2023年开展安全生产大整顿活动的实施方案

第1页共7第1页共7页2023应严格依据整顿方案进展实施。一、指导思想。面落实安全生产责任制，全方位推动生产过程安全把关治理模式，全力构筑安全生产治理长效机制，彻底消退各类事故隐患，确保生产安全，实现安全发展。二、整顿重点。核规定，到达制度标准体系掩盖全员、全岗位、全过程。2、要把各种标准、流程、作业标准100%的落实到位。责；全面落实全员安全生产责任。2、严禁违章操作，杜绝三违现象。3、生产、现场治理。4、设备及压力管道安全治理。5、加强厂区用电治理以及电气、仪表的治理。惩兑现到位。三、方法、步骤。段进展。〔一〕学习宣传阶段。组织生产指挥部全体人员深入学习安全生产法及中心企业安全生产八大禁选出存在的和可能存在的安全隐患，争论整改措施。1、全体人员深入学习安全生产法及中心企业安全生产八大禁令。工艺、改造的装置进展全面的了解。3、集中学习生产调度指挥治理制度，提高调度指挥的准确性和权威性。工作。职责，提高应急指挥力气，治理制度、工程施工安全治理方法，加强外来施工人员的治理和培训。7、组织全部生产单位、修理单位以及治理部室设备治理人员、压力容器治理后统一进展考试。8度、关重点仪表包机制度、同位素仪表维护治理方法等，组织电气从业人员认真员进展考核。〔二〕自查阶段。1、生产、现场治理。制度完善状况：挥制度不完善和不符合公司生产现状的进展修订，修订完组织评审会签后下发。②严格依据应急指挥中心职责工作，加强事故演练工作。则进展修订。现场进展检查，避开地下各类管道、电缆、通讯设施的破坏。时车辆通行手续。下雨水排水系统进展清理、疏通。确保防汛物资贮存完好。械等进展检查。负责用能及动土审批、车辆审批、临时施工区域的划定、生产与施工的协调、施工现场的文明施工。制度落实状况：①系统分析生产调度指挥系统在日常生产中存在的问题，检查生产调度制度、生产例会、生产现场治理制度的落实状况检查敷衍了事的现象。维护保证金，强化责任考核。审批手续，要求申请单位供给车辆及驾乘人员资质。对厂区行驶车速进展检测把握。员进展有效的培训和监控，杜绝人员任凭变动等现象。2、设备治理。状的进展修订，并组织相关人员进展争论学习。检查公司设备治理、压容治理及检验制度执行状况。设备的检查内容：①检查设备运行状况、卫生状况。〔压力表、温度计、密封液流量计、防护罩等〕是否齐全有效，灵敏牢靠。③检查设备运行记录、工艺巡检记录是否齐全，真实牢靠。④检查设备挂牌是否标准、齐全，关重点设备标识是否明显、符合标准。⑤检查是否执行设备包机制度，责任是否落实到人。间主任是否依据要求进展巡检记录检查及确认。⑦检查设备检修记录是否齐全真实。〔247，备用设备是否完好备用。⑨检查运行设备、备用设备有无跑冒滴漏现象。⑩检查设备润滑状况，设备润滑是否严格依据《设备润滑治理制度》执行。3、仪表电气治理。检查仪器仪表设备校验状况。HIMADCS检查有毒、可燃气体的校验及投运状况。治理制度〉等是否完备，检查对制度的落实状况。检查仪表巡检记录、仪表检修记录，仪表作业许可证等。检查仪表设备投运率、完好率是否到达要求。改。〔三〕集中整改阶段。各类安全隐患和治理漏洞能否得以整改；事关公司持续稳定的安全生产局面能否得以保持。因此，部门内各级热源必需要高度重视，特别是要严格落实“八大严禁”的生产过程安全标准，这是这次大整顿的核心内容、关键所在。在前一阶段转变观念、理清思路、系统自查的根底上，着手做好以下几项工作：1、全面建立健全安全生产责任制体系。全面责任。将安全生产的各项预控要求、措施贯穿于生产经营全过程，分解到生产治理的每一个环节，将生产安全治理的责任落实到每一个生产岗位，形成掩盖全方位、全部门、全岗位的安全生产责任制体系。特别是特种设备、用电线路、等重点要害部位进展全面检查，存在事故隐患的，马上整改，隐患消退前，不得使用。3、全面强化生产经治理过程的安全管控。强化对员工操作过程的治理，完善各项作业标准和流程，彻底解决违章指24时值班制度，充分利用厂区监控等技术设备，人、机结合，实现最正确预控、管控效果。产作业流程和标准标准，做到生产前想安全、生产中控安全、生产后总结安全。定具体整改方案，催促落实整改结果。〔四〕稳固、总结阶段。度，建立长效机制，对一些突出的冲突和问题，进一步实行有力措施进展解决。四、工作要求。1、提高思想生疏，加强组织领导。一切，安全拒绝一切。”本次整治活动的核心是思想根源的整治。就是要进一步树立“安全第一、安全为天”的思想，就是要转变安全治理停在纸面、摆在桌面、浮在水面的工作作风，就是要转变安全治理说起来重要，做起来次要，忙起来不要的工作局面。主要领导要亲自抓，分管领导要靠上抓，实行一岗双责，建立责任体系，强化各项措施，把大整顿活动抓紧、抓实、抓出成效。2、细心组织，狠抓落实。措施推动活动稳步开展，做到每个阶段有打算、有部署、有检查、有落实、有效果、有总结，与集团公司整体活动部署同步进展、共同促进。3、强化责任，确保效果。成效明显。要依据各自职能对活动目标层层分解，明确到人，建立明晰的责任网络；要严格实施工作问责制，对玩忽职守、贻误工作