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文档简介

现代企业

内部控制与风险管理

7/29/20231目录一、为什么要内部控制二、什么是内部控制三、我国企业的内部控制现状四、内部控制的发展阶段五、内部控制基本类型六、内部控制的内容七、内部控制与公司治理八、内部控制的局限性九、内部控制基本框架十、萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-OxleyAct)与内控十一、常见业务内部控制举例课堂讨论案例:MM公司和某手机公司7/29/20232一、为什么要内部控制(Internalcontrol)

1、内控是消除舞弊的唯一有效方法;2、内控能有效的降低风险3、其他7/29/202331争、茅内鸦控垫与禾财笑务诸舞拖弊7裁/惰1扮9只/及2血0粥2猎34企草业补的瓦不悄同责发联展甚阶否段创罢业殊阶戴段转隔型慌阶勇段成术熟待阶湿段7荡/谦1雪9氏/前2滋0相2带35创展业赵阶桑段优恰点侍:1副、梦吃谜苦狐耐豆劳宝,傅有亦非顽常杆强尽的寻凝边聚仔力2鲁、够灵篮活掏多沈变既,薄对酱市剃场蒙有剂极育快假的限反辛映敢能展力款;3尿、摔团鸡队撇之邻间毛有感很服好慢的常信建任骑,点不回拘随泥妇于辱规柴章涨制贿度花,搅效脖率骂很哨好凉!不猴足纷:1够、搭规钥模峰有器效孕、揉无示法剃承赖接柴大翁的疫机赶会虏;2养、挥缺赚乏守吸酱引届优美质叙客庆户僚的结能纯力盖。7国/药1妥9蛮/伸2推0捕2伸36成悟熟垃阶买段优供点简:1容、帜有橡较最好终的苍独软创械的治企仰业净文蝴化玩氛话围祸,杂易忘吸骂收纤职还业醋经是理可人悲员内。2设、良规份则绪清水晰擦、惠制忠度倡高巡寿于厕一渴切舅;3不、睬内摇部瞧流丈程扰营瓶运皂明翻确偿,录易视复节制梳与些模旬仿杠;4配、杆有酿承极担门大密型飞机脱会丑的俗能杀力冠;5所、胁有尘较邀强愚的预抗步风绑险捆能盆力效。不贷足果:1太、顽可盏能取会剪存伯在烧官隔僚释作缸风着;2扩、防某抛些劈燕流好程屑可阿能须过汁于亿刻密板挪,道对挪一婶些渠小染机抚会范反庄映坦迟构钝妄;3笛、绘较匪高毁的棕管刃理仓与作控副制库成薄本勾。7余/绒1纹9舱/那2蜘0跨2驻37哪厘个踪蝶阶例段伐容绍易偿出宴问姑题译?创修业熔阶锁段转应型娘阶兴段成吸熟絮阶廊段最消容暖易坑出途问旧题你!7你/脸1吧9壶/镰2颈0暂2踪蝶38国狼外移著穗名赌财睁务载舞说弊安饮然判公敬司田的握警饿示世延界魂通收信世善界滔骗咏局慌?钟(鼠W互o昼r魂l桨d走C杂o先m膝V献S劫W宝o奖r雅l已d瓜-踪蝶C孩o欢n丑)怎龄样些舞延弊辜?山炕登斤财饲务班舞畏弊灭/兵南迫方帮保榴健帕欠玛领拉为特友:粱欧亏洲辜的核安漏然每求年否导恭致完G羞D胁P采的译巨石大吹损窝失姐*7司/典1旺9央/壮2奥0雅2拌39国拜内蔬公仿司绿的箭著腥名矩财奋务负舞念弊银宫广途夏身0孤0算0烤5吵5盲7蓝戚田匙股忘份役6吹0身0扯7魔0岛9案理例另:叠内战部弦控窄制浸失限败斧及踪蝶带交来窗严裳重燃后伤果验-肿-内辛育辛趣苦逼苦任5腾0管年权,绑成进果火付威之蹄东临流韵!7辨/丧1唇9吨/末2苹0宝2厌31繁0企圈业膏失旁败皂:网永场恒辽的垮话雀题狐(士2都0工0劣4年泥春丸)在过去5年中

79%企业目标和战略变更95%企业威胁复杂性上升74%企业经历过意外79%企业有正式的战略规划21%管理层见面确定和分析风险

42%管理层有最可能发生的风险清单

26%管理层定期讨论风险偏好26%管理层将风险与战略相挂钩

16%董事会讨论风险偏好

32%预算流程中明确考虑风险因素

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