整理安装工程师职称述职报告工程师职称个人述职报告

[整理安装工程师职称述职报告]工程师职称个人述职报告安装工程师职称述职报告专业技术工作总结自2023年8月6日获评工程师职称以来。本人先后担当了四川泸州中天时代广场工程、水武高速消防工程、**机场运控楼安装工程等工程经理。现在就任**江北国际机场第三期飞机空调安装工程工程负责人。其中2023年四川泸州中天时代广场安装工程，在分公司施工治理力气和技术工人力气均特别薄弱的根底上，开创性地使用社会资源，实现了工程部如期按总包要求竣工投产运营。工程施工组织治理得到总包和业主的较高评价。以此为根底，工程结算价款由原合同的1080万元，调增至1350万元。工程本钱状态由原合同评审时的亏损预期，扭转至实现利润近100万元。工程同时还为**分公司培育出一大批工程治理专业人才，为分公司后续进展打下了良好的根底。在分公司工作期间（未有新工程的状况下），在分公司总体治理资源有限的背景下，为满意分公司跨越式进展带来的工程工程技术质量治理需要，不断地开拓性地开展工作，充分利用现有资源，不断地通过考核培育为分公司培育新生治理力气。运用自己的技术和施工治理功底，积极投身于分公司工程部的治理指导帮忙中去。以实际行动，在分公司利用传帮带的良好风气，使分公司的技术和施工治理后备力气快速增加。为分公司的整体实力提升，作出了有力促进。在工作中，克制分公司整体专业技术水平相对较弱的困难，开创性的组织攻坚克难，不仅有力保证了工程部疑难技术问题的准时解决处理，而且局部成果还实现了较高水平。其中2023年的«提高中心空调管道畅通，提高空调设备稳定运行QC活动总结》获得国家级优秀活动成果。得到**、成都西南遍区的认可。为企业赢得了珍贵荣誉。任**唐家沱油库安装工程负责人以来。充分发挥自己的技术专长和施工阅历，在原有的6个油罐根底上再建7#、8#罐，在边运行边施工的危急系统极高的状况下，实属不易。**唐家沱油库安装工程属于改造工程，容积为20230立方米，该工程工程量大，施工难度高，工期紧、高危急性带来前所未有的考验。该工程的两大重点：一是满水试验，就现场条件，两个罐就是将水放满就要一个月，况且还是理论计算。为满意工期要求，我方再架一条临时管道，转变一下施工挨次，将原来同时试验改为将7#罐试完后，再试8#罐，充分利用7#罐的半罐水，将时间缩短了整整10天。另一个就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分项工程，我们调配的都是焊接阅历丰富且都是焊接5年以上的焊工，在工程竣工期间，现场甲方检查，甲方总部（北京中航油公司）专人检查，质检站检查，一次又一次的重复检验，我们的焊接探伤合格率达100%，得到甲方总部、监理、运营公司的高度评价。

在获得工程师职称以来的这9年工作中，自己的治理经受涵盖了大型安装工程工程部体负责治理，和分公司级别的技术质量和治理体系的宏观治理。取得了一些成绩。下面就自己的工作状况总结如下：

一、理论联系实际，不断提升个人治理力量和技术功底自从参与工作以来，我就始终把自己学习的理论和工作实际相结合，通过不断地反复强化将自己学业中得到的理论知道，尽可能全面地转化为自己的治理力量和技术功底。在这一原则指导下，从来近20年来，本人的大型安装工程的综合治理力量，包括工程的施工治理，技术质量治理，合同索赔治理以及配套的社会资源治理等方面，均有较强的力量。正是有了这样的力量保证，才有泸州中天时代广场工程在分公司顶峰期仅投入缺乏6人的特别有限资源前提下，仍旧能把工程实施到得到**商社集团公司的明确认可。并将原定亏损的合同价格最终索赔调增至为分公司制造较大利润。与此同时，本人在专业技术功底上也有比拟全面，深厚的根底，在设备，构造，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政给排水几个专业方面均有较好的技术根底，而且对电气、仪表、防腐、保温等专业方面，也具备宏观治理所需要的相关学问根底。得益于这样的技术功底。本人在工程治理中，更易于抓住要害，擅长解决问题。能更全面地对所属治理人员进展工作指导，明显提高团队的治理效能。正是得力于这样的根底，才会有在西南遍区推广空调无缝钢管二次镀锌的杰作，解决了空调水管质量通病。

二、始终以做好规划筹划作为工作的根底保证在工程部治理和分公司层面的技术质量治理工作中，都有一个共同要点，哪就是不管什么什么样的工作，都必需通过事前的细心规划和筹划，才能最终实现预期的结果。事前规划筹划，是我对自己工作方法的最根本要求，全部担当的工作任务和职责，无论性质是否重要，不管工作量是大是小，也无论时间跨度是长是短，都无一例外必需有事前的细心规划和筹划。基于这一方法，泸州中天时代广场工程部执行前期，我通过全面的分析认为关键的困难就在于分公司在治理人员和技术工人力气上的薄弱。对于一个顶峰期施工人员接近200人的安装工程，分公司仅有的5人左右的人员投入是无法解决根本问题的。为此，我牵头工程部对相应地治理人员缺口和作业技工的差额通过分析，确定数量，然后依据将这项分析出来的缺口，作为我们对整体治理人员组织和技术工人配备的总体社会资源发动目标。为了实现这个目标，我们不断地从社会上选聘治理人员，成班组建制地引进作业技工。顶峰期间对为工程介绍合格员我的现场作业人员供应与员额成正比的嘉奖。通过这样的前期规划，最终施工过程中治理人员和劳动力根本满意了施工需要。从整体上为工程顺当实施供应了顽强保证。在比方在分公司技术进步课题的落实方面，由于课题在制定规划时尚无根底。需要在后期的工程中查找。因此，规划重点是依据可能承接工程的专业分布，特殊选择课题力量强的治理人员，提前安排，提前提出课题要求，最终实现大范围，多人员参加课题的选择。前期的规划和筹划，为这些活动供应了实施的治理根底，相应地鼓励措施为一线治理人员的相关工作供应了动力。为分公司多年连续圆满完成公司下达指标奠定了根底。

三、通过高频度大信息量的沟通，保证过程实施效果由于当前形势下，分公司人才流淌频繁，一线治理人员总体技能水平与大型专业施工公司相比，仍旧相对有限。这较明显地制约了各方面治理产出的效果。本人在工程治理和分公司治理过程中，都依据这一现实，秉承了高频度大信息量的沟通。来为实施过程的效果保证供应最直接最有力的保证。在担当工程经理期间，充分考虑到分管治理人员的力量局限和一线治理人员的阅历技能缺乏。将工程部协调会升级为包括工长和班组长的大型联合协调会。各个专业每周至少还有一次分管领导，一线治理人员和工长、班组长参与的分项协调会。班子成员每天晚上沟通。我和班子成员每周至少和全部施工员，工长和班组长单独谈心一次。每周一次的安全质量大检查也转变成全部治理人员、工长班级长都参与的联席检查学习和争论会。正是利益于海量的沟通，工程部治理人员，甚至工长，班组长都始终保持了信息的丰富汇合：明确了工作要求，了解了自己的工作状态。清晰了后续工作重点，明白了需要订正和改良的工作缺陷。在这样的一个高信息量汇合的过程中，即便你专业技能有限，治理力量缺乏，相应产生不良后果的可能，也最大程度被事前或刚开头的时候被消退或减弱了。在分公司宏观治理层面，我仍旧将这一理念深入发挥。通过和分公司技术质量治理岗位人员、工程部技术质量治理人员的丰富深入的沟通，将工作要求充分传达，将下面的工作状态准时把握，将面临的问题尽早应对。有效地保证了各项工作的实际落实和执行效果。当前，我在**江北国际机场第三期飞机空调安装工程工程任负责人，同时负责工程现场生产调度治理。我仍旧在使用这个方法，组织班组长，施工员每天收班会，加大协调信息量，有力地提高了工作绩效。

四、不断加强自身学习，适应形势，开阔视野自参与工作以来，本人始终坚持学习。2023年11月19日取得了机电一级建筑师证书，2023年获得**市评标专家的资格，2023年1月完成工商治理本科学业，顺当毕业，2023年4月考过了全国注册询问工程师资格证书，2023年1月25日至2023年1月30日在中国油建集团学习工程治理，顺当取得了合格证书，为我们公司进入中国油建奠定了根底。期间还始终坚持学习电脑编程技术和英语。除了以上较主要的学习安排以外，我还坚持加强专业根底学问的拓展，只要与自己工作相关的学问，都要求自己保持学习。通过这些学习，保证了自己有较丰富的学问储藏。也为自己不断的理论联系实际并将理论