2023年第02章课后作业

一、单项选择题洲国家规定制止销售不带安全保护装置的打火机无疑限制了中国低价打火机的出口市场。该内容表达了〔 〕的影响。经济环境 B.政治和法律环境C.社会和文化环境 D.技术环境大庆某钢铁企业由于自身进展需要对企业外部环境进展分析以下分析中不属于宏观环境分的是〔 。近日政府公布资金支持行业中包含钢铁业D.我国钢铁产业是否进入成熟期仍有待争论大卫〔 。购置者讨价还价的力量 B.替代品的替代威逼C.互动互补作用力 D.以上均不正确某生产日化产品的公司最近经过分析得出该行业产品趋于标准化效劳和代理更为盛行同时折具有重要意义。依据以上描述可知该行业处于〔 。导入期 B.成长期C.衰退期 D.成熟期由于李宁运动鞋的质量格外好并且美观从而受到年轻人的追捧和宠爱所以一些潜在进入者难获得的市场份额。依据资料可知会影响潜在进入者的威逼的是〔 。规模经济 B.进入对方领域C.现有企业的市场优势 企业对关键资源的掌握6.以下组合中属于战略群组的是〔 。A.麦当劳和肯德基 B.麦当劳和可口可乐C.东方和东奥 D.沃尔玛和麦当劳人口密集的商业街每天的顾客是其他饭店的两倍多该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于〔 。C.物理上独特的资源D.具有经济制约性的资源以下各项属于营销力量衡量指标的是〔 。流淌比率 B.资产负债率C.销售利润率 D.销售增长率收集该产业内企业的某些数据进展企业间的比较收集的数据包括市场份额本钱构造、顾客满足度等。该核心力量的评价方法是〔 。企业自我比较 B.产业内部比较C.基准分析 D.以上均不正确某企业生产大型机器设备，每当有客户时，企业都会对客户进展培训，教客户一些机器的使用流程。该过程涉及到价值链的〔。A.内部后勤B.技术开发C.效劳D.根底设施内部后勤是企业生产经营的根本活动，以下选项属于内部后勤的是〔 。A.承受订单D.原材料的装卸产品能够产生大量的现金流入，并为其他产品的进展供给资金，以下关于该产品的策略说法错误的选项是〔 。B.承受“榨油式”方法以下关于通用矩阵的说法不正确的选项是〔 。企业中处于左上方三个方格的业务最适于实行增长与进展战略C.企业处于对角线三个方格的业务，一般就实行停顿、转移、撤退战略D.企业处于对角线三个方格的业务，应实行维持或有选择地进展的战略府出台了一系列抑制房价的政策，是为了维持经济进展的平衡，这对于房地产行业属于〔 。A.优势 B.劣势C.时机 D.威逼下问题：企业刚起步不久，缺乏市场学问与阅历，在进展价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应当承受〔 。A.增长型战略 B.多元化战略C.扭转型战略 D.防范型战略二、多项选择题因素对于企业的进展是格外重要的会影响到企业的营销策略进展方向及产品研发等，公司制定战略时应当考虑的社会和文化因素有〔 。人口因素 B.社会流淌性C.消费心理 D.经济进展水平以下各项属于政治和法律环境特点的有〔 。B.直接性C.间接性D.不行逆转性以下各项属于衰退期特点的有〔 。产品类型不断变化 B.目标市场不确定C.少数竞争者退出 D.客户格外精明以下各项属于确认产业的成功关键因素必需考虑的有〔 。顾客在各个竞争品牌之间进展选择的根底是什么C.产业中的一个卖方厂商猎取长久的竞争优势必需实行什么样的措施D.企业的市场营销是否合理以下各项属于企业分析竞争对手力量的有〔 。D.长久力以下可以作为识别战略群组特征的有〔 。B.全部者构造C.与政府、金融界等外部利益相关者的关系D.本钱定位消费者分析可以从某些战略问题开放，包括〔 。消费细分 B.企业能到达的标准C.消费动机 D.消费者未满足的需求技术资源的特点有〔 。先进性 B.独创性C.独占性 D.可变性以下各项属于过程或活动基准的有〔 。某航空公司学习理发店的效劳C.某航空公司与另一家航空公司比较D.某培训机构与酒店效劳比较员工的培训通过价值链区分活动是有肯定原则的，以下各项属于该原则的有〔 。具有不同的经济性D.各项活动能够被明显区分以下各项属于价值链支持活动的有〔。某企业生产多种产品，以下各项市场增长率都比较高的有〔 。A.明星产品 B.问题产品C.现金牛产品 D.瘦狗产品以下关于通用矩阵局限性的说法正确的有〔 。生不全都，评价结果也会由于指标权数安排的不准确而带来偏差C.通用矩阵过于简洁D.以上均正确国家放贷的宽松政策引进了一套生产设备的生产设备加上自己高端的研发力量，快速进入行业的前列。以上资料涉及到了SWOT分析的〔 。A.时机 B.劣势C.优势 D.威逼波士顿矩阵认为打算产品构造的因素有〔 。A.市场引力C.企业实力价值链分析有助于对企业的力量进展考察，但是对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资作为一个整体来考虑。公司战略力量分析的另一个重要局部就是对公司业务组合进展分析，主要方法有〔 。B.波士顿矩阵C.通用矩阵D.SWOT三、简答题等。力。大企业的名牌产品产生了猛烈的偏好，乳制品市场开头形成消费者品牌忠诚度。进展的关键因素。要求：依据产业五种竞争力模型对该行业进展分析〔至少考虑三方面。2.LA、B、C、D2023单位：万元产品销售额相对市场份额市场增长率A3000213%B9000.67%C6000.415%D25001.55%1.0要求：〔1〕依据波士顿矩阵分析四种产品分别属于何种产品；〔2〕LD参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】B2.【答案】DDABC3.【答案】C【解析】哈佛商学院教授大卫•亚非〔DavidYoffie〕在波特教授争论的根底上，依据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。4.【答案】D【解析】成熟期特征，产品趋于标准化，打折具有重要意义，同时效劳和代理更为盛行。5.【答案】C进入者进入的威逼。这属于现有企业的市场优势。6.【答案】A的各公司组成的集团。7.【答案】C该资源属于物理上的独特资源。8.【答案】D9.【答案】B的数据包括市场份额、本钱构造、关键本钱以及顾客满足度等。10.【答案】C试等。11.【答案】DD内部后勤。12.【答案】D对于现金牛产品，适合于用事业部制进展治理，其经营者最好是市场营销型人物。13.【答案】C同时调整其进展方向。14.【答案】D【解析】抑制房价，对于房地产行业是一种打压，属于威逼。15.【答案】D此面对劣势和威逼，企业应当承受防范型战略。二、多项选择题1.【答案】ABCD2.【答案】ABD3.【答案】CDC、D4.【答案】ABC〔1顾客在各个竞争品牌之间进展选择的根底是什卖方厂商猎取长久的竞争优势必需实行什么样的措施？5.【答案】ABCD【解析】企业的竞争力量表达在核心力量、成长力量、快速反响力量、适应变化力量和长久力。6.【答案】ABCD7.【答案】ACD【解析】消费者细分可以从三个战略问题开放：消费细分，消费动机，消费者未满足的需求。8.【答案】ABC【解析】技术资源是一种重要的无形资源，具有先进性、独创性、独占性的特点。9.【答案】ADBC10.【答案】ABC在本钱中比例很大或所占比例在上升。11.【答案】BD、D12.【答案】AB【解析】依据波士顿矩阵，明星产品和问题产品的市场增长率都比较高。13.【答案】ABC14.【答案】ACA、C15.【答案】AC【解析】波士顿矩阵认为打算产品构造的因素有市场引力和企业实力。16.【答案】BCB、C三、简答题1.【答案】〔1〕乳制品德业内现有企业竞争强度大。我国乳制品德业的同业竞争一方面是国内的几大巨头之间的争夺，通过全国性扩张战略的快速推动来瓦解对手地方市场，再通过并购来实现企业进展〔2〕潜垒大，漂浮本钱大，所以潜在进入者会比较慎重〔3〕供给者议价力量低。现代的大型乳制品企业为〔4〕购置者议价力量降低。虽然乳制品产品差异小，但是