****共同成长进步的向往、憧憬进入君创的，您的规范化、标准化工作标准，您的锐意进取、顽强拼搏的工作作风，您的坚持真理、公正公平的职业操守将会加大君创对他（她）的吸引。2、您需要更多的关心和了解，对被引导人渴望及时关心了解的各个方面。您的言传身教和“传“”帮“”带“作为君创企业文化的一部分、必将激励、温暖被引导人。期待您依据引导标准、要求，结合被引导人和工作实际，不断调整、细化、优化指导方法与内容，帮助被引导人尽快适岗。3、您需要付出时间与精力，要将指导被引导人的工作时间，考虑到您的本职工作计划当中，以保证有更多的时间与被引导人进行沟通，同时也要高效地完成本职工作。二、入职引导人的工作内容公司既定的规章制度即便再正确，要付之于行动也需要相当的努力。新员工一般会观察先进员工的日常行动，正所谓“身教”甚于“言传”。1、介绍公司组织架构、本部门组织架构、各部门职能及主管领导、部门负责人及同事。2、引领新员工到各部门拜访，提前做好新员工领取办公必备用品、电梯通行卡等。3、指导新员工岗位要求、职责和注意事项及如何按部就班地工作。4、关注新员工的表现(着装、仪态、适应情况等)，适时加以引导，并及时反馈给直属领导。5、及时解答新员工提出的关于公司各方面的问题，如解释不了一定要及时与直接上级领导取得联系。6、一般情况下，新员工入职引导贯穿整个试用期，请认真填写入职引导人引导记录（通用岗位培训目录和专用岗位培训目录、月度工作任务书、评估考核意见、面谈记录等资料），新员工转正时将同新员工资料一并存档。7、指导新员工撰写入职转正申请及报告。三

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论