城市地下综合管廊机电施工组织设计

中建二局安装工程有限公司六盘水市地下综合管廊PPP项目（五工区）六盘水市地下综合管廊PPP项目（五标段）地下综合管廊机电施工组织设计Cscec2b-AZ/SZ/(CD—01）—2018编制：审核：批准：中建二局安装工程有限公司CHINACONSTRUCTIONSECONDBUREAUINSTALLATIONENGINEERINGCO.LTD2018年1月目录第一章、机电工程综述 第一章、机电工程综述1.1机电工程概况1.1.1工程概况六盘水地下综合管廊项目位于六盘水市城区，该工程施工线长，施工面复杂，内部管道设施较多，包含广电、通信、供水、电力、供热、再生水、燃气、雨水、污水等九大类管线。建成后可有效改善城市形象、提升城市品质、高效利用城市地下空间、便与设施维护管理、避免“马路拉链”缓解交通阻塞等。我项目负责凉都大道、红桥路、乾元路等3条综合管廊的建设任务，项目位于红桥新区。建设规模3.51公里（凉都大道1.92km、红桥路1.28km、乾元路0.31km），合计投资额约0.4亿元。1.1.2机电系统概况电气专业概况：本项目主变电所从市电网引来两路10kV电源，每路电源均能承担本项目的全部负荷，两路10kV电源同时工作，互为备用。各供电单元的分变电所采用10kV电源套接形式。当一路电源故障时，另一路电源承担全部一、二级负荷。10kV电源电缆规格、型号由供电部门确定，本工程包括10/0.4kV变配电系统、电力配电系统、照明配电系统、接地系统，其中二级负荷为应急照明、监控与报警设备、排水泵、消防设备如排风兼事故排烟风机、送风兼事故送风机、天然气舱的监控与报警设备、管道紧急切断阀等；三级负荷为排风机、管廊检修用电、正常照明等其它负荷。暖通专业概况:本工程电力舱按照防火分区设置机械通风系统，采用自然进风、机械排风的通风方式，每个防火分区的一端设置自然进风口，另一段设机械排风口，排风机设于机房内。平时排风量按3次/h计算，综合舱设置机械通风系统，采用自然进风，机械排风的通风方式，通风系统不按照防火分区设置。在每隔400米的区域内设置第二个自然进风口，其中一个进风口兼做逃生口，另一端设置一个机械排风口，排风机设于风机房内。给排水专业概况：综合管廊内壁的部分结构渗漏水、表面凝结水等，此外管道维修的放空，发生火灾时和供水管道可能发生泄漏等情况发生，将造成一定的管廊内积水。因此，廊内需设置排水设施，以排除积水。地面水通过排水沟柔性铸铁管汇集到集水坑，综合管廊纵坡与道路坡度一致，再由集水坑内的潜水排污泵就近排入市政污水检查井，也可接至地块的污水管道。排水采用自动控制、运行的潜水排污泵。1.2编制依据类别名称编号法规《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》国务院令279号《突发公共卫生事件应急条例》国务院376号令本市消防等有关部门的有关规定其他国家标准电气系统建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014爆炸危险环境电力装置设计规范GB50058-2014城市综合管廊工程技术规范GB50838-2015建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010给排水系统建筑给水排水设计规范GB50015-（2009版）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008埋地钢质管道防腐保温层技术标准GB/T50538-2010城市综合管廊工程技术规范GB50838-2015暖通系统建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2016建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002机械设备安装工程施工及验收GB50231-2009民用建筑供暖通风与空气调节设计规范（2012）GB50736建筑设计防火规范（2014）GB50016汽车库、修车库、停车场设计防火规范

（2014）GB50067行规施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术CECS168-2004电气标准图集室内管线安装D301-1～2（2004）常用低压配电设备安装04D702-1电缆敷设D101-1～7（2013）矿物绝缘电缆敷设09D101-6特殊灯具安装03D702-3接地装置安装14D504爆炸危险环境电气线路和电气设备安装12D401-3等电位联结安装15D502（2015）给排水专业图集防水套管02S404管道穿墙、屋面防水套管01R409建筑生活排水柔性接口铸铁管道与钢塑复合管道安装13S409小型潜水排污泵选用及安装08S305建筑排水设备附件选用安装04S301建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术CECS168-2004暖通标准图集通风系统设备及附件选用与安装（上册）（下册）（2010年合订本）K1（上）通风机安装（2012年合订本）K101-1～4建筑防排烟系统设计和设备附件选用与安装（2007年合订本）K103-1～2屋顶自然通风器选用与安装06K105暖通空调风管软连接选用与安装13K115空调通风管道的加固14K118风阀选用与安装07K120风口选用与安装10K121通风机附件安装（2002合订本）K110-1～3风管测量孔和检查门06K131金属、非金属风管支吊架08K132薄钢板法兰风管制作与安装07K133通风机安装（2002合订本）K101-1～3风管蝶阀（2002年合订本）K120-1~2风管支吊架08K1321.3工程目标1.3.1安全施工目标全面执行国家及六盘水市有关安全生产条例，杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生，杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生，轻伤事故发生频率控制在3‰以内。1.3.2质量目标确保整个项目工程质量达到一次性验收合格。贵州省“黄果树”杯。1.3.3工期目标工期目标280日历天。1.3.4环保目标严格按照ISO14000环境管理标准和GB/T28001-2001职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防遗洒专项措施，做好环境保护。采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。1.3.5现场管理目标（1）工程项目管理组织机构，本工程将委派具有同类机电工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。项目经理选择原则：1）项目技术管理协调能力。2）工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。3）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。（2）工程质量的严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：1）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；2）对材料设备进行过程和环节跟踪控制；3）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。（3）施工现场质量管理和实施控制，为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：1）建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；2）制定切实可行的各项管理制度；3）严格质量程序化管理；4）强化质量过程控制；5）科学有效实施强有力的质量保证措施。（4）建立健全项目管理的组织机构，强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。（5）建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理部负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。（6）计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。（7）重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：1）高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；2）重视并做好合同签订和合同交底；3）按合同对工期进行严格控制；4）按合同对质量进行严格控制；5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制；7）树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务。业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。1.4工程重点、难点分析及对策本工程重点、难点分析对策整个管廊埋于地下环境潮湿，对设备材料的防腐等级要求高。采用环氧富锌漆取代传统防锈漆，将灯具设置为LED“三防灯”，在材料选型前将防水防潮作为一个重点考察项目。管廊是一个线装的构筑物1、材料设备周转运输麻烦，运距长，施工人员作业时间短。2、不利于成品保护。1、本项目部购置4台载重为3t皮卡作为小型材料设备的运输工具，购置2台8T货车作为尺寸重量较大的材料设备运输工具，购置液压地牛、小型门型吊作为管廊内部的运输工具。2、在大面积敷设电缆前，请专业保安公司在现场看护，直至交工，并在人员经常出入的路口设置固定站点，对进出的车辆人员进行监控。整个管廊埋于地下，通风条件差作业人员易发生缺氧或中毒的安全事故。在排风节点设置临时排风设备，每三个小时换气一次，采用机械排风，自然进风的方式。管廊埋设于地下一旦建成就难以更改。在施工前做好技术准备工作，并对劳务人员技术交底，特别在预留预埋阶段注意过程控制，严格按照规范要求封堵套管，防止套管漏水。第二章、机电工程施工部署2.1现场组织机构2.1.1项目组织机构2.1.2项目经理部主要人员职责（1）项目经理 1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；2）组织编制项目管理实施策划及项目资源配置、动态管理；3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；4）主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策；5）组织好项目每周工作会、项目经济活动分析会；6）控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；7）负责组织业主、设计、总承包、专业分包商、政府相关部门、市政配套部门之间的协调工作；8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结资料。（2）生产经理 1）领导现场施工管理、物资设备采购、质量安全的各项工作；2）审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工；3）参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目与生产有关的各类协调会议；4）主持成立成品保护工作小组并指导其工作；5）负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保安全文明施工管理和服务目标的实现；6）负责材料、设备供应与采购和保管工作，合理协调、安排材料、设备使用计划，协调安排施工作业面；7）合理调配施工机械设备的使用；8）负责劳动力资源的调备;（3）技术负责人 1）负责项目的深化设计和技术工作；2）编制项目施工组织设计、审核各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题；3）督促批准的各项质量计划和单项施工方案的实施；4）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施；5）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的推广和运用；6）组织对材料、设备的供货质量、技术进行监督、验收；7）负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；8）负责工程资料的审核管理；9）主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。（4）材料员1）编制物资供应采购计划和资金需用计划；2）负责办理材料设备的申报、审批、询价、合同洽商；3）对重要的和大批量的设备实施监造；4）组织材料设备供应、验收、保管、发放；5）组织复验和对不合格品的退货；6）配合深化设计部门、生产技术部门对设备的技术参数进行复核工作；7）配合质量、安全人员实施成品和半成品的管理工作。（5）预算员 1）贯彻执行国家和公司有关经营财务管理的规定，全面负责项目的合同预算和成本管理工作；2）负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作；3）负责组织项目的预结算工作；4）负责审核项目每月与业主（或分包）的统计报量工作，确认收款付款金额；5）参与物资采供、材料划价，督促检查向业主（分包）按月逐季对工程项目进行材料对帐。（6）各专业工程师1）参与方案实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；2）按分工做好相关记录的控制；3）协助项目经理搞好施工现场的管理；4）参与项目危险源与环境因素的管理；5）参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；6）协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；7）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；8）按应急预案实施准备和响应；9）参与不合格品及不符合事项的处置；10）参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；11）负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；12）质量保证计划、专项安全施工方案等整体性、公共性技术方案的编制；重要特殊方案专家论证的组织；负责成品保护方案、措施的落实；13）编制劳动力计划，机具设备使用计划，并组织实施；14）负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论；15）负责业主、监理、总承包商、及其它专业分包、政府相关部门、市政配套部门的协调工作；16）负责各专业、工程分包商之间施工、技术协调；17）负责施工质量的过程管理，开展项目的QC活动；18）协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，负责“四新”技术的推广运用；19）负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理；20）组织工程的验收工作。21）编制工程进度计划，对进度实施控制；（7）质量检验员1）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；2）负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3）发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；4）按分工做好记录的控制；5）及时沟通有关信息；6）行使现场质量奖惩权；7）项目经理分配的其他职责。8）质量板块每月报表编制回复。（8）安全员1）组织项目的职业健康安全教育；2）参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；3）负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；4）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5）巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；6）负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；7）建立项目安全事故的报告制；8）建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练；9）按分工做好记录的控制；10）行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。11）对入场工人进行安全教育等相关工作;12）全面负责施工现场安全生产、文明施工和环保管理工作，建立该项目的安全生产、文明施工及环境管理体系，制定安全管理方针和目标，建立项目安全生产、文明施工、环境管理制度体系和组织架构，明确各级安全管理职责，并组织落实，制定各专项应急预案，按照规定配备足够的符合资格的安全管理人员；13）布置消防设备，配足灭火器材，落实防盗、防爆、防火、防中毒、防环境污染、防工地交通事故的各项工作和措施；14）督促各分包单位及独立施工单位文明施工，遵守工地管理制度；15）督促、检查各分包方施工安全措施和防护设施；16）对从业人员进行安全生产教育和培训，对现场人员进行安全教育义务，严格执行“三级教育”安全技术交底、班前安全教育、专项安全教育及培训等工作，定期组织应急预案演练和检验；17）组织开展文明施工达标检查评比活动，杜绝违章作业；18）遇重大事件、突发事件，则根据应急预案要求工作人员及时处理问题并向各方通报，参加重大安全事故调查处理，不得瞒报、漏报安全事故，以免给现场带来被动；19）协助总承包单位搞好整个项目现场的安全、卫生；严格按照JGJ59—2011对施工现场进行管理。2.2施工准备2.2.1人员准备（1）项目部人员安排按照施工组织机构图进行设置，各岗位管理人员在准备阶段已经按照项目组织机构图人员配置要求准备齐全。（2）按照劳动力配备计划，择优选择劳务作业队伍，及时根据施工现场平面布置及生活区生活设施工作量进行现场平面布置及生活设施布置，工程开工后按劳动力配备计划分阶段组织劳务作业人员进场。各阶段工作量同时应考虑劳动力配备的均衡性。凡进场职工必须做好新工人入场三级安全教育工作。主要管理人员及特殊工种需执对口岗位证书。2.2.2熟悉图纸（1）熟悉掌握施工图纸在施工准备阶段，由项目总工程师组织项目部技术人员学习设计图纸，做好图纸的熟悉和自审工作，全面掌握施工图内容，领会设计意图，对建筑图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和设计说明等方面认真核对，掌握拟建工程的管廊结构形式和特点、需要采取的新技术等。了解设计意图及设计目的，做好图纸自审记录，要求施工技术人员对拟建工程各细部结构及主要管廊做法全面掌握。（2）深化设计和专业协调设计本项目节点结构复杂，专业工程多，在熟悉掌握施工图纸的基础上，利用BIM技术进行专业工程深化设计。需将对各专业工程进行综合协调设计和结构节点详图设计，进行专业综合协调设计和节点详图设计的目的一方面是使专业工程能进行统一协调，另一方面是使项目管理人员对各工程重点部位有更深刻的认识。所有专业协调设计图纸和节点详图设计图纸须经项目总工程师审核，协调设计过程中对部分图纸有疑义的或不够明确的须向设计人请示。（3）图纸会审项目部成员在对图纸全面掌握及进行自审后，形成图纸自审纪要，图纸自审纪要汇总至设计单位。项目经理部根据业主确定的设计交底和图纸会审时间参加由业主方组织，设计、监理参加的图纸会审和设计交底，图纸会审和设计交底形成图纸会审记录。项目经理部有利于工程施工和降低成本的合理化建议在图纸会审过程中征询设计、监理和业主的意见，在得到设计、监理及业主确认后记入图纸会审纪要，图纸会审纪要经业主、监理、设计、施工四方签章后与设计图纸一道作为工程施工依据。（4）规范、标准、规程的配备在施工准备阶段将本工程施工所需的规范、规程、图集等配备齐全。施工过程中应及时掌握新规范、新规程、新标准、新图集的更新动态，保证及时执行更新的规范、规程、标准和图集。新规范、新规程、新标准、新图集公布后，项目部由项目总工程师组织学习，保证工程施工中及时执行。2.2.3技术准备（1）施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底准备1）施工组织设计 施工准备阶段由项目总工程师组织公司技术部门和项目主要部门成员在本施工组织设计的基础上编制用于工程实施的实施性施工组织设计，实施性施工组织设计经公司总工程师审批后报业主和监理审批，经审批后严格按施工组织设计组织施工。2）施工方案 施工方案是项目施工的操作性文件，由项目总工程师组织项目部工程管理部、施工技术人员依据实施性施工组织设计确定的施工方案编制各分部分项工程实施性施工方案，经项目经理审核后报监理和业主审批，施工过程中严格按经审批的施工方案施工，技术负责人负责施工方案的实施检查。3）质量保证计划 项目质量保证计划是项目质量控制的程序文件和纲领性文件，由项目总工程师在施工准备阶段组织编写，经项目经理审核后报监理和业主审批，经审批的项目质量保证计划作为项目质量控制的程序文件，施工管理过程中严格执行项目质量保证计划，项目经理部定期对质量体系进行审核，公司每半年对项目质量体系运行情况进行审核和评价。4）施工技术交底 根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。（2）施工技术方案编制计划项目技术负责人组织专业工长在公司技术部的协助下根据工程规模、结构特点、业主要求和实施性施工组织设计确定的主要施工方法按分项工程编制施工方案。工程开工前由项目总工程师向项目主要管理人员进行实施性施工组织设计和项目质量计划交底，专项工程施工前由项目总工程师组织项目施工技术人员进行专项施工方案交底。根据本工程施工部署安排，确定本工程主要施工方案编制计划如下表。主要施工方案编制计划一览表类别分项工程名称机电工程施工机电预留预埋施工方案给排水施工方案电气工程施工方案通风空调施工方案成品保护方案机电管线型钢支架施工方案机电有限空间作业方案机电材料二次倒运施工方案机电综合调试施工方案质量试验、检验方案施工质量保证计划创优策划2.2.4合同、商务预算、资金计划的准备（1）合同准备完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同，同指定分包商签订工程合同。合同签定完成后组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。由商务经理对合同内容进行交底，明确合同施工范围、物资供货范围、结算依据、计价依据等。（2）商务预算由预算员根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。机电工程量的计算由各专业工程师完成，要求工程量分系统计算，预算员提供专用表格，并对计价范围进行交底。（3）资金准备对本工程各阶段资金使用情况进行预估，制定施工全过程现金流量表，并根据合同文件相关条款编制资金月度使用计划，制定资金使用方案，保证项目资金专款专用，施工准备阶段，根据材料供应合同、劳务分包合同签订情况及时对相应资金进行落实，并建立项目专用资金帐户，保证项目各项施工准备资金充裕。2.2.5进度计划、样板方案、材料采购准备（1）施工进度计划 编制施工总进度计划，并报业主、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划及月度、周进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。（2）样板方案 施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位及施工内容，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后，方可大面积施工。（3）材料采购 编制本工程的施工图预算（专业工程师负责），对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。（4）现场交接工作 交接时对照图纸及合同，仔细检查该承包商是否按合同及图纸施工、施工质量是否达到设计及施工要求、工程技术资料是否满足要求、测量控制网的建立和保护等。检查现场内现有设施状况、水、电表的读数、现场周边道路、市政设施和毗邻财产的状况、现场永久和临时用地的控制线等。（5）现场办公室的准备 项目管理人员办公区位于红桥路段k0+700位置，项目办公区设置厨房、食堂、会议室、各部门办公室、厕所等组成。（6）周边协调 与业主配合，对工程所在居委会建立联系，对今后施工可能产生的噪音、空气污染及其它干扰以及采取的措施进行初步沟通，研究解决扰民问题。与有关的政府部门沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除、现场呼叫系统、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。2.3施工总体安排2.3.1施工和阶段的划分（1）施工准备（2）管廊机电预留预埋施工阶段（3）管廊机电安装阶段（4）系统联合调试阶段（5）收尾阶段2.3.2各施工阶段的工作内容（1）施工准备阶段施工阶段主要工作内容施工准备编制单项施工方案编制、复核地上部分预留洞、预埋套管的施工详图地上部分预埋管材的选型和采购、进货绘制机电综合施工图编制总进度计划和关键控制点目标计划施工队伍组织进场施工机具设备组织进场管廊机电预留预埋施工阶段配合结构施工预留预埋，施工队伍提前插入，开始机电管线施工设备材料的选型、申报及订货管廊机电安装阶段大面积开展机电安装工作，并配合装修完成各部位施工节点机房、管廊层内施工调试阶段机电各系统单机试运转机电各系统调试配合相关专业综合调试收尾阶段收尾消项编制操作维修手册，对业主员工进行培训准备竣工资料、完善竣工图竣工清理2.3.3总体部署要点（1）我公司在前期主体施工阶段进行预留预埋，跟随土建进度，进行防雷接地的焊接，管道支架的预埋件预埋，吊环的预埋，套管预留预埋。在管廊主体完成后大面积安装。（2）深化设计对管廊施工进度影响较大，因此在深化设计审查过程中要做到认真、仔细，应尽量减少变更，否定不合理、不必要的变更，使深化设计更符合工程实际，同时保证施工图纸能满足施工进度要求。依据合理的施工进度确定设备的进场时间，安排好运输线路，对场地进行合理安排。施工人员依据进度进行合适调整，以满足施工要求。电力舱优先开始施工，本项目人员入场后即马上解决管廊内照明问题，及管廊内排水问题，做到安全作业，组织有序。管廊节点内因管线交叉较多，存在大量的交叉作业，我司即协调其他单位首先在施工前进行BIM综合图纸的协调，做到在模型中解决碰撞问题。然后进行平层的施工。施工过程遵循模型中各管道位置，做到按图施工，同时遵循“先施工风管、后施工水管、再施工桥架”的原则，实行以系统为单元的作业方式。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序之间的施工，保证各专业施工按进度进行。（3）结合工地实际情况，所有材料必须经过二次运输方能到达现场，材料设备进场后，先将材料储存在办公区（红桥路k0+700）库房，并设立专人看守，根据进度要求再将材料设备运输、吊装至排风节点吊装口（约600米一个），用一台额定载重量为25t吊车，通过吊装口将设备吊入至节点负二层，采用小型龙门吊将材料设备从节点负二层吊装至管廊层，在管廊层采用液压板车拉动材料设备水平运输。（4）本工程地下二层，在主体结构完成后管廊就要进入土建地坪、刮腻子、机电安装阶段，由于地下面积大，潮湿在不利于二次土建施工和机电安装，且易发生作业人员中毒的安全事故，需要对管廊进行通风排湿。据此拟定采取机械排风、自然进风的通风方式，排风不作处理直接大气排放，具体措施如下：1）通风设备布置原则利用送风节点为自然补风，采用排风节点的排风井作为管廊排风通道，因此在相应层的排风管井处设置排风机，通过排风机把相应区域的潮气强排于竖向节点排风管井。2）通风设备选型通风换气量计算：以凉都大道为例，管廊约面积32000m2，高度按2.9m层高计算，换气次数取3次/h，排风量共计32000x2.9x3=278400m3/h。因凉都大道共8个排风节点，因此在凉都大道设置八台临时轴流排风机。单台风机的风量计算，278400m3/h÷8台=34800m3/h。因此风机选型为轴流风机，风量为34800mm3/h，功率7kw/380v。3）风机临时电源工程现场无临时施工用电，我项目部在大面积安装前，采购2台7.5KW汽油发电机为风机提供临时电源。2.3.4生活区平面布置工人生活区临建工人生活区临建位于红桥路管廊k0+700桩号。生活区设有食堂、保安亭、厕所、浴室等服务性房间，临建设施有洗衣台、晾衣架、消防给水设施和生活给水设施等。共设置房间22间，可容纳200人同时居住。具体位置详平面布置图。2.4总进度计划安排见附表：22.5劳动力资源配置计划见附表：32.5.1劳动力组织（1）劳动力来源本工程管廊规模大，各项管理目标要求高，工程的难度决定了劳动力组织的难度，为保证工程的顺利实施，劳动力的组织工作是项目顺利实施的重要条件。本企业长期合作的有一大批有资质的劳务队伍，并建立了稳固的劳务基地，有稳定可靠的劳务来源。（2）劳动力培训本企业对新进场员工进行职业培训，经考核合格后方可上岗，主要培训内容如下：1）施工整体部署及施工任务划分；2）现场管理制度教育；3）安全教育；4）现场文明施工教育；5）专业知识培训；6）消防知识培训；7）专业技术知识培训。（3）劳动力的疏散本企业每年有大量新开工程，在主体工程结束之后可立即组织劳务队伍投入到其它新开工项目中，劳动力能够做到迅速疏散，不会对社会及业主产生不利影响。（4）劳动力管理1）本项目部设一名专职劳务管理人员，负责各分包劳务进出场登记、工资发放等监督管理。2）劳动力管理的原则严格遵守国家《劳动法》和贵州省、六盘水市、钟山区有关劳动管理的法规、条例，保障劳动力的权利，确保工地秩序和社会稳定，绝对不给业主工程进度造成干扰。3）劳动力管理要点凡劳动力进场必先签订六盘水市统一的劳务合同，用合同明确双方的权利和义务。对于其他分包聘用的劳动力，本企业将监督其合同的签订和履行。劳动力必须有组织、有建制地进场，即本企业及其他专业分包聘用劳动力不应是一个工人，而应是有营业执照、合法经营的劳务承包公司或具备相应等级的专业分包施工企业，每个劳务施工队伍必须配备专职安全员。劳动力进场前必须提交一切合法证件。进场后，各用人单位必须对其进行详尽的遵纪守法、安全生产、文明施工的教育和培训，进行书面的安全技术交底。项目经理部向劳动者提供良好的生活设施、工作环境和安全用品。劳动工资按时发放，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序，不影响社会安定，不影响业主形象。2.5.2劳动力资源供应保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。（1）进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。（2）保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8）搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。2.5.3劳动力需求计划劳动力计划表年份月份安装电工电焊工辅工管道工通风工油漆工调试工20181～3月255550404～6月307585407～9月3071010204710～12月305101020472019年1～3月152555410注：本计划表以每班八小时工作制为基础，按施工阶段投入劳动力情况2.6主要施工机械配备计划因本工程特点，材料库房设置在红桥路段项目部旁（红桥路k0+700），所有材料必须经过二次运输方能到达现场，我项目部决定采用载重量分别为3t（两台）和8t（两台）的运输车作为运输工具，为现场运输材料。由于施工现场无施工用电，我项目部采用8台7.5kw汽油发电机为提供施工用电，且安装二级配电箱、三级配电箱为临时电箱，临时用电必须符合临时用电规范。在办公区红桥路段k0+700设置两处加工房，每处加工房各配置如下机具：机具名称规格型号单位数量砂轮切割机2.2KW台2套丝机1.5KW台2电焊机12.64KW台7钢筋弯曲机4KW台2等离子切割机8KW台2台钻1.5KW台2小型空压机1.5KW台2液压地牛叉车2.5t台5小型门型吊3t台2其他常用工具：螺丝刀、千斤顶、料斗、卷尺、游标卡尺、红外线放线仪、线锤、铁锤、铁锹等。测量仪器投入计划序号设备名称仪器型号测量内容测量范围单位数量品牌1噪声计AS824噪声30~130dB台2SMART2转速表AR926转速2.5~99999RPM台3SMART3叶轮风速仪AS856风速0.3~45m/s套2SMART温度0~45℃4钳形表UT201电压2000V/1mV，10mV台10UTLFLUKE电流2000A/0.001A电阻2000Ω/100mΩ5兆欧表ZC-7绝缘1000V/0-1000MΩ台10远东6万用表UT151A电压2-750V台10UTLFLUKE7叶轮风速仪AS856风速0.3~45m/s套2SMART第三章、机电工程深化设计3.1机电工程深化设计原则及内容3.1.1图纸深化设计工作安排（1）流程图（2）工作流程说明序号流程名称组织单位及工作内容参与单位及工作内容审批单位及工作内容1设计院出施工图组织单位：业主工作内容：发放施工图纸参与单位：设计院、机电各单位主要工作：图纸会审无2专业深化图纸组织单位：总包单位工作内容：组织各机电专业分包单位进行专业图纸的深化设计，并统一图纸绘制标准便于今后图纸的叠加深化。参与单位：机电及各分包单位主要工作：对各自专业的施工图进行深化设计，并按机电总包提出的要求进行修改。审批单位：总包单位主要工作：对各机电专业的深化图纸进行初审3综合叠加组织单位：总包单位工作内容：组织各机电专业分包单位进行各机电专业图纸的综合管线叠加工作。参与单位：机电各分包单位主要工作：提供经过初审的专业深化图纸，图纸绘制要求必须按照总包单位要求实施。审批单位：总包单位主要工作：对综合叠加图进行初审。4协调定位综合管线组织单位：机电施工单位工作内容：组织各机电专业分包单位在综合叠加图纸的基础上确定各专业图纸的综合管线及设备安装标高、具体走向及相互关系。参与单位：机电各分包单位主要工作：在机电总包单位的组织下，提供相关专业深化设计信息，按相关规范及实际状况调整专业深化图纸审批单位：机电总包单位主要工作：对综合管线图进行初审。5报监理、总包单位批复协调定位综合管线组织单位：机电总包单位工作内容：组织对监理、总包单位对通过初审的综合管线图进行会审参与单位：机电各单位主要工作：图纸会审、并按要求修改图纸并再次送审。审批单位：监理、总包单位主要工作：对综合管线图进行审核。6出专业图、综合管线图组织单位：总包单位工作内容：组织专业图、综合管线图初稿出图工作参与单位：机电各分包单位主要工作：提供专业深化图的电子版审批单位：无主要工作：无7业主、设计师审批组织单位：总包单位工作内容：组织业主（顾问公司）、设计单位相关设计工程师对专业深化图纸和综合管线深化图纸进行会审。参与单位：机电各单位主要工作：图纸会审、并按要求修改图纸并再次送审。·审批单位：业主、设计单位主要工作：对专业深化图纸及综合管线深化图纸进行会审。8发放图纸组织单位：机电总包单位工作内容：发放深化图纸参与单位：机电各分包单位主要工作：领取经过批复的专业深化图纸及综合管线图纸。审批单位：无主要工作：无3.1.2图纸深化设计基本原则及要求在深化设计前，配合总包组织各专业分包集中审核图纸，协调各专业间图纸上管线的走向及布置，避免综合图上管线漏项，施工时发生意想不到的冲突。为此，将遵循以下几个原则进行：（1）顾全大局原则在深化设计前，配合总包组织各专业分包集中对图纸进行会审，各专业分包在保证各自专业完整性的前提下配合总包做好图纸的深化设计，提出可行性意见，优化管道的排布及走向。（2）安全优先原则深化设计的效果要求安全、保证功能的完整性、方便施工及检修、节省空间、布置美观。对同一部位的各种管道进行布局前，要考虑其相互间的影响，布局必须保证安全间距。对检修阀门、检查口的设置的位置，要满足方便检修的要求。在满足以上要求的前提下，管道布局要紧凑，减少管道占用的空间，管道布置要均衡，不能出现一边高，一边低的情况。（3）专业优先原则设计时先找出管线密集的部位及空间要求较紧的部位，按照有压让无压，小管让大管的原则，专业上电让水、水让风，空间上横向从上到下，竖向从里到外进行设计。（4）成本最优原则通过深化设计，力求节约人力、物力、财力的消耗，是深化设计的基本原则。通过深化设计，提高施工项目的科学管理水平，优化施工图纸和施工方案，提高生产效率；制止可能在施工中发生的一切浪费；同时通过在原设计图纸基础上深化设计，能优化系统，减少日后维护成本。3.1.3深化设计内容本工程机电安装工程专业较多，包括市政给水系统、市政热水系统、管廊排水系统、管廊消防系统、市政燃气系统、管廊防排烟系统、管廊动力照明系统、管廊弱电系统等，机电工程系统齐全、专业众多，管线设备密集、空间紧张，协调量大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立深化设计部，进行施工图纸的深化设计。3.2机电工程图纸深化设计公司总部下设深化设计部，负责深化设计管理、协调工作。同时，总工程师负责本工程的深化设计管理工作，并选派多名具有丰富的设计和施工经验的机电工程专业设计师，采用先进的cad、revit2016等机电三维设计软件进行管线密集部位的综合协调，直观地反映机电管线在三维空间中的位置，确保所绘制的深化设计图纸准确、科学、先进。（1）施工准备阶段深化设计仔细核对安装各专业图纸以及土建专业图纸，完成安装工程深化设计并报设计院认可。重点内容包括：预埋套管、预留洞口位置、尺寸大小及标高，燃气舱疏散通道及电力舱疏散通道、管廊层电力、给水、燃气及热力管线的综合布置图，管线安装位置及标高。避免将来施工时管线与管线之间或管线与结构发生“打架”事情。避免因未进行图纸的深化而造成套管安装位置不合适，管线及管道无法安装，需进行剔凿的现象。特别注意的是出线节点部分外墙上的防水套管的位置、尺寸及标高。（2）预埋配合阶段深化设计按照机电安装预留预埋深化图配合结构施工进行预留、预埋。基础施工时进行接地跨接，主体施工时进行电气套管、管道通风洞口的预埋和管道套管的预埋。（3）设备安装阶段深化设计机电安装各专业工程支、吊架安装、电气明配管、电缆桥架安装及风管、管道及设备开始按照深化图有序的进行安装。特别注意安装过程中的各专业安装次序前后的关系。仔细审核管廊建筑工程施工图，指出其与机电安装工程标高、尺寸相抵触的部分，根据现场实际情况进行修改，形成深化设计图指导施工。3.3舱室内具体做法3.3.1电力舱将设计的荧光灯光源改为LED光源，延长使用寿命，将设计的钢管穿线，改为灯线槽，将管路减少，降低成本，灯线槽与应急照明的线管各自从两侧敷设，避免管线间打架。插座箱安装在排架上，需敷设单独支架（见电气施工方案），灯线槽上口需留出100mm的操作空间，便于穿线，管廊自用电力桥架上口距灯线槽底口100mm。应急照明系统线管在安装前需要涂刷防火涂料。3.3.2综合仓将设计的荧光灯光源改为LED光源，延长使用寿命，将设计的钢管穿线，改为灯线槽，将管路减少，降低成本。将检修插座箱改到热力支墩上，便于运营时检修取电方便。3.3.3燃气舱燃气舱内的电气线管均为防爆导管，所有直接均为防爆直接，所有电气设备均为防爆型，在电缆电线进入。（1）进出天然气舱的电气线路，所穿过的不同区域之间墙或墙板处的孔洞采用非燃性材料严密堵塞。（2）钢管采用低压流体输送用镀锌焊接钢管。（3）钢管连接的螺纹部分涂以铅油或磷化膏。（4）在可能凝结冷凝水的地方，管线上装设排除冷凝水的密封接头。1、防爆电器2、防爆导管3、隔离密封盒4、密封填料5、不然纤维6、电缆电线（5）天然气舱内钢管配线的电气线路要做好隔离密封，在正常运行时，所有点燃源外壳的450mm范围内应做隔离密封。（6）直径50mm以上的钢管距引入的接线箱450mm以内处应做隔离密封。（7）当电缆或导线的终端连接时，电缆内部的导线如果为绞线，其终端应采用定型端子或接线鼻子进行连接。铝芯绝缘导线或电缆的连接与封端应采用压接、熔焊或钎焊，当与设备（照明灯具除外）连接时，应采用铜-铝过渡接头。（8）非消防设备的供电电缆、控制电缆应采用阻燃电缆，火灾时需继续工作的消防设备应采用耐火电缆。（9）天然气管道舱内的电气线路不应有中间接头。（10）对于防爆导管的消防线路在安装前刷防火涂料处理。第四章、机电工程施工进进度计划于工期保证措施4.1机电工程施工进度及阶段目标任务名称开始时间完成时间工期（天）前期准备2016年12月20日2017年1月1日12土方开挖及支护2017年1月1日2017年11月8日311主体结构（含防水）2017年1月18日2018年1月25日372二次结构2017年12月2日2018年3月9日97设备安装2018年3月1日2018年10月1日270土方回填2017年11月20日2018年3月9日140竣工验收2018年11月1日2018年12月1日304.2施工进度保障措施4.2.1进度计划管理体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。机电安装的进度计划将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，选择合理的穿插时间，根据总包进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用如下计划管理体系：由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态管理，切实落实机电配套计划的实施。4.2.2资源保证措施（1）人力资源保障 操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验；操作工人必须符合地方的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作；在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，由专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。（2）施工机械保障 根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，保证施工进度和施工质量。1）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平；精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；配备足够的机械设备和必需的备用设备，以保证连续施工。2）严格按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，设备的过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；3）加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。（3）设备材料供应保障 1）加强施工材料储存管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早确定，以免滞后工期。2）根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法；并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工3）严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场4）按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。（4）资金资源 1）本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。2）本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理；3）考虑到本工程前期资金投入量大，项目预付款条件不能完全满足巨大的备料和周转材料供应，资金流可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。4.2.3管理保证措施（1）控制目标根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体节点分解进度目标。以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各个单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。（2）建立进度检查制度，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。严格工序施工质量控制，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。（3）加强协调和控制在施工项目实施的全过程中，经常进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时调整。及时协调解决施工过程中影响进度的问题。（4）制定施工总进度控制性网络计划 根据工期控制点制定各个施工阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态。（5）应用流水段均衡施工流水工艺，为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各机电专业之间的立体交叉作业，还充分考虑自行承建内容与业主指定分包工程之间组织立体立叉作业。4.2.4技术保证措施（1）做好深化设计配合措施1）深化设计阶段，各专业应对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算。做好深化设计的前期工作，特别应注明各专业各系统之间相互交叉施工作业的内容和相互之间的关系，各工序之间的相互搭接的关系应特别注明，确保各专业之间在施工过程中的交叉配合作业面在深化设计阶段体现出来。为以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技术基础。2）机电深化设计管理重点施工现场的深化设计负责人将制定完善、可行的出图计划，并监督各专业按计划实施。制定统一的出图细则和出图标准，并审核各专业提交的初步设计图。深化设计负责人将履行本工程深化设计管理者和牵头人的责任和义务，及时与机电各系统、入廊公司及其它分包商相关机构沟通各项设计信息，探讨与解决设计中出现的问题，紧密合作，相互协调。深化设计负责人对外与业主、设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，随时咨询并听取设计院专家的意见和建议，与现场生产、项目物资采购等部门相互沟通。业主要求的设计变更、现场施工及设备材料采购中遇到的问题，及时反馈到深化设计人员，由深化设计人员根据实际情况重新进行设计，并同时通知各机电系统设计人员进行相应调整。3）通过深化设计对机电综合管线进行综合平衡在业主批准的初步深化施工图基础上，由机电专业进行综合协调，结构、建筑、机电、等各专业分工协作，绘制综合管线平衡、剖面图及重点部位详图，进行对比检查并协调各专业管线位置、标高。机电各专业工程师参与各专业设计交底及技术论证。负责审核各专业设计计算书、初步深化设计图。负责协调各专业间管线布置及装修综合布置，并审核综合施工图。4.2.5采取合理的施工方案保证措施（1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以机电安装的主线路为重点，进行组织施工。（2）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。4.2.6积极推广新技术（1）利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制目标的实现；（2）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度；4.2.7加大预制深度（1）由于本工程中工程量大，专业系统多，项目经理部制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业；（2）强化深化设计能力，进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调；在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工；4.2.8其他保证障措施4.2.8.1季节性及节假日施工保障措施（1）本工程计划施工期为280日历天（总包工期），将跨越四个季节，气候变化多，因此需要采取相应的技术措施加以保证。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。（2）节假日施工工期保证措施本工程中间经历一个春节、暑假、法定节假日等影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，并保证春节、暑假期间正常施工，不对工期造成任何影响，我方将采取响应的保证措施。4.2.8.1具体保障措施（1）农忙季节本工程中所使用的主要技术工种均来自重庆，受节假日、农忙季节施工影响较小。（2）春节期间施工1）在春节前20天制定好值班表，春节七天每天安排相应人员值班，确保工程照常运作。2）严格按照国家劳动法对将在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。3）在春节前一个月，由项目技术负责人组织制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、机械无法进行而导致工程滞后。4）在春节前排定详细的竣工验收计划，运用统筹安排的原理，为后续施工尽可能提供便利条件。5）春节期间与业主、监理单位协调好各项事宜，对有图纸问题，现场问题的需提前向业主、监理单位报送联系单。6）对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。7）协调好与物资供应单位的关系，确保做到工程材料随需随到，绝不允许因材料不到位而影响工程交工。4.2.9节假日施工节假日是指国家规定的休息日。我单位职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本工程中，我单位将着重做好以下几方面的工作：（1）按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。（2）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，轮换调休。（3）节假日工人照常上班，为了确保工期，根据需要在此期间相应增加劳动力。4.2.10确保工期的工期应急保证措施在工期发生滞后时，首先分析工期发生滞后的原因，滞后时间的长短，是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：（1）加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。（2）在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。（3）在施工滞后时间较长，以上措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。4.2.11夜间施工措施根据本工程特点，整个工程都在地下，在大面积安装施工中，都属于夜间施工的范畴，所以均按照施工的夜间施工的措施实行。为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全和做到不扰民，根据六盘水市环保管理条例，结合本工程实际情况，特制定本夜间施工措施：

（1）无特殊情况，夜间施工必须在22：00前结束。

（2）项目部应根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。

（3）各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天22：00不能停止作业的班组，班组长应提前做好有关工作，及时上报项目部经理审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。

（4）夜间施工必须遵照国家安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。

（5）对于工期不紧（非网络图关键路线）的工序，尽量不安排夜间施工。

（6）对于工期较紧（网络图关键路线）的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。

（7）必须保证夜间施工期间的照明。

1）．本工程在预留预埋阶段采用镝灯作为主要照明工具，固定布置在施工场地适当位置，保证整个标准段地均有较好的照明，随着主体施工迁移。

2）．在管廊内大面积安装时采用低压照明灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。

3）、充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。

4）、夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。

（8）夜间施工材料准备：序号名称单位数量备注1汽油发电机7.5KW台22变压器220v变36V、24V、12V台23LED光源照明灯盏2004照明配电箱套25铜芯线BV2.5m㎡米120006一级配电箱套27镝灯套25第五章、机电季节性施工措施5.1雨季施工措施5.1.1雨季施工准备（1）成立雨季施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为雨季施工的顺利进行提供有力的保障。（2）雨季前针对所涉及到的分部分项工程编制好雨季施工方案，制定行之有效的施工管理措施，确保雨季施工期间的工程质量。（3）进入雨季施工前，组织技术业务培训，学习有关规定，明确职责。方案及措施确定后组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底。（4）做好现场测温记录，接收天气预报，以便提前做好暴雨等恶劣天气袭击的预防工作。（5）根据工程需求提前组织雨季施工所用材料及机械备件的进场，为雨季施工的顺利展开提供物质上的保障。5.1.2安全保护材料、机具序号材料名称单位数量1潜水泵台82塑料布、彩条布平方米40003对讲机部204排水软管米5005套雨鞋和雨衣套505.2冬季施工措施按照《建筑工程冬期施工规程》（JGJT104-2011）的规定：当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5d高于5℃即解除冬期施工。5.2.1施工准备（1）入冬前，由项目经理带头对所管辖的劳务队伍，进行“四防”教育，即防冻、防滑、防火、中毒教育。（2）排除加工场积水、对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水造成场地结冰现象。（3）所有停用的机械设备，应排净其存水。（4）施工中的临时管线埋设深度应在冻土层以下，裸露的水管应用保温材料包扎起来（或采用电伴热），以免冻裂。（5）室内供暖系统在冬季投入运行，运行前必须做好一切准备，水源、电源保证正常供给，且排水工具齐全。（6）现场电动工具要检查电缆、电线有无风裂破坏情况，要及时更换或包缠。（7）手持电动工具要按规定安装好漏电开关，专机专用，一切手动电动工具要检查接地接零情况良好。（8）施工场地积雪清扫后，不放在机电设备、构件堆放场地附近。（9）降温前对室外临时电缆做好必要的防护措施。5.2.2技术准备（1）管廊内没有采暖设备，但严禁在管廊内进行燃烧建筑垃圾取暖，因在燃烧时会消耗氧气并产生二氧化碳，引发中毒的危害。（2）电气管内穿线或放电缆，应尽量在室内进行，或气温较低时,应用电暖器将室温加高。电缆因气温低而发冷时，不能用机械外力敲打，应将电缆提前加热。在因积水成冰的地方施工时，应先将冰铲除，以免工人施工滑倒、受伤。（3）各类材料堆放于室外库外的要搭设防雨、雪棚子。棚子牢固安全可靠，防积雪压塌。（4）安装于室外或露出室外的设备要用塑料布包好，以免杂物、雨雪灌入。怕冻设备应用棉被包好。（5）排水管道施工，捻好的灰口要保持湿润，用棉被包好，室温低于5℃的停止施工。（6）当环境温度低于-5℃的条件下，需进行电弧焊作业的，要根据施工现场的条件对钢材的焊接点进行预热；（7）每天使用的水泵等用后应排净存水。（8）冬季水压试验为防止水在管道直流时间长或水排放不净造成管道设备冻裂，应在试压水中加入适当的乙二醇（添加量视当时气温而定），降低水的冰点达到防冻目的。水压试验完毕后，用压缩空气分段将管中残留水吹扫干净，也可分段采用压缩空气气压法减压。5.2.3冬施工机具、物质准备序号名称单位数量备注1保温被m22002电暖器套51.5KW3空调套102KW4电线m8005彩条布m26006草绳、草袋、绑扎丝kg300各100kg7热水器个2第六章、质量保证和质量违约责任承诺把为确保本工程达到质量目标，我公司将严格执行ISO9000系列质量标准，严格按监理工程师签字批准的设计图低、施工组织设计及有关文件组织施工，遵照国家和部颁施工技规范、质量标准，以及招标合同文件的施工要求，使各项工程均符合国家验收规范，单元或分部工程合格率100％，优良率90％以上。我公司将从组织管理、材料设备检验、测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系，其主要内容如下：6.1质量保证措施（1）严格遵照设计要求，和设计图纸进行施工（2）技术质量责任到人，成立质量检查小组，做到所有工序先进行自检，一旦发现问题，及时纠正处理，必要时可要求施工小组停工，待处理完善再开工。（3）接受业主和设计师的监督指导（4）材料的选购需认真选择检验，对已购入材料进行抽样检查试验，以确保工程质量。（5）隐蔽工程必须经甲方验收，做好详细记录，并要求甲方、监理对质量进行签署确认。（6）为了防止出现质量问题，必须加强现场技术指导，每道工序严格把关、循序渐进，做至上道工序不合格，或未搭上工期，下道工序绝对不允许开工。严格按照本公司编制的《施工方法和施工标准》进行施工。6.1.1质量管理措施（1）建立工程质量保证体系，制订明确的质量计划，设立专门的质量管理部门，由专职质量工程师按照设计要求、国家质量验收标准进行严格检查、监督和验收。（2）逐级建立质量责任制，实行项目经理负责制，将质量方针目标展开，把实现质量目标的任务层层分解，项目经理对工程质量全面负责，生产对各分项工程质量负责。（3）严格进场设备、半成品、原材料的质量检验及合格认证，材料、设备必须符合设计要求、封样要求及国家有关法则、技术标准，否则一律退场，不得使用；坚持以预防为主，严格按照设计要求、质量标准、施工工艺交底要求，统一标准、统一内容、统一方法、统一工具，组织并加强施工生产班组认真地进行自检、互检，确保每道工序的施工质量，并做好各工种工序质量自检记录。（4）工程技术人员应配合现场施工，几时采取有效的技术措施，认真搞好技术检查和配合工作，并填写好技术复核单和隐蔽工程验收单。认真做好质量控制过程记录，认真做好质量事故分析和处理记录、质量例会记录、施工日志及施工档案的收集整理工作，确保工程质量保证资料的完整、准确、可靠。积极配合甲方及监理公司对现场定位、工艺及施工质量等工作进行检查。（5）成品看护本工程现场施工作业面为线装，其中机电安装包括电线、电缆、配电箱等机电材料贵重，机电施工周期长等特点。安装阶段→安装完成阶段→竣工验收→办理移交。如不制定防盗措施，将发生不可估量的损失。针对以上情况制定如下措施：1）在节点处的疏散通道、电力竖井、排风口和吊装口设置临时门，在每日下班后上锁。2）在节点外安排安保人员值班，设立临时及固定岗哨，夜间值班系统，具体安排如下：在正在进行安装或已经安装完成的节点设置一名安保人员。在凉都大道设置流动岗哨。每四百米设置一名暗哨，由项目现场负责人随机安排安保人员的坐标及值班范围。在凉都大道与其他路段交接处设置监控及固定岗哨，对过往的车辆及人员进行盘查。3）在安装阶段中及安装完成阶段后，电线电缆敷设后经绝缘测试合格，进行通电处理，并在节点及标准段设置防触电标识。6.1.2建立健全质量管理机构，完善各项的管理制度一个健全的质量管理机构和一套完善的管理制度是搞好工程质量的可靠保证。本工程质量管理工作实行项目负责制，以项目主管为核心，以现场负责人为主要成员组成全面质量管理领导小组。各施工队设置质检员。坚持专业检查和班组自检结合，形成专群结合的质量管理网。大力开展全面质量管理活动，有计划、有步骤、有组织地从上到下对各级各类人员进行质量教育和培训工作，强化全体职工的质量意识，同时加强政治思想工作