施工前甲方需要准备哪些内容

以下是某公司的前期、后期配套工作要求，仅供参考。建设、配套、工程管理体系的办事程序。2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源能、环保和智能化设施、物业管理方式等。协调、同步。4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复做好交接记录工作。8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。工程部前期、后期配套工作职责：完成领导交办的其它工作。办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。责任部门：集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等)(2)测量队测绘获得现燃气、热力、市政等)设计要点、方案证书，交纳相关费用。(13)办理《建设工程消防设计关优惠政策。(2)向辖区绿化、环保、环理费，负责协调与相关部门的关系。5、工程施工阶段：(1)协调与质量监督站的关系，协助组织申报桩基、基础、主体、竣工6、工程竣工备案验收阶段：(1)负责组织勘察、设计、监理、施工及各专业局进行备案工办理《规划验线合格证》(8)办理《建设工程规划验收施工安全管理1.作业目的捍卫安全就是捍卫人权，就是捍卫项目上每个人的生存权。为每个现场工作人员提供安全的作业环境，让他们能每天平平安安地回家。为此，本作业要求主办岗位从工程开工建设起，到场地出清竣工交付为止，始终坚持安全生产第一，预防为主的位认真遵守安全生产法律、法规的规定，依法承担其应尽的责任，确保安全生产始终处于受控状态。2.主管岗位项目经理：是保证甲方现场人员人身安全的责任人，也是工程项目安全生产的公司内部考核责任人。主办岗位土建、设备工程师：兼任甲方的现场安全员工期紧迫的项目，项目经理可向总工程师申请配备专职的安全员甚至安全工程师。3.作业确：建设工程安全生产的责任主体是建筑施工企业，督促建筑施工企业承担其应尽的责任，承包合同及安全生产协议约定建立健全安全生产管理体系的，及时要求建筑施工企业改正。的建筑施工企业。督促监理单位按照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同的要求，对承包单位在施工质量、进度、建设资金和施工安全等方面，代表甲方进行制性技术标准和委托监理合同约定进行监理的，及时要求监理单位改正。3.3参与施工组织设计及其安全技术措施或专项施工方案的审查，跟踪了解施工单位在各施工阶段安全作业协调会无固定周期召开的，本主办岗位应参加并指令监理主持的每周一次的安全生产专题例会。并视工程施工进度和形势需要，会同工程监理有重点地组织安全生产检查，督促施工单位按照施工组织设计，具体落实安全作业的保护措施，确保有序的施工环境和良好的生活设甚至全面停工整顿。3.4在依法取得建设工程施工许可证后，及时申报工程施工安全的行政监督，并在建设工程开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设主管部门或其他有关部门备案。对于施工作业可能出现影响安全例会记录，安全巡视的整改报告；安全制度形同虚设，甚至参与违章指挥；那末开发单位也要视失职程度承担一定的责任。3.6.2施工单位如有重伤或死亡事故发生，在场的任何甲方人员应立即通知本主办岗位和项目经理到场，协助施工单位严格保护现场，采取有效的措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。并作为重大安全事故以最快的方式（一小时内电话事故发生的简要经过，伤亡人数和伤亡人员的身份；3.6.3.3事故发生的估计原因和直接经不放过”的原则，也就是不查清事故原因不放过；不吸取事故教训不放过；不落实事故整改及其土建、设备工程师在实施建设工程安全生产管理过程中，必须注意如下事项：4.1应当不符合建设工程安全生产法律法规和强制性标准规定的要求，不得强行要求施工单位压缩合需要的费用。4.4不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。施工安全巡视1.作业目的本作督促检查主办岗位对本作业的操作。主办岗位土建、设备工程师：坚持每天的现场工程重点。3.1.2结构施工阶段：是安全事故频率相对最高的阶段，需要特别注意：临时用电安乱拖乱拉，或直接悬挂在导电构件上，拖在地上甚至浸在水洼里；3.2.6断电检修时，电源箱不挂“正在检修线路，严禁合闸”的警示标牌；3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工机接地装置，漏电保护装置和起重设备的限位装置，缺少或失效；3.2.11不按规定布置消防器材，或器材过期失效；3.2.12脚手架和模板支撑系统混搭，随意拆卸脚手架、井字架的支撑或拉杆，浪风钢索松弛，引起脚手架、井字架的变形、倾斜、摇晃；底笆缺失或断裂，密网缺失或破损，安全网里堆满建筑垃圾；3.2.17底坑、井道和各种孔洞，易燃易爆场所，变压器周围，没有专门设置的围栏、盖板和安全警戒标志；3.2.18外