印刷件问题整改报告课件

印刷件问题整改报告产销衔接中心精致QC小组汇报人：侯焘时间：2010-9-71.组织架构2.印刷件管理3.金板管理目录CONTENTS小组成员何文标周玲曹淦锋王慧娟吕科元吴亮罗勇娟侯焘汪征兵张美玲罗燕小组介绍QC小组名称精致QC小组成立时间2010年9月7日活动时间2010年9月起课题名称印刷件操作改善及规范改善类型细致持久型姓名职务部门成员职责工作年限罗燕组长产销衔接中心负责小组工作统筹及规划10年吴亮组员产销衔接中心暖风机辅料资料准备，整理暖风机异常台帐1年侯焘组员产销衔接中心油汀辅料资料准备，整理所有异常台帐，每周参加品质周例会，汇报异常情况及处理结果2年吕科元组员产销衔接中心彩外箱资料准备，整理彩外箱异常台帐，2年王慧娟组员采购中心暖风机辅料采购，反馈异常信息给吴亮4年汪征兵组员采购中心油汀辅料采购，反馈异常信息给侯焘10年罗勇娟组员油汀总装油汀包装工艺，收集油汀印刷件异常情况，3年周玲组员暖风机总装暖风机包装工艺，收集暖风机印刷件异常情况，1年张美玲组员品保中心来料检验，收集异常情况，区分暖风机和油汀，2年1.组织架构2.印刷件管理3.金板管理目录CONTENTS暖风机总装因辅料问题返工图表印刷件管理现状描述整改方案问题分析油汀总装因辅料问题返工图表印刷件管理现状描述整改方案问题分析2010下半年总装车间返工数量及目标值趋势图印刷件管理现状描述整改方案问题分析印刷件管理问题点描述说明PO内容错误1、业务提供资料错误;2、供应商生产错误；保修卡错误业务提供的资料上保修卡地址错误彩箱错误1、彩箱菲林提供错误，内容有错误或者多印了回型标志、或者标识重量错误（用修正贴纸）;2、翻单资料有更改，因人员变动均未发现;3、未印标准化文字;4、业务下单未通知不需要箱底文字，生产时要求用贴纸覆盖;5、NDK15彩箱的尺寸偏小，整机装入彩箱时很紧，要大力压入，包装之后要取出需要两个人拉（开发）;彩箱贴纸条码错误供应商生产错误，未按辅料单采购；现状描述整改方案问题分析印刷件管理问题点描述说明船唛错误1、船唛上PO号错误；电源线警语贴纸错误使用了CTC电源线警语编码，未核对出此单电源线警语实际与CTC所用电源线警语不同，造成采购错误；面板贴采购错误供应商生产错误；铭牌错误1、业务提供资料错误。多印了回型标志或没有印回型标志，或单词错误，或功率错误，或流水号错误（重新采购或用修正贴纸）;2、铭牌有更改未打样直接做大货，采购错误;3、铭牌上认证标准错误，09年有更改，供应商资料未更新，生产错误;4、铭牌上日期代码未更新（生产资料传递信息错误）;5、铭牌上未印流水号（生产资料准备传递信息失误或采购错误）;6、业务要求更改铭牌;现状描述整改方案问题分析印刷件管理问题点描述说明外箱错误1、外箱上毛净重错误（业务提供资料错误，工程师提供资料错误）;2、外箱上产品英文描述错误;3、外箱上尺寸标识错误;4、外箱唛头错误;5、箱号错误（采购错误或业务要求更改箱数）；说明书错误1、内容有错误，业务要求更改或增加插页;2、说明书业务要求翻单，且生产单中注明产品客户型号也是老型号。而实际要求改为去美国型号说明书;3、辅料单中说明书编码错误，要求为西班牙的，使用的为法国的（生产资料准备错误）;4、采购错误，品保未检出;5、说明书认证标准错误，人员变动未能发现;现状描述整改方案问题分析印刷件管理现状描述整改方案问题点描述说明丝印错误1、业务有确认，后要求更改。条码问题1、条码级别达不到要求;2、采购错误；增加贴纸业务要求增加；BOM错误1、去英国和去法国的产品BOM中彩箱挂了同一个编码，实物是不同的（开发）;2、彩箱与1217表的7BD使用同个物料编码，实际为不同商标不同订单（开发）;3、辅料表和BOM表挂的物料编码不一致（生产资料准备）；问题分析责任方整改要求业务或者客户业务在收到客户或者开发的资料时，应作核对工作。在收到菲林签版的时候，仔细核对后再给生产资料准备。中途更改，必须出具更改通知单；生产资料准备耐心仔细的与业务沟通，确认得到全面的信息。在收到新菲林的时候，认真核查，对商标、产品型号、客商型号、日期代码、认证标识等作进一步确认。及时有效的传递给采购和相关部门，确保整个生产流程的有序进行。在挂辅料时认真小心，避免错挂、漏挂、重挂现象；印刷件管理现状描述整改方案问题分析责任方整改要求开发开发在挂BOM时应核对其准确性，确保BOM的准确性及权威性，提供资料给业务前也需要核对;采购在接受到资料准备的辅料单时，凭经验和以往的资料，对其核查。在资料传递的时候确保其准确性和及时性；来料检及时更新资料，对新资料进行存档工作（包括辅料清单及电子档）。对新物料也要备份实物存档。如有疑问，及时找相关人员解决，不要妄下结论；总装车间认真核对辅料请单，对其PO#,流水号、日期代码、商标、客商型号等核查；责任追究如出现异常状况，将按照公司相关规定对其责任部门或责任人作出处罚；印刷件管理现状描述整改方案问题分析印刷件资料整理建立印刷件基本信息模板，新客户要求根据我司版本上的信息进行制作。要求以产品型号为基础进行相关工作，需要覆盖我司所有产品型号。（联络函已于9月6日下发）责任部门：开发工艺（产销衔接中心对其核查）进度要求：9月10日前提供进度安排，10月31日前完成！印刷件资料标准模板包括以下内容等，如有遗漏请补充。型号铭牌标准版面说明书版本彩箱基本内容外箱版面胶袋标准版面丝印贴纸类备注印刷件管理现状描述整改方案问题分析印刷件资料整理1、老客户印刷件资料重新审核建档。责任部门：产销衔接进度要求：10月31日；2、资料审核责任部门：工艺进度要求：12月31日。客户型号铭牌说明书彩箱外箱保修卡贴纸类其它印刷件管理现状描述整改方案问题分析菲林室整改菲林发放手续要齐全。为了配合生产发放的菲林，对未及时补齐手续，每月进行通报和考核。菲林台账要及时更新及定期盘点。生产资料准备整改严格对待资料的确认过程。采购员应配合打样确认程序，减少错误产生的机率。加强资料的归档管理工作，建立良好的工作习惯，对异常问题记录在案，避免后续重复出现错误。印刷件管理现状描述整改方案问题分析1.组织架构2.印刷件管理3.金板管理目录CONTENTS一、实物存放：1、品保负责实物的妥善保管；2、建金板台账；(要求品保9月30日前完成，联络函已于9月6日下发）3、海外营销公司在下样板单时，需注明是否金板；（已发联络函给夏华）二、新的金板送样：1、开发组织金板送样，要求品保参与并进行测试核对后方可送样；2、品保经理和开发经理同时签字才能放行；（即日开始执行，金板出货时在样机出货纸审批节点需设置品保经理和开发经理）3、开发建金板送样台账。（即日开始执行）金板管理项目进度表日期项目9月10月11月

12月印刷件资料模板建立（开发）老客户印刷件资料审核归档（侯焘、