煤矿机电设备管理制度

—煤矿机电设备管理制度煤矿机电装备管理制度一、目的为强化我矿机电装备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和装备正常运转，依据上级有关部门的规定，结合我矿实际情况，特制订隆庆矿煤矿机电装备管理制度，我矿装备管理的主要任务是：对全矿机电装备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、按时安装、细心维护、正确运用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素养，充足发挥装备的效能和投资效益。二、组织机构1、组长：由机电科科长荀丹兵担任，负责机电装备管理工作。2、成员：楚小刚，负责日常事物的管理。三、职责1、机电科是机电装备管理的职能部门，对全矿的机电业务施行统一领导，建立正常的机电工作秩序。2、机电科健全机电装备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、装备手册和特种装备。3、由机电科科长组织，负责编制全矿机电装备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总全矿机电“三率”编制报表按时上报公司。机电科每旬组织一次由各单位装备负责人和机电修理人员、职能单位管理人员参与的装备质量检查，每月汇总检查结果兑现奖罚。4、机电矿长，每月逢2组织召开一次机电工作会议、研讨、布置、检查机电装备管理工作。四、装备选型，保管和运用1、机电科应依据矿井机电装备的技术性能和生产发展，编制年度装备维简更新改造计划和月度装备购置计划报机电矿长和总工审核，矿长批准。装备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定装备选型、设计应经公司检查、批准。2、新购装备到货后，供应组负责通知机电科共同验收，并填写验收报告单入库。防爆装备应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用安全标志”。机电科负责登帐、编号和图纸资料保管；验收中如发现质量问题，由供应组负责退贷或向对方提出赔。3、装备必需入库保管，大型装备必需下有衬垫，上有遮盖，严禁露天存放，日晒雨淋，库存装备应定期对库存装备进行保养严禁拆卸配件运用。4、机电装备、电缆，配件机电科统一检查实验领发。重大机电装备、预防性紧急备用装备或配件须经机电副总、机电科长签字同意，对于特别情况下，矿值班签发的装备，运用单位必需在两天内补办领用手续，交仓库保管人员。五、装备的安装与运用1、装备安装前，必需检查，保养和实验，装备下井必需持有“装备下井合格证”否则井口把钩工不得准许下井。2、采掘运等流淌装备的安装，生产技术部门必需一日前提出设计和安装计划，安装单位必需按设计安装，并符合《煤矿安全规程》与《机电装备安装质量标准》，严禁未经检修的装备安装，及装备倒装。3、安装机电装备的巷道，硐室等井巷工程，必需经过机电、生产、技术科联合验收。符合安装要求，方能进行机电装备安装施工。机电装备安装竣工后，应由机电副总、机电科，技术科、各单位机电负责人以及工程施工单位、运用单位共同验收并进行试运转，合格后办理装备移交手续，交付运用。否则，不得移交生产，并限期整改。4、如遇特别情况或因生产急需，经矿领导同意，装备急需投入运行，但又有客观条件或缺少材料、配件，一时达不到规定标准要求，而又不影响安全生产的装备可先交付运用，办理临时交接手续，接收单位不得推诿，由机电技术员记好所存在的问题，由安装单位担当装备不完好的责任，并待条件具备后连续处理，直到合格办理正式手续移交为止。5、装备管理应施行包机制，包机组可按单台装备、系统或机组为单位承包，并由各班司机、维护员组成，一般的装备管理、维护、保养、检查、修理和故障排解由运用单位负责，重要检修与故障排解由机电科协作解决，包机人员经过培训考试合格方可担当。6、装备的运用、管理、维护、更换。原则上是谁运用谁管理，谁保养、谁修理，包括检查排解故障，更换等。装备的更换由运用单位负责，特别情况下由运用单位向机电科提出报告，机电科汇同生产科门研讨解决。7、新进装备或新型装备，确因运用单位水平低，需机电科帮助处理的，运用单位维护员主动协作机电科进行处理。新型装备运用后，机电科必需按时对运用单位维护员进行专项技术培训。8、各单位对装备的管理和运用必需有专人负责，严禁装备频繁起动、带病和超负荷运行。要常常保持装备和工作地点、场所的清洁、整齐，搞好安全生产。9、各单位对运用的装备不得损坏、埋没、丧失、否则按装备的价格及损坏程度折价赔偿。各单位不得擅自调换、拆套装备，确因生产需要需撤除和移交装备的，提前通知机电负责人，并到机电科理撤除手续、移交手续，否则按装备管理奖罚制度执行。10、各单位要强化装备的润滑管理，建立润滑“五定”（定人、定质、定点、定量、定期）制度，严格执行加油、换油制度，并有记录。确因装备润滑不到位，造成装备损坏者，按装备管理奖罚制度执行。11、装备发惹事故，机电科应汇同安检等有关部门和矿领导，认真追查、分析，按《煤炭工业企业机电运转事故管理方法》严格处理，并吸取教训，实行措施防止事故重复发生。对该事故要查清原因和责任，并提出处理的建议或看法，对隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人要加重惩罚，严格按装备管理奖罚制度执行。12、装备的检修分为日常检修、中修及大修理三种。㈠日常检修由运用单位维护员在生产间隙或尽量不影响生产的情况下，随时进行。如因装备日检不到位，造成严峻后果的，严格按装备管理奖罚条例执行。㈡装备的中修、大修要按计划进行，此计划由运用单位提前两个月向矿机电负责人申请，机电科鉴定看法后报领导审批，计划审批后提前七天将计划下到达施工班组，确保装备修理顺当完成。13、本矿装备的大，中修及停产检修，各修理部门必需按机电科及生产科的计划布置进行。对回收上井能在地面，车间检修的装备，检修单位肯定要与机电科联系。运输装备由机运队负责；其它机械装备由机电一队负责。14、移动装备大、中修理应在地面进行。运用单位班长负责到机电负责人处详细办理送修的验收手续。装备其零部件损坏，严格按装备奖罚条例执行。固定装备的大中修必需有检修报告和开工报告。内容包括检修工程、施工时间地点、材料、备件需用情况，经批准后由检修单位技术员编制检修施工措施、安全技术措施，明确施工负责人、技术负责人和劳动组织，报机电矿长、机电科长，矿长审批，施工前必需传到达每个施工人员，施工负责人严格按施工措施组织施工。15、严格执行开、竣工报告制，坚持一工程两报告，工程开工前，施工单位负责编送矿长、区域公司审批；工程竣工后，由施工单位按时向机电科送交竣工报告，机电科再按肯定的程序办理送交手续，否则不得开工。六，装备大修后的验收1、装备大修后，检修单位要按时通知机电矿长、机电科牵头，汇同装备管理人员、检修单位负责人或技术员，运用单位的技术员要按检修质量标准严格验收、试运转和性能测定，坚持以仪器、仪表测定数据为标准，严把质量关。因技术、仪器、仪表所致无法测定的以安全运行三天为合格。2、验收后，机电科长要将检修内容具体记入装备档案，并将装备检修记录、实验记录及验收单一并收入归档，妥当保管。3、参与装备验收的人员秉公办事，认真验收严禁不合格的装备入库或投入运用，否则追究验收人的责任，对造成装备事故严格处理。4、大型固定装备大修后，施工负责人提出竣工申请，由机电副矿长组织，机电科长，施工负责人根据质量检修标准和开工报告编制的检修工程进行全面验收，验收合格前方可竣工。对检修中，采纳新工艺，提出合理建议，修旧利废，降低消耗，将观其效果和节资情况予以嘉奖。七，五小装备的管理1、五小装备（接线盒、电铃、按钮、防爆灯、煤电钻）由机电一队统一管理及发放、统一检查，并依据计划和生产需要进行调配。机电一队要建立运用台帐和卡，做到帐卡物三对号。2、各单位运用的五小装备要做到数量清，状态明，要有专人维护，检查，不合格的要按时处理。3、五小装备完好率不低于95%，要毁灭失爆。煤电钻综合爱护装置运用率要到达XX%。4、强化防范措施，严防五小装备被盗，对因保管不善或因失职造成丧失者，按原值罚款。对隐瞒不报者，加倍罚款并严格处理。八、技术资料管理1、凡属矿机电装备方面的技术资料包括出厂说明书、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志、实验单、备件图纸均应由机电科整理补充建档。大型固定装备必需一机一档专人保管，不得任意外借，杜绝丧失。2、全矿各类机电工程，包括设计、安装、检修、施工与灾害预防措施以及机电事故分析等工作，均应保存完好的技术资料存装备档案中备查。3、对各类机电工程的原设计和图纸资料的变更、变动必需按有关规程、程序，执行报批手续，并将更转变化情况存档备查。4、装备的安装，必需依据设计图纸、技术资料、运用说明书、《煤矿安全规程》和装备安装质量标准等编制安装计划，制定安全措施和作业规程后，方可进行施工。5、每年有规律的季节性防洪、防雷、防寒、防冻等各项工作，做好电气预防性实验和大型装备的技术测定工作，要纳入年度工作计划，分别制定防范措施。实验及测定结果进入装备档案。6、依据装备的性能、质量和运用情况，按规定的大中小修周期的内容，有计划的搞好强制性计划检修工作，各级技术管理人员在帮助本单位制定年度计划时，肯定要给装备检修布置必要的时间。7、各类机电装备的检修要切实搞好人员组织工作，检修前必需制定检修计划，施工措施和检修质量标准。装备检修竣工后，质量检查人员应汇同主管技术员负责验收，并在验收记录上签字备案。大修后的装备必需空负荷试运转，有条件的应进行性能实验，符合质量标准前方准许投入生产运行。8、各级技术负责人要有计划，有步骤，有针对性的搞好专业培训，提高职工队伍的技术素养。严格执行机电装备操作人员考核制度。9、机电科长负责绘制以下几种图纸，并与实际相符，每月上报公司：1、提升运输系统图；2、排水系统图；3、地面供电系统图4、井下供电系统图；5、井下供电装备布置表示图。10、机电科负责搜集、整理、保管全矿机电装备的技术资料，技术档案。为各单位的装备管理提供询问服务。九、奖惩1、各区队维护员要做到腿勤、眼勤、手勤，充足利用当班修理时间巡查，确保装备完好、安全爱护装置齐全、灵敏牢靠。如若当班装备或电缆存在问题而当班维护员又不做好本职工作，一经查出，罚当班维护员10-50元。确因当班维护员被迫做其它工作，而不能做本职工作的，罚区队50-XXX元。2、各区队维护班长要强化装备的润滑管理，因润滑制度执行不力，不能按“五定”执行，造成装备损坏的，罚维护班长50-XXX元。3、各区队维护员要严格执行装备检查记录制度，特别是主扇、泵站、绞车及钢丝绳等检查记录，如漏检、漏记一次罚当班维护员50元。4、当班维护员在工作时，因工作需要修复装备时间较长，不经区队长同意私自拆卸装备，罚当班维护员20元。撤除装备时用刀割电缆，装备遭到破坏的，罚50-200元。5、全矿每月3次装备质量大检查或动态检查，发现担心全隐患，区队长不按规定时间整改一条罚50元。6、针对流淌性较大的装备，在运用、安装及回收中不负责的损坏、丧失部件，对不听从管理的单位及个人，要处予50-200元罚款。刮板机、变速箱、外壳、齿轮损坏罚50-200元；调度绞车、轴承及闸把、防护板损坏罚50-XXX元；电机接线咀、接线座、风叶及罩的损坏单项罚50元。7、装备按规定回收到机电，应按时地召集有关人员验收，不得乱扔乱放、过而不问，两天内不到机电科办理回收手续者对运用单位罚50元，如若丧失配件仍有运用单位负责。8、回收装备的电源