卓越绩效管理模式的解读课件

卓越绩效管理模式的解读36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。——马克·吐温37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。——威·皮物特38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。——菲力普斯39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。——朱尼厄斯40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。——爱献生卓越绩效管理模式的解读卓越绩效管理模式的解读36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。——马克·吐温37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。——威·皮物特38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。——菲力普斯39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。——朱尼厄斯40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。——爱献生卓越绩效管理模式的解读课程目的组织高、中层管理人员·认识“卓越绩效掌握卓越绩效评价准则框架导入方法,理了解11项核心价解卓越绩效准值观则主要类目的基本内涵卓越绩效管理模式的解读课程目的组织高、中层管理人员·认识“卓越绩效掌握卓越绩效评价准则框架导入方法,理了解11项核心价解卓越绩效准值观则主要类目的基本内涵课程内容.卓越绩效模式概述核心价值观与卓越绩效模型如何成功地导入卓越绩效模式四·《卓越绩效评价准则》解读导语1组织建立了各种管理体系、引入了很多管理方法,成熟度如何评价?改进方向如何确定?800~1000·卓越,竞争力极强600~800·良好,有竞争力400~600·一般,竞争力一般200~400较差,无竞争力低于200·很差,淘汰企业导语2经营和管理的关系根据经营目标经营管理其实是分开的,选择管理方法经营管理=经营+管理经营一是以市场为核心,价格为主要的表现形式,以追求企业最大效益为目的;越绩效管理一是以人为核心,充分调动人的积BPR极性和主观能动性,以追求最优效率为目标关系一经营是目的,管理是手段。经营精益生产管理就是关于实现经营目的的管理方法,TOC并以“经营”为主导,依靠“经营”带动“管QES体系理”,依靠“管理”保障“经营”。关键点一明确经营方向,确定管理方法导语3企业发展五级模型卓越型企业关注协调发展优秀型企业关注综合能力稳健型企业关注客户需求生存型企业关注产品机会型企业关注项目机会导语4.放组织竟争力的木桶木桶原理:7个类目构成木桶(组织)的7个木板。资源●顾客市场人<战略广包与画木●过程管理经营测量·结果分析与烟烙滁弼改进°5.请说出下面命题的唯一选择经营好的企业一·赚钱管理好的企业一·健康文化好的企业一快乐如果兼而有之就是卓越的企业导语6美国生产力与质量中心(APQC)对12家最优(Bestpractice)企业的研究结果:◆“水平对比法(Benchmarking)卓越绩效模式(Baldrige/EFQM)◆“六西格玛管理(SixSigma)⑩是排在前3位的应对二十一世纪质量的管理方法。目录卓越绩效模式概述、质量、质量管理的演进与卓越绩效模式2、美国波多里奇国家质量奖和中国全国质量奖·3、卓越绩效模式的价值66、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一