李家壕煤矿机电例会制度

—李家壕煤矿机电例会制度李家壕煤矿机电例会制度为了对每月机电工作进行总结和对下月工作任务提前做好规划，促进各区队、各部门机电人员的沟通与合作，集思广益，提出创新性及科学性的工作方案，完成李家壕煤矿机电工作的有效管理，特制定本制度。一、通知1、时间：每月第一周周二上午九点2、地点：办公楼四楼会议室3、议题：全矿当月机电全部事项及下月机电计划布置4、主持人：机电副总5、参与单位、范围、人员：机电管理中心、机电管理中心技术员、班组长，装备修理车间、生产指挥中心、安全管理中心、信息管理部、选煤厂、综采队、综掘队、掘锚队、运转队、机电队、准备队、车队、水暖队、供应科、调度室、机电工程监理员、其他施工单位工程经理和机电负责人、地面各施工单位的工程经理和机电负责人、装备管理负责人、驻矿有机电业务的单位参与。（注：如例会日期与星期六、日相冲突，时间有变更，机电管理中心另行通知）。二、会议内容：1.传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关精神。2.下发各种管理制度、标准、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电检修标准和技术标准。3.机电管理中心通报各单位上月用水、用电情况。包括：1）本矿及各单位用水、用电量及费用。2）各单位用水、用电检查中发现的问题，如何做好各单位的节能减排工作。3）用水、用电违章惩罚情况。4）当月用水、用电工作布置及要求。4.各单位总结上月机电主要工作和本月份机电工作计划以及机电管理、机电装备管理中存在的问题及需矿协调解决的问题。各队对完成下月工作有困难的，集体协商解决方法，并落实督办责任人。5.机电监理工程师通报各单位机电工作中存在的问题及处理看法，布置本月机电监理重点工作。6.安全管理中心通报上月安全检查中机电方面存在的问题、处理情况、及考核情况，布置本月机电安全工作的重点。7.调度室通报本矿及各单位上月机电事故影响生产情况，包括影响原因、时间及惩罚情况，并进行分析，提出检修重点，制定相应措施，对各单位本月工作提出详细要求。8.机电管理中心通报上月装备检查中各单位存在的问题、处理情况、惩罚情况，通报本月全矿机电装备运行和机电管理考核情况，装备管理中发现的问题及相应实行措施等。装备组汇报本月检查、修理、装备运用、装备配件选购消耗情况及存在问题。供应科汇报本月材料消耗选购情况及存在问题。9.机电管理中心汇报上月机电工作完成情况，平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。汇报本月机电工作计划、机电管理及安全工作重点。10.机电矿长总结工作及布置任务，提出工作要求及布置本月机电管理重点工作。三、要求：1.会议迟到、早退罚责任人50元/次；未参与会议罚责任人200元/次；未按会议要求完成汇报工作罚责任人200元/次；未按时完成会议布置工作罚责任人200元/次；汇报工作不清不实罚责任人200元/次。2.各有关人员准时参与会议，有事必需向机电矿长请假，不得任意迟到、缺会、早退，会议时手机必需放到振动上，否则每次罚款50元，无故不参与会议者每次罚款200元。3.机电管理中心负责会议通知，机电业务负责人做好会议记录、会议纪要、会议签到等。会议签到、会议记录要求单独设专人记录。4.会议结束后机电管理中心负责起草机电例会纪要，经机电矿长审核后按时下发各单位和部室并存档备查。机电管理中心负责考核工作。5.矿各职能部门、