医院管理咨询_第1页
医院管理咨询_第2页
医院管理咨询_第3页
医院管理咨询_第4页
医院管理咨询_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

医院针对某一具体管理需求而购买的咨询服务活动医院管理咨询01服务类型公司服务内容管理咨询服务方式目录030204基本信息医院管理咨询是医院针对某一具体管理需求而购买的咨询服务活动。一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是医院管理咨询服务的主要内容。医院管理咨询的主要内容就是针对医院不同的职能模块的问题，由专业咨询服务机构根据医院的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解决方案。服务类型服务类型根据医院所需的管理服务，目前国内从事医院管理咨询的公司众多，同时服务类型也相对交叉和迭代。按照服务类型可以分为医院信息化咨询服务、医院管理咨询服务、医院建设规划咨询服务、医院专业管理咨询服务四类；其中目前医院信息化咨询服务市场规模最大管理咨询管理咨询根据医院管理中遇到问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：医院战略发展咨询战略是医院发展的总体规划。在今天的商业社会中，医院为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。医院做出这种选择就是战略决策。现代医院管理正在逐步企业化。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，医院战略发展咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。医院战略所需要回答的问题往往是包括：医院将在哪里进行竞争、如何进行市场竞争、如何保持竞争优势？医院将如何找出新的业务增长点？医院将如何不断地为病患增加价值？咨询顾问提出医院战略的方案，必须要剖析到影响医院发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。公司服务内容公司服务内容医院管理咨询公司是指从事医院管理技术开发、提升、并提供管理技术服务的组织。这类机构通常大多属于商业性公司，专门为医院服务，接收医院的咨询意向和要求根据医院实际情况，运用医院管理专业的知识和经验，用脑力劳动提供体系建设、提升、培训等服务，服务方式服务方式医院管理咨询的服

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论