三风整顿方案

康城中学关于开展《整顿校风、教风、学风，重塑教育形象》活动的实施方案领导的工作作风，教师的教风，学生的学风共同构建了一个学校的校风。校风是学校办学的灵魂，一所学校没有好的校风就没有好的教育教学质量，因此，“三风”建设不仅是学校文化建设的重要内容，更是学校德育的一项基础性工程。是基础，就得抓实抓好。根据县科教局统一安排并结合学校实际，我校决定从2016年12月1日开始至2017年7月1日在各校开展整顿“校风、教风、学风”活动，以正校风促教风，以正教风带学风，“整顿三风，重塑形象”，从而大幅度提高办学质量和效益。为扎实搞好这项活动特制定如下实施方案：活动目的：学校开展整顿“三风”活动具有很强的现实性、重要性和必要性。通过这次活动，我们要通过半年的努力实现学校的和谐发展、内涵发展、可持续发展，努力提升教育教学质量，追求卓越，办出特色，铸就名校、品牌学校，进一步形成“求真、求知、求严”的校风。通过这次活动，我们要使全体教师牢固树立和努力实践以身立教、为人师表，严谨治学、勤于进取、服务学生、教书育人的师德观，做到以高尚的道德品质感染学生，以良好的形象影响学生，以精湛的技能带动学生，以渊博的知识激励学生，进一步形成“乐教、善教、勤教”的教风；通过这次活动，我们要树立以学生为主体、以素质教育为基础、以创新为动力、以质量为生命线的学风建设思路，培养学生文明礼貌的行为习惯、奋发进取的创新意识、追求远大的理想抱负和孜孜以求的钻研精神，进一步形成“爱学、会学、博学”的学风。通过整顿‘三风’建设，重新树立我校教育教学新形象。组织机构:一、成立学校“三风”建设领导小组组长:周庆辉副组长:王新平杨银生成员:王俊青王小宁孟小强张雨萍年级主任及班主任二、为便于分块组织实施，特成立四个实施小组领导作风建设实施小组：组长：王俊青成员：教代会2.领导班子建设实施小组组长:周庆辉成员:教代会3.教风建设实施小组组长:小宁成员:张雨萍陈国莲任小兰丁绣莉4.学风建设实施小组组长:孟小强组长:年级主任及班主任为便于对领导班子的监督、各项制度的通过，动员会后选出这次活动的教代会代表参与。另外，这次活动由王俊青老师临时担任。负责本次整顿活动的组织、策划、收集整理工作。整顿内容:总的来看，我校的教育教学管理在稳中求进，进中求精。尤其管理上较以往上了更高的台阶，方方面面的工作有条不紊，还力求在精益求精。教学上培养出一支有活力，有精力，有信心，爱岗敬业的年轻队伍。在学校管理和教师们的极力配合下，学生们也遵规守纪，奋发向上，勤奋乐学。但是也存在一些不尽人意的欠缺之处，个别管理者、教师、学生的师德观、责任感、事业心还有待进一步提升，思想作风、工作作风、生活作风有待进一步加强。所以把整顿的内容归纳如下：（一）重点解决校长、领导班子成员和学校管理中存在的问题：1、解决校长办事不公开的问题。评优评先、职称评定、绩效分配、提拔使用等涉及教职工切身利益的事情，暗箱操作，不公开、不透明，考虑工作实绩少、掺杂个人感情因素过多。2、解决校长作风不民主的问题。学校重大事情、重要决策，不上会研究、不广泛征求意见，主观臆断、自作主张。不定期召开例会研究学校事务，无教职工代表大会制度。3、解决校长生活不检点的问题。工作日非公务接待饮酒、参与赌博、玩游戏、洗脚按摩、上娱乐场所等。4、解决学校领导班子成员职责不明、责任心不强、工作主动性不够的问题。学校班子成员岗位职责模糊，工作消极被动，缺乏责任感、使命感。不用心想事、用心谋事，敷衍了事，成员之间缺乏有效沟通、协作，相互推诿，合作意识不强。5、解决学校领导班子成员自由散漫的问题。不能坚守岗位，以开会、外出办事为名，经常随意外出。工作浮于表面，忙于接待应酬。尤其在教学工作中，不能以身作则，起不到引领带动作用。6、解决学校领导班子成员学习不够、参与教学不够的问题。不学习、不培训，管理知识缺乏、教学业务不精。不按要求代课，不参加听课、评课及其它教学活动。7、解决学校管理粗放的问题。学校缺乏基本的管理制度和日常规范，管理比较盲目和随意。规章制度不实用，流于形式，落实和检查不到位。教学常规要求不具体，检查指导不够，教学随心所欲。8、解决学校人本管理缺失的问题。对困难教职工漠不关心、慰问少、照顾少、帮助不够。9、解决学校经费开支不合理的问题。学校开支无计划，用于教学、教师培训经费比例过低。大手大脚，铺张浪费。公往私交，结伴吃喝。10、解决执行上级规定不力的问题。对上级决策要求传达不及时、落实不力，执行不到位。对一些规定置若罔闻，随意更改。上级安排的工作置于脑后，执行不积极，不按时限要求完成。（二）重点解决教师中存在的问题：1、解决教师不热爱教育的问题。不能把教书育人当作事业，只是作为挣工资、混饭吃的职业。工作中没有全身心投入，而是为了完任务、交差事。千方百计找关系跳槽、转行，想尽办法脱离一线，到非教学岗位找清闲。2、解决教师教学工作不认真的问题。工作不吃苦、敬业意识差、不上进、不投入，自由散漫，不认真备课、上课、辅导，作业批阅不及时，对学生缺乏必要的约束和检查。备课照抄参考、教案，教法单一陈旧，教学效果欠佳。布置作业不选择，以资料代替作业，“整顿三风重塑形象”，重在查找问题，着力整改落实，为使整顿活动切实抓出成效，特别做好以下工作：（一）彻底改变校长的工作作风，打造一支有思想、精教学、会管理的校长队伍。（责任部门:教代会）1、规范校长的工作行为。校长要坚持集体领导、科学决策、民主监督、切实做到政令畅通，令行禁止，认真遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和各项规章制度，严格遵守吕梁市校长岗位职责十条规定、每学期要面向全体教师就职业操守、工作目标、工作纪律、廉洁自律等方面公开承诺，年终对照述职，并报上一级主管部门存档备案。2、积极参与学校的教学工作。改变校长脱离教育教学，忙于接待应酬的“官员化”、“行政化”现象。校长要把主要精力放在教育教学上，经常深入教师、学生和教育教学全过程，发现问题、分析问题、解决问题、总结经验，校长每年听课80节以上、评课40节以上，听专家讲座不少于10学时，至少为教师作专题讲座1次。定期研究学校的教育教学工作，积极参加上级组织的专业培训和参观、考察活动。3、坚守学校工作岗位。校长离校一周以内向局主要领导请假，一周以上经局长办公会议研究批准，不允许擅自离岗。县局将不定时查岗，记载校长的出勤情况，坚决查处“走读”校长。4、建立校长年度和任期目标任务考核制度。按照“一年一档”的要求建立校长业绩档案，将校长的上岗情况、廉洁自律情况、政治业务学习情况、工作业绩等全面记录。每年对校长完成年度工作任务情况进行考核，考核结果作为校长绩效工资、表彰奖励、提拔任用、是否问责的依据。任职期满，进行任期目标考核，作为是否出任的依据。未完成年度工作任务和任期目标的校长要实行问责制度，给予相应处分、处罚以及解聘等处理。（二）落实责任，密切配合，充分发挥学校领导班子的示范引领作用。（责任部门:校长室）1、明确学校领导班子成员的责任。校长要大胆放手，合理分工，把工作任务具体分解、落实到每一个班子成员身上，一级抓一级，一级对一级负责，充分发挥班子成员的主观能动性。班子成员之间要随时沟通和交流，保持管理系统的畅顺和相互之间的协调配合。在学校规章制度面前要做到人人平等，要求教师做到的事情，领导首先做到，要求教师完成的任务，领导首先完成，真正在教师中起到表率作用。2、学校领导要承担规定的教学任务。学校校级、中层领导按规定全部代课，校级领导代课节数达普通教师一半以上，中层领导代满工作量。业务副校长每年听课不少于80节、评课不少于40节、听专家讲座不少于10学时。其他领导最低要求，每年听课40节、评课20节、听专家讲座10学时，按要求参加学校的教育教学活动。（三）建立和完善学校基本的管理制度，规范学校管理，逐步提升管理水平。（责任人:教导处）1、完善学校规章制度。根据学校工作需要，从校园环境管理、教职工管理、学生管理、教学管理、行政管理、后勤管理等方面入手，建立健全学校的管理制度。力求制度建设能覆盖所有工作面，如教职工管理应包括《教职工请假制度》、《教职工出勤制度》、《教师代课制度》、《教职工考核、奖励制度》等等。制度建设要体现针对性、实用性、可操作性，确保学校教育教学工作有章可循、有规可依、有序有效进行，各项规章制度须经教代会讨论通过后实施。2、把精细化管理落到实处。学校从领导到教职工都要有明确具体的岗位职责，大小事情都要根据职责逐级分解责任，把每件事都落实到具体人头上，真正形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的良好局面。各项工作都有明确的目标要求、有流程细节要求、有完成时限、有责任人、有督查人、有评比奖励。对规章制度里的规定，必须人人做到，学校的事情，件件有落实、件件有结果。3、狠抓教学过程的管理。备课、讲授、答疑、辅导、作业批改、考试、质量评价等是提高教育教学质量的几个主要环节，学校要在这几个环节上提出明确、具体的基本要求，加大管理和监督力度，进行量化考核，注重结果的使用，促进教学过程的有效落实。利用骨干教师引领教学常规工作，加强青年教师的培养，夯实教学常规工作执行的基础。（四）建立科学的教师考评制度，调动广大教师工作的积极性和创造性。（责任人:教研室）学校要建立教师政治思想、教书育人、为人师表、工作态度、职业道德、遵章守纪、承担工作任务、参与教育科研活动、课堂教学及质量、发表论文等全面的考评制度。把教学业绩和教学各环节作为考评的重点。实行教师互评与考核小组评价相结合。考核结果作为学校评模、职称评聘、提拔任用等工作的重要依据。（五）建立学校学习制度、例会制度、教代会制度。（责任人:校长室）1、创建“学习型”学校。学校领导和教职工的学习要有内容、有时间、有要求。学校领导集中学习每月不少于2次，个人自学每天不少于1小时。校长每年订阅一份《人民教育》和《山西教育》等教育刊物，每季度研读一本教育理论书籍，每年撰写一篇调研报告，每年在省级以上报刊公开发表一篇教育教学论文或调研文章，每年政治、业务学习笔记不得少于3万字。学校其他领导每年读一本教育专著，每学年在市级以上刊物发表1篇高质量论文，每年至少记录1.5万字的学习笔记。学校要建立教职工学习制度，积极开展师徒结对，岗位练兵，集体备课，听、评、说课等教研活动。结合教师实际开展教师教学基本功、教学技能过关等提高教学水平的业务活动。2、建立学校领导工作例会制度。学校确定时间，每周召开一次校级领导班子例会。汇报上周主要工作进展情况、遇到的问题和本周工作计划，并针对问题进行分析、研究解决办法。部署安排本周工作任务，落实工作责任。传达学习县委、县政府及上级主管部门的重要精神和工作要求。3、建立教代会，推行民主管理。学校都要建立学校教职工代表大会组织机构，按照程序正常运行。校长定期向教职工述职，接受教职工的评议和监督。教职工奖励考评办法、学校重要的规章制度、涉及教职工切身利益的事项等都要提交教代会或全体教职工大会讨论通过。学校领导要关心教职工的工作和生活，主动排忧解难。落实校务公开，设置校长信箱，广泛接收民意、接受监督。（六）以教职工的实绩和贡献为依据，建立健全绩效考核运行机制。（责任人:教导处）学校要改变平均发放绩效工资和象征性拉开差距的办法，制定充分发挥绩效工资杠杆作用的考核实施办法，真正体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，激励教职工积极主动地完成各项工作任务。管理人员按照岗位特点，合理确定考核指标体系，乡镇中学校长的考核由教育科技局实施。（七）加强师德师风建设，塑造一支爱岗敬业、无私奉献的教师队伍。（责任人:政教处）组织教师认真学习《教师法》、《未成年人保护法》等法律法规、《中学教师职业道德规范》，学有所得。开展师德论坛活动，即在校内组织优秀教师开展师德教育社会论坛，动员家长开展师德家长论坛，邀请社会各界开展师德社会论坛，通过各种形式的论坛提升师德师风建设水平。选树一批师德师风建设典型，通过举办报告会、座谈会等形式引导教师树立良好师德师风，发挥典型示范作用。建立健全师德师风建设的管理、考核、评价和监督的长效机制，实行师德师风“一票否决制”。（八）严明纪律、严格管理，确保教师队伍的稳定。（责任人:校长室）1、全面清理在编不在岗人员。学校要对不上岗人员逐一进行排查，对外出经商打工、陪读等非正当理由请假以及无故不上班的人员，通知期限归队，并安排相应的工作。否则，按教职工管理规定，给予扣除工资、停发工资、辞退等处理。2、严格执行请销假制度。除因病、产、婚、事等正当理由外，其它情况一律不予请假。教师请假要严格执行交教体科字【2015】104号文件的规定，按照请假程序和审批权限履行相关手续。坚决杜绝校长越权批假、擅自准假的行为。对不执行规定的校长和有关人员要追究责任、严肃查处。学校要加强教职工管理，建立上下班签到、签退和上班期间实行查岗、查课制度。3、合理配置学校教师资源。学校的岗位设置要科学合理，不允许设虚岗、设人情岗。非教学人员要控制在国家规定比例之内。因学科结构不合理等原因造成教师短缺，尽可能利用现有资源，安排相近学科教师代或由其他教师兼代。（九）对学生进行理想信念教育，重视养成教育，培养学生的综合素养。（责任人:政教处）1、开展学生理想信念教育。从发展学生的兴趣入手，开展歌咏比赛、演讲比赛、主题队会等活动，使理想教育渗透在各项活动之中。结合学校、社会、家庭等实际召开理想教育主题班会，通过各种形式的宣传教育，增强学生对祖国对民族的自豪感、荣誉感和责任感，做到爱党、爱国、爱人民，树立为党为祖国为人民而读书的远大理想和目标。2、狠抓学生行为习惯培养。学校要从《中学生守则》、、《中学生日常行为规范》教育入手，在学习、纪律、卫生等方面做出明细规定，采取监督和自律并举的形式，让学生在日常学习、生活中有章可循、有规必守，规范自己的举止行为。通过“禁止学生在校园或周边买吃零食”、“禁止学生带手机、游戏机进校园”、“做好个人、班级、公共区域卫生”、“引导学生远离网吧”等针对性强的教育，使学生养成良好的文明习惯和卫生习惯。通过“从一堂一堂课听起，从一道一道题做起”、“及时制订适宜的计划，实现学习目的”、“多思、善问、大胆质疑”等学习方法和技能的教育，督促学生学好各学科知识、掌握基本技能，养成良好的学习习惯。通过建立成长记录袋、成长档案等形式，对学生的成长情况进行全面、全程记录，作为学生综合素质评定与毕业的重要依据。3、加强学校与家庭、社会的联系。建立“家长开放日”制度，组织家长进校园、进课堂、进餐厅等，让家长了解学校、关心学校、支持学校。定期召开家长会，定期举办家长培训会，通过家校联系卡、微信群、QQ群等方式，加强与学生家长的沟通和联系，让家长认识到学校开展学生行为习惯养成教育的重要性，明确每一阶段的工作重点，取得他们的支持与配合。加强与校外教育机构的联系，拓宽教育的途径，调动一切有利于学校的积极因素，为学生的健康成长创造良好的外部环境。努力形成学校、家庭、社会“三位一体”的育人网络。（十）加强学生管理，培养学生勤奋、刻苦的学习精神，激励优秀学生不断进步。（责任人:政教处）1、强化学生日常管理。严格作息时间、严格考勤管理、严格课堂记录，加大学生学习过程的监管力度，尤其对学生课外学习要提出明确要求，布置具体任务，并建立学习档案，纳入综合素质评定。2、培养勤奋刻苦的良好习惯。学校、班级设立“勤奋”表扬栏、“勤奋”专项奖，定期召开以勤奋为主题的班会。用身边的人和事、用勤奋名人故事激励学生。教学过程中，教师要鼓励学生克服困难，引导学生认真观察、勤于思考、勇于实践，善于发现问题、提出问题以及运用所学知识解决简单问题，潜移默化地培养学生勤奋刻苦的意志品德。3、要为优秀学生脱颖而出创造条件。对学习成绩优秀的学生要重视强化意志、鼓励鞭策等非智力因素的培养，加强“生活自理、人格自主、学习自信、交往自尊、行为自律”的自理教育，注意学生情商的养成和发展，提高承受挫折的能力。在教学中渗透课外的知识，尽量满足优秀生的求知欲望。针对优生的不同特点分别给予具体指导和帮助，进行提高性的练习，强化自学能力，最大限度发挥学生的潜能。4、要为家庭经济困难学生和学困生健康成长提供保障。严格落实义务教育“两免一补”、家庭经济困难学生资助，继续实施贫困寄宿生营养餐改善计划。学校要专门针对学困生成立心理辅导室或确定专人负责、认真分析造成学困生学习困难的具体原因，努力给予更多关爱，帮助其树立信