11-【行业案例】XX食品公司销售副总审批权限管理办法

【销售副总】审批权限管理办法销售副总审批权限管理办法

制定日期20xx/2/1总经理销售副总页 数修订日期财务总监会签机密等级XX股份销售副总审批权限管理办法编号XXX-YXZX001限阅根据公司组织架构的变更，为更好完成公司战略目标、明确管理责任、提高工作效率；结合公司实际情况特制定本授权管理办法：一、职务任命XX股份公司的销售业务经营管理在总经理授权下由销售副总负责进行管理，公司设置若干业务单元和职能部门，由公司销售副总领导并督促开展各项管理业务，公司销售副总在总经理授权范围内行使各项审核、审批权限；公司下属各业务部门的设置、业务流程以《公司组织架构及职责》的规定为准。公司经研究决定，任命陈铖先生为XX股份公司销售副总，任期三年。二、销售副总工作目标制定XX食品年度营销策略规划全力担当年度营销目标和经营利润达成；规划并推动公司整体营销策略规划落地实施；构建高效的销售业务运营管理体系，卓有成效的领导管理营销团队；全力提升XX品牌影响力，努力将XX打造成中国花生制品第一品牌；三、销售副总工作职责对公司整体经营业绩的达成承担责任对公司整体经营毛利的达成承担责任对公司整体营销策略的规划承担责任对公司营销计划的贯彻执行承担责任对公司营销费用管控成效承担责任对领导营销团队开展工作及提升营销团队整体素质承担责任按照《XX销售副总职务说明书》的其他要求履行岗位职责四、销售副总权限范围有对公司未来发展战略的主导规划权与年度营销策略的规划权有对公司经营销售目标的主导制定与分解权有对公司经营利润目标的参与制定权有对公司营销与管理费用主导预算与参与审核权有对公司销售部经理级一下人员的主导任免异动权有对公司营销管理制度与业务流程的梳理制定权机密等级XX股份销售副总审批权限管理办法编号限阅五、销售副总审批权限标准公司销售经营管理工作由销售副总履行职责，并负责各项营销费用的审核审批，其具体权限为：编审批权限职能门销售总经号1 营销公司长营规与度销策规△ ○2 预算公司度售用算季度月费预编报△ □ ○3 预算各大、部度季、月费预审△ ○ 4 目标公司度体售标定与业单分△ □ ○5 制度营销心售键务理制制△ ○ 6 制度公司部驻机构业管理流管制△ ○ 7 人事省部理含以人异△ ○8 人事省部理含）以人异△ ○ 9 人事销售门理不）下人异△ ○ 10 人事公司售人员绩指评价考△ ○ 11 人事公司售员资奖（年、奖售励发△ △ ○12 费用年度季预内各区、部关△ ○ 13 费用年度季预内笔2万以的售用 △ □ ○14 费用年度季预范内笔2（）下销费△ ○ 15 费用月度算单笔过0.5万元含以残处△ □ ○16 费用未进预或过算笔0.5万含以销费△ □ ○17 费用未进预或过算笔0.5万下售△ ○ 18 费用单笔额2万内与量挂的码场△ ○ 19 费用单笔额2万上含不与量钩条进费 △ △ ○20 费用审批限各类费的销支△ ○ 21 费用超审权的类用核销△ □ ○22 费用区域员务理用报销业招、旅） △ ○ 23 费用总部售理员理用报（务待差等△ △ ○24 费用公司售月5000含）下业招△ ○ 25 费用公司售月5000上的务待△ □ ○26 费用公司部织的大会（全订会营年） △ □ ○27 费用总部区组的域会议区订会省会议△ ○ 28 费用现金款千（含以△ □ ○29 费用现金款千（）下 △ ○ 30 授信年度户信△ □ ○31 授信规划授及5万含以内时信不过60天△ ○ 32 产品规划授及5万上临时△ □ ○33 产品新品润算价确（指是研