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文档简介

公司员工奖惩办法一、总则为弘扬公司文化，严肃公司纪律，引导员工积极向上、热爱企业、勇担责任、奋发成才，特制订本奖惩办法。本办法适用于公司全体干部、员工。结合公司经营情况的变化，每年度公司将对本办法进行修改和完善，以适应公司发展的需要。二、奖励及惩罚的组织管理机构员工奖惩的直接管理机构是公司党委会。任何员工都有权推荐他人或自荐本人作为各类奖励的候选人，具体程序见第六条，奖项的评定根据第六条所规定的时间和程序。奖金或奖励措施的落实分别由办公室、人力资源部、财务部协助执行。任何员工都有责任举报违反公司纪律的行为。举报可以直接至总经理或任何公司领导，由总经理安排审计监察部等相关部门及人员查办、确认，查办确认之后，相关资料上报公司党委会，研究相关的处理事宜。处理决定的落实由办公室、人力资源部执行。三、奖励及惩罚的等级公司奖励体系分为三个等级，分别为：铭华奖、铭星奖、铭叶奖公司的惩罚体系也分为三个等级，分别为：一类惩罚、二类惩罚、三类惩罚。四、奖励细则公司奖励体系的细则如下：五、惩罚细则公司惩罚分为五级：口头警告、通报批评、记大过、待岗、开除六、奖励及惩罚的执行6.1奖励的执行（1）针对不同类型的奖励，员工自荐或推荐他人的时候，需要填写《奖励事迹推荐表》，表中要写明自荐或推荐他人的姓名、被推荐人的事迹、以及事迹的具体描述、事迹的证明人、事迹对于企业的意义、建议推荐的奖励等级，等等；（2）推荐表格直接递交公司党委会，由党委会委托专人核实事迹后出具意见，将意见递交党委会，讨论通过，形成决议；（3）形成的决议由办公室、人力资源部、财务部等组织执行；（4）被表彰的事迹要记入公司文化手册，广为宣传。6.2一、二类惩罚的执行（1）任何员工及外部人士都可以针对一类或二类问题提出举报，举报直接至总经理或其他领导，举报人要尽可能说明事实以及证据，公司将对举报人信息严格保密；在此基础上，由总经理委托审计监察部等相关部门或人员对举报进行核实，核实的结果在公司党委会上公布，并同时研究处理意见；（2）处理意见由审计监察部牵头落实,财务部、办公室等相关部门协助办理相关手续，确保处理工作的稳妥进行；6.3三类惩罚的记录方式包括：总经理、副总经理及部门经理发现，要求审计监察部予以记录，提出处理意见；员工向审计监察部举报，由审计监察部查实；外部人士报告，由审计监察部查实；七、附则本办法的解

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