下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
冲刺年终加薪的“高招秘诀”
西伯里亚的寒流将大地凝固,可每个人的心头却都在憧憬着新年的美好。年终加薪是很多人盼望了近一年的美事,可到底能否加薪,能加多少,自己也无法把握。一些人消极等待,把主动权都交给老板;而另一些人那么积极应对,向年终加薪猛烈冲刺,年终努力争一把。
冲刺年终加薪有哪些“高招秘诀〞?向阳生涯职业咨询机构职业规划师、资深HR专家施礼康从大量的咨询案例中总结认为,年终加薪的主动权并不完全掌握在老板手中,你同样有话语权。
向阳生涯咨询案例
他们的年终加薪“秘诀〞和“高招〞
小张是部门的经理助理,每到快年底的时候,他的双脚双手便格外勤快起来,脑子也特别灵巧管用,经理在交给他的年底特别任务、年度的部门总结和新一年的部门方案等,他总是做得完美无缺,这使得他的上司——部门经理在公司的年度经营会议上作报告时出尽了风头,获得了公司大老板的嘉奖。这么一来,上司马上对小张另眼看待,觉得他是部门里不可或缺的栋梁。到了绩效考评的时候,小张顺其自然地被评定为“优秀〞,被列入加薪的红名单中。小张得知消息后不失机会地向经理表态,上司的看重会鞭策自己更加努力,配合经理把明年方案完成得更好。
小李是部门文员,性格外向活跃,讨人喜欢,每到年终会更讨人喜欢,她会精心打理,任劳任怨,把办公室事务搞得井井有条,什么文档啊,通告栏啊,年度的各项统计等,总比其他部门高出一筹,而且她还善于在人与人之间走动游说,征求别人对自己多加指点,于是,她总能在年终被评上先进或标兵,理所当然,加薪少不了她。
职业规划师分析
年终加薪的三大“高招秘诀〞
向阳生涯职业规划师施礼康先生从多年从事人力资源管理、职业规划工作的实践中总结出年终加薪的三大“高招秘诀〞。
1.“近因效应〞放大年终成绩
虽然说,年终绩效考核评定及加薪名单的审定应该是对一个员工一年业绩的判断和论定,然而,视觉上人们的直观是远小近大,在心理的感觉上,对于评定者来说,往往最近行为的记忆要比边远的过去行为更为清晰,于是年终阶段做出的成绩往往在年终被记住和放大,这是很自然的事。就像上文小张和小李的案例一样,正是由于他们在年底阶段做出的卓越成绩,帮忙他们最终登上了加薪的名单。
2.“视点汇集〞吸引视线
每到年终,月度的任务与年度的总结和方案交叉在一起,各种事务错综复杂,忙得不可开交,可时间和能力总是有限的,人们不可能面面俱到,把每项任务都做得完美无瑕,于是得理一下任务的轻重缓急,哪项任务最重要,哪件事是急所,假如你觉得样样事情都很重要,都是急所,那就请换一个视角,侧眼旁观一下,那根本点应该是:
1〕从上位看:是你的上司三申五令说要在某月某日必须完成的事;这肯定是上司的上司压下来的任务,如小张的部门总结和方案等;
2〕从中位看:某件事作得好与坏,直接影响到你的上司和部门在年终的集体业绩,这是要与其他部门做同性比拟、争一高底的;如小李的年度的各项统计等;
3〕从下位看:这是你核心职能内的事,大家都在看着你在如何做,作的好坏首先被看成是你能力与业绩的好坏。
3.“人际攻略〞秀出长处
虽然人际与业绩本该是两个不同的概念和范畴,但事实上人际与业绩在互动。从某种角度来察看职场中的人们,下列三大标杆成了不成文的评定“心理约定〞:
1〕优秀的,他们技术过得硬,业绩卓着,人际关系好;
2〕一般的,他们虽然技术过得去,业绩可以,但人际关系不好,或技术过得去,可业绩平平,但人际关系很好;
3〕淘汰的,他们技术一般,业绩平平,人际关系差;
正如案例中善于在人与人之间走动游说的小李一样,她的目的,就是展开人际攻略上的加薪“秘诀〞,使自己不论在业绩上还是人际关系上,都是上司和同事们心目中最应该加薪的那个。
当然,我们不能将冲刺年终加薪所有的“高招秘诀〞罗列详尽,毕竟各人的岗位不同、人格各异,使用的策略也应该是因人而异,加薪策略不能照般复制。每个人应根据各人的岗位特点、人格特征,结合个人的职业开展规划,制定属于自己的冲刺年终加薪“攻略〞。
这里还要提醒的是,加薪的根底还在于个人良好的职业开展,又到一
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年知识竞赛-大众汽车总线知识考试近5年真题集锦(频考类试题)带答案
- 2024年知识竞赛-三副货物积载与系固知识竞赛考试近5年真题集锦(频考类试题)带答案
- 2021年7月期货从业资格考试期货法律法规真题汇编3
- 孩子们的快乐成长之路计划
- 加强团队协作的年度目标计划
- 如何应对市场波动的生产计划
- 城市公共图书馆建设工程施工招标合同三篇
- 加强课外辅导的有效实践计划
- +Unit+9+I+like+music+that+I+can+dance+to-+Section+A+3a-3c 人教版英语九年级全册
- 浦东花园装修合同模板
- 发电厂 防火分区、总平面布置、安全疏散、构造、消火栓
- 2023年上海市高等学校信息技术水平考试试卷二三级Python程序设计及应用(B场)免费
- 警察公共关系-江苏警官学院中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
- 采煤塌陷地治理施工组织设计
- 冶金物理化学课堂教学课件
- 宁波市建设工程资料统一用表(2022版)
- 2023年4月自考00540外国文学史试题及答案含评分标准
- GB/T 17639-2023土工合成材料长丝纺粘针刺非织造土工布
- 苏教版四年级数学上册除法竖式计算
- 140t-h干熄焦初步设计总论
- MBTI 英文介绍课件
评论
0/150
提交评论