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文档简介

M公司人力资源培训体系方案再设计的任务书任务概述：本任务书旨在为M公司的人力资源培训体系重新设计方案提供指导和建议，以确保该公司的培训计划符合当前的行业趋势和最佳实践。我们的目标是确保培训计划满足公司员工的需求，并为员工提供必要的技能和知识，同时提高员工的工作满意度和绩效水平。任务目标：本任务的主要目标是重新设计M公司的人力资源培训体系方案，确保该计划满足公司员工的技能和知识需求。具体包括：1.评估M公司现有的培训计划和资源，以确定其有效性和可持续性。2.研究并分析当前的行业趋势和最佳实践，以确定新的培训计划应包括哪些领域。3.确定M公司员工的培训需求，以确保培训计划满足员工的需求和公司的战略目标。4.编制新的培训计划，并确定最佳的培训方法和资源。5.建立一个培训成果的评估方法和指标，以确保培训计划的效果。6.撰写一个最终的人力资源培训体系重新设计方案，说明具体的方案、步骤和实现可行性。任务步骤：以下是实现上述目标的任务步骤：1.首先，评估M公司现有的培训计划和资源以确定它们的有效性和可持续性。向公司员工发放一份问卷调查，以获取他们对培训计划的反馈和建议。2.基于当前的行业趋势和最佳实践，研究并分析新的培训计划应包括哪些领域。在分析中建议使用多种方法，如采访其他公司的HR经理、参加培训会议以及阅读有关行业的报告和文献。3.调查M公司员工的培训需求，以确定他们对现有培训计划的需求和新培训计划必须包含的领域。建议使用多种方法，如采访员工、交流会议和表格统计。4.基于所得到的信息，编制新的培训计划，包括培训课程的详细描述和开发详细的培训计划，确定最适合公司员工的培训方法和资源。建议将课程内容开发为多种形式，如在线课程、个人培训、工作坊等。5.建立一个培训成果的评估方法和指标，以确保培训计划的效果。建议使用多种方法进行测量，如问卷、员工评估、员工绩效评估等。6.根据评估结果，撰写一个最终的人力资源培训体系重新设计方案，说明具体的方案、步骤和实现可行性。建议在方案中包括针对各种方案的成本和风险分析。任务时间表：以下是实现上述步骤所需的七个月内的任务时间表：任务步骤时间1.评估现有培训计划和资源1周2.研究行业趋势和最佳实践1个月3.调查员工的培训需求1个月4.开发新的培训计划和资源1个月5.建立培训成果的评估方法和指标2周6.撰写人力资源培训体系方案1个月7.最终方案审核和提交2周总结：通过本任务书，重新设计M公司的人力资源培训体系方案，将会成为一次有益的探索之旅，以帮助公司更加有效地满足市场需求，培

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