现场管理与5S推进课件

济南新天科技现场管理与5S推行报告人：邰家欣2018.6.4CONTENT存在问题

ExistingProblem01改善措施

Improvementmeasure025S概要5SProfile03推行计划ImplementPlan04改善方法ImprovingMethod05激励机制Rewards&pennaltias06存在问题ExistingProblem01存在问题

ExistingProblem01计划与实际脱节现场管理混乱执行力差产品质量不稳定缺乏例会制度沟通不畅浪费严重计划—技术；计划—车间；计划—销售；计划—采购……人员；物料；作业流程；作业标准；仓储；搬运……企业文化；公司制度；责任心；领导力……质检标准；交付率；客户满意度……晨会；夕会；周会；质量例会；计划对接会……缺乏有效沟通；抱怨；推诿；业务流程不统一……呆滞物料；不良品；搬运；仓储；缺货；效率低……问题总结改善措施

Improvementmeasure02改善措施

Improvementmeasure02上下同欲者胜，同舟共济者赢；宣传推广企业文化；团队协作；积极向上；改变心态；突出奋进。1：上下同欲标准作业；适时指导；制定计划；安全第一；现状调查；定期学习；了解部下；业绩改善；两条腿走路；激发潜能。3：科学管理目标统一；计划清晰；部署到位；分工明确；节点监督；预防措施；及时纠错；确定标准；防微杜渐。2：目标明确责任担当；言行一致；控制情绪；总结经验；自我管理；忠于目标；容错纠错；从谏如流；日事日毕，严格自律；以企为家。4：以身作则对于管理者：若知还有更好，则永远不会停息!

——大野耐一

5S概要

5SProfile035S概要5SProfile03提高质量产品开发流程市场策划开发设计准备生产审查市场采购计划销售客户客户物流订单执行流程制造成本↓生产效率↑开发周期L/T↓生产周期L/T↓环境保护直材成本↓关键业务流程5S概要5SProfile03素养整理整顿清扫清洁5S人机料法环测现场管理六要素与5S5S概要5SProfile03素养整理整顿清扫清洁5S5S含义以及要点把需要的和不需要的物品分开，处理掉不需要的东西，以：●利于管理●便于取用●防止混乱将必需的物品：●分门别类●定置定位●摆放整齐●标识明确●妥善保管清除大环境中的垃圾、灰尘、杂物、污迹等，保持现场干净、明亮，消除安全及质量隐患。持续进行整理、整顿、清扫这3S并制度化、规范化，持之以恒、由表及里，创造并保持洁净、一目了然的生产环境。人人都按照规定做事，养成好习惯。讲究礼节，与同事友好相处，创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境，快乐工作。5S概要5SProfile035S的核心目的：◆遵规守纪◆

按章操作◆

恪守承诺◆

积极乐观好习惯是好工作的基础——习惯是培养出来的★习惯在改善中良化★言传身教对习惯培养很重要★

细微的习惯，长远的人生！习惯推行计划

ImplementPlan0404标准化改善实施启动●启动大会●基础培训●5S参观●体系建立样板工程●全员培训●基础培训●贴身指导●●检查评比●专题培训●自主改善文件标准化●现场审核●专题培训●总结大会●改善跟踪●推行计划ImplementPlan5S导入步骤：第一阶段1《整理》主题月2018-622018-7第二阶段32018-8第三阶段04推行计划ImplementPlan《整顿》主题月《清扫》主题月高层挂帅职能推动中基层落实责任到人推进委员会干部带队全员参与列出问题找出差距外部参观内部交流对比检查畅谈感想明确方向落实行动划分区域明确责任定置定量落实到人举一反三标杆样板养成习惯绩效翻番保持清洁形成素养改善方法

ImprovingMethod05改善方法

ImprovingMethod05标准化作业目视管理管理看板红牌作战定点拍照实用工具：改善方法

ImprovingMethod05推动方法：推动方法1推行原则三现主义：现场、现物、现实问题眼光：专业角度、直觉现场、发现问题自主原则：要我改善→我要改善

2实施原则横平竖直，美观大方；干净清爽，一尘不染。看得舒服，做得舒心；创造环境，传承文化。

3区域规划工位划分；作业区域划分；材料区；工具区；看板区；个人用品区；休息区；吸烟区.....

4标准制作干部带队，全员参与，结果导向，过程管控书面化；具体化；目视化；定置定量；检查标准；评比标准；奖惩标准；以点带面；持续改进

激励机制Rewards&pennaltias06激励机制Rewards&pennaltias06现场5S严格遵守工作态度安全生产提高效率成本意识强化意识目的1目的2现场改善习惯改善风气改善动作改善促进改善执行力责任心自主自发爱企爱家培养风气目的3目的4领导力协调能力人才培养干部选拔管理提升激励目的：激励机制Rewards&pennaltias06班前清扫点检班中遵守维持班后4S每日班组长骨干自我检查1次内部评比自主改善改善确认主管主任周度月度1次部门内检查评比1次公司或部门内奖励自主改善推进总监代总监季度1次公司主题活动1次主题性检查评比1次主题性提案改善奖5S委员会年度1次总结发表1次现场检查评比1次年度大奖5S委员会评比频次：激励机制Rewards&pennaltias06评比内容及方法：导入期基础学习严格遵守3S+2S强化期现场维持现场改善习惯培养维持期主题活动自主性培养风气培养领导意志干部意志全员意志以骨干和一线干部为主随时发现问题随时指出1周1次专门检查以小组形式旨在自我监督重在推进改善日常性检查（日常督促、每周检查）公司层面以分会为主部门内以中高层干部为主内部检查与交叉检查并行通知检查与突击检查并行旨在有效激励重在取长补短阶段性检查（月度、季度评比）激励机制Rewards&pennaltias06激励方式：奖惩是手段，不是目的！奖有理，罚有据。

☆现场5S水平高☆5S业绩显著☆现场5S进步显著☆5S推进有重大突破☆效果显著的现场改善奖

☆现金奖励☆物质奖励☆流动锦旗☆年度奖状/奖杯☆培训/晋级机会☆公司通告☆看板宣传

☆态度不正、消极抵抗☆连续落后、屡处