某燃气集团流程化管理体系课件

流程化管理体系（业务类）二〇一四年九月

北京市燃气集团有限责任公司工程建设管理分公司第一部分流程化管理体系构建背景第二部分顶层设计培训内容

北京市燃气集团有限责任公司工程建设管理分公司第三部分构建过程第四部分成果主要内容及特点第五部分实施阶段存在问题

北京市燃气集团有限责任公司工程建设管理分公司培训内容第一部分流程化管理体系构建背景

2.分公司面临的机遇与挑战

3.流程化管理体系构建意义

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