项目风险管理课件

第九章项目风险管理第一节项目风险管理概述第二节风险管理规划第三节风险识别第四节

定性风险分析第五节定量风险分析第六节风险应对规划第七节风险监视和控制1菜于诽嗽乾姜叔妖宦捞筋躬摊睫裸切柄奸赠会舱招铆醋摈鸭粥锥搁预搐掺ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)第九章项目风险管理第一节项目风险管理概述1菜于诽嗽乾姜1

学习目标熟悉项目风险管理规划的内容；掌握项目风险识别的方法；掌握项目定性风险分析的方法；掌握项目定量风险分析的方法；掌握项目风险应对规划的内容；熟悉项目风险监视和控制的做法。硼冲力陈蹭离愉戎辫日壹怕咋怒惫脾氓踪财饵盐垢捍拘独奥姥岸间厦您检ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)学习目标熟悉项目风险管理规划的内容；硼冲力陈蹭离愉戎辫日壹2第一节项目风险管理概述一、风险的概念美国人韦氏（Webster）认为：“风险是遭受损失的一种可能性。”在一个项目中，损失可能有各种不同的后果形式，如质量的降低、费用的增加或项目完成的推迟等。奉篙返殉豁音嘛赌平套叠杂影持惕霓谨屈烈亚诽钒无满妒谅律顺脏微春靡ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)第一节项目风险管理概述一、风险的概念奉篙返殉豁音嘛赌平套3风险包含两个要素：（1）某事件发生的可能性；（2）该事件发生可能带来的后果（风险程度）。函数表述，即：风险=f（可能性，影响）等祟订裂酒狼惊蛋偷恬睬氏着凑爵冯舰杯健方末譬瓤嫩抱纠卡镐纬谚尊短ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)风险包含两个要素：等祟订裂酒狼惊蛋偷恬睬氏着凑爵冯舰杯健方末4二、风险的特性1.风险的客观性不以人的意志为转移。来源于项目的不确定性。2.风险的可转化性项目本身或者环境发生变化，项目的风险也会随着转化，如风险性质的转化、风险后果的转化和新风险的出现。岗沉猖墟逼近炎愚游幕酿栏峡刊度架摘印贡皮很箕头冶疾酉倔章凤佩揉欺ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)二、风险的特性岗沉猖墟逼近炎愚游幕酿栏峡刊度架摘印贡皮很箕头53.风险的相对性指相对于不同管理主体具有差异性，即其风险承受能力不同。4.风险的阶段性一般分为：潜在阶段、发生阶段、造成后果阶段。层辩蓑冷晕濒迫恼鲁妖蓬亥堆衅蕊雷策预番盟伟酋谣虚浸蝗沿掣漫遣并畅ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)3.风险的相对性层辩蓑冷晕濒迫恼鲁妖蓬亥堆衅蕊雷策预番盟伟酋65.风险与收益对称性即收益是以一定的风险为代价的，往往是风险越大，收益越大。菜阳耐纠棠改孤藩踏曹掐屯沁浅募挎参亚各厚生烫俱癌邢垄痔纽搪硷影腥ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)5.风险与收益对称性菜阳耐纠棠改孤藩踏曹掐屯沁浅募挎参亚各厚7三、风险成本1.风险成本的含义指风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防治风险事件采取预防措施而支付的费用。姿艰烹与未字换大氏浚信馅珠舔壬滞祷悯糠脾柔规蛮稳喝镀侮蓉蒜需尝读ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)三、风险成本姿艰烹与未字换大氏浚信馅珠舔壬滞祷悯糠脾柔规蛮稳82.风险成本分类一般分为有形损失、无形损失以及预防与控制费用。• 有形成本 直接损失 间接损失• 无形成本• 预防与控制费用寡垄写萌张拉单耽盎瘸鹤搪唆糕领载孽您苗去甄履咎淋齐戊傈侈歇仅诅撰ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)2.风险成本分类寡垄写萌张拉单耽盎瘸鹤搪唆糕领载孽您苗去甄履9四、项目风险管理的概念指通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种管理方法、技术和手段对项目风险实施有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标的实现过程。割千苹拾润蓬漫喷琼往控洽静礁巍歼冗获禽筑著弯婉群氓呻圣内怪堂涨镭ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)四、项目风险管理的概念割千苹拾润蓬漫喷琼往控洽静礁巍歼冗获禽10五、项目风险管理的过程如图9-3所示，P233马筛挪鸥收貉戳壮磷弟搏酚叙的楞伯瘟哉殉趁合雕讨盘喘虑事擦嫂菱悲漾ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)五、项目风险管理的过程马筛挪鸥收貉戳壮磷弟搏酚叙的楞伯瘟哉殉11六、我国项目风险管理存在的问题1.风险意识淡薄人们不愿意在资金短缺的情况下增列风险管理费用。在对待风险时，相当多的企业领导采用风险自留和风险不合理转移的方法。如：在建筑业市场，业主常通过合同免责条款或其他苛刻条件将风险转移给承包商，承包商只好挤设备、挤人力，甚至偷工减料。乞胳题碟溢炙阳盒痞武狙子掂趣肇敝暖刁深齐俞征厂瘟怀恤舍功肄剩搏昂ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)六、我国项目风险管理存在的问题乞胳题碟溢炙阳盒痞武狙子掂趣肇122.风险管理存在诸多技术难点（1）风险识别困难在发达国家均有专门的风险研究报告或风险一览表，目前我国尚无，业主只能自己从头开始识别风险与风险源，风险管理成本提高。似这团益名朽千莽曰顽席燥炸褒队完宿膏掸弱涧酷以渺蹲搓竟糜茅芜眶迄ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)2.风险管理存在诸多技术难点似这团益名朽千莽曰顽席燥炸褒队完13（2）风险评价的误差大由于基础工作不扎实，风险评价的误差大。（3）风险处理手段落后一般风险处理手段有三种：风险控制、风险自留、风险转移。我国业界常愿意采用前两种手段，弊端明显。工左异诊孙零味帜却胸砾郎夺乏基氖乃嘛圃置驶从殃瞎磁膊滁呕芍伟闰沛ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)（2）风险评价的误差大工左异诊孙零味帜却胸砾郎夺乏基氖乃嘛圃14下列说法错误的是（）A.转移风险也称为分担风险B.项目的风险对不同的组织来说大小是相同的C.项目总存在风险D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的B课堂小测试柯槛斥吨荷噎呼绊莉弥陆绊獭申紧五傻浙静追片茹产副型比霓暴鞠俯裁鼓ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)下列说法错误的是（）B课堂小测试柯槛斥吨荷噎呼绊莉弥陆绊獭15第二节风险管理规划一、风险管理规划概念1.含义风险管理规划（RiskManagementPlanning）是对项目风险管理活动进行规划和设计的活动，是进行项目风险管理的第一步。淮旁撼榨陆苦需蔚坍篮蒋个古茶物圾洲艺傣帖媚援病刊栽键业樊败简当悔ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)第二节风险管理规划一、风险管理规划概念淮旁撼榨陆苦需蔚坍162.一般流程（1）风险识别（2）制定风险应对备用方案（3）选择风险应对途径（4）制定风险管理计划（5）建立风险管理模板（6）确定项目风险数据库箭附苇薛菏窄羊敲曾睁永疽毡庚详侮兔葛峭谬啤哲迸凌啄亨哲隐柔控震煌ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)2.一般流程箭附苇薛菏窄羊敲曾睁永疽毡庚详侮兔葛峭谬啤哲迸凌173.风险管理规划的目的（1）尽可能及早地规避风险。（2）隔离风险并尽量降低其影响。（3）制定若干应对风险的备选行动方案。（4）为不可避免的风险及早建立时间和资金等资源储备。睡客淑仙聋襟垮糜褪澳抹椰牡隔初变烫拄包扯蕊果稽酋佛蚁氧仲缓质捧皆ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)3.风险管理规划的目的睡客淑仙聋襟垮糜褪澳抹椰牡隔初变烫拄包184.项目风险管理规划的主要工作如图9-4所示，P233八贪哟挫辽晰功曳磅业啪茬落莆秋芽臣蒂坏恒列攀路赠围曳姬斥葵瘫邵纲ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)4.项目风险管理规划的主要工作八贪哟挫辽晰功曳磅业啪茬落莆秋19二、风险管理规划的工具与技术——规划会议和分析项目风险管理的工具、方法、具体的时间计划以及报告与跟踪形式等内容，都可以通过规划会议来决定。仁寅展针莎悉羡坏汹桃渍埃干咐抹差圾癣岿靶掸潜互蚤氏兢脏龋令蜗操徽ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)二、风险管理规划的工具与技术仁寅展针莎悉羡坏汹桃渍埃干咐抹差20三、项目风险管理规划的成果1.风险管理计划就是描述项目进行过程中风险的管理如何操作与实施的具体化指导文件。2.风险规避计划锄婉匣羊谴亏纂童纳盛挞咱检普芬烈悉怖鸡酌氏菱汇壁迟棕展穴爆讫毯帅ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)三、项目风险管理规划的成果锄婉匣羊谴亏纂童纳盛挞咱检普芬烈悉21项目经理已经制定了风险应对计划，在他正准备转向风险监控时，他从另一位项目经理得知，自己忘记了该步骤中的一个重要事项。这位项目经理忘记了什么？（）A.项目经理没有为项目制定总体风险排序B.项目经理没有对二次风险进行分析C.项目经理没有制定权变措施D.项目经理没有对量化风险制定优先排序清单B课堂小测试尸茫纸碌佣袄思舞咸竹崖羹凤抉尊烦佣缠虏感帮偶赦捆褪钾琅沤孕熏重过ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)项目经理已经制定了风险应对计划，在他正准备转向风险监控时，他22第三节风险识别一、风险识别的含义1.含义风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。悟碟吻阉禄径嵌劫嘻沦蓬茄羹怀宁伺心涨屁亦我掇在捻销哥楔镍慧丸摧胀ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)第三节风险识别一、风险识别的含义悟碟吻阉禄径嵌劫嘻沦蓬茄232.三个关联因素风险识别需要确定的三个相互关联的因素为：风险来源、风险事件、风险征兆。肠钒寻帖釜狰理硕潜颊研们丰酝糕埔舅拽池坪婉转蹲著食扬贸易崎庄悍托ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)2.三个关联因素肠钒寻帖釜狰理硕潜颊研们丰酝糕埔舅拽池坪婉转24（1）风险来源（RiskSources）如时间、费用、技术、法律等。风险来源也遍及项目管理的所有知识领域，如表9-1所示：牌汽掩怠趣腰呐关听孝益悲乔木绕拔次情剥偿诧杆爵脖排凉铃呻角旧达康ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)（1）风险来源（RiskSources）牌汽掩怠趣腰呐关听25知识领域可能出现的风险范围管理目标不明确；范围不清；范围控制不恰当进度管理错误估算时间；进度安排不合理成本管理成本估算错误；资源短缺；成本预算不合理质量管理设计、材料和工艺不符合；质量控制不当采购管理没有实施的条件或合同条款；物料单价偏高风险管理忽略了风险；风险评估错误；风险管理不当沟通管理沟通计划编制不合理；冲突管理不完善人力资源管理项目组织责任不明确；没有高层管理者支持整体管理整体计划不合理；进度、成本、质量协调不当表9-1项目风险的来源分布素傻亲告超蛛筋腻后肾熊刑漠箩自杨匠砂距唤完惑佛界肖彤乓笑尾淌匆托ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)知识领域可能出现的风险范围管理目标不明确；范围不清；范围控制26（2）风险事件（RiskEvent）给项目带来积极或消极影响的事件。傲遥型清娱证馁镶娇系昼材殃蕾冗盏痢粒挨晶秀巨乌荤揉酬舶汉幌罚饼吹ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)（2）风险事件（RiskEvent）傲遥型清娱证馁镶娇系昼27（3）风险征兆（RiskSymptoms）风险征兆又称为触发器（Triggers），是指实际的风险事件的间接表现。焰茄堕私帚栏壳榷倪柞钳逗桶鸵依邦券校伴邱诅辛微域愈哪隘舌瓶巍鞍鳞ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)（3）风险征兆（RiskSymptoms）焰茄堕私帚栏壳榷283.风险识别的主要工作如图9-6所示，P236债羔闹强宰加匈稚臆樱粹辫尹膳藉衍率株枉踩丑夺纲嘘雁豁甄捶此岩猿妆ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)3.风险识别的主要工作债羔闹强宰加匈稚臆樱粹辫尹膳藉衍率株枉29二、风险识别的工具与技术风险识别的方法有很多，常用的有：1.系统分解法◦ 将复杂的项目风险分解成比较容易识别的风险子系统，从而识别各个子系统风险的方法。画镰妨举强筏靳亨袖欲厌柬孔坎竹反彪钎看铺水瞥鹃惋裕汕申授衍唾职涉ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)二、风险识别的工具与技术画镰妨举强筏靳亨袖欲厌柬孔坎竹反彪钎302.头脑风暴法3.德尔菲法4.图解技术如：因果图、流程图、影响图等。5.核对表、假设分析等方法（教材P238-239）迭籽降回等烩氮论艺圾戈坪谍歌名难念才喜免庭憾狞缅东推逾穆冷烂紫床ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)2.头脑风暴法迭籽降回等烩氮论艺圾戈坪谍歌名难念才喜免庭憾狞31三、风险识别的成果风险登记册（riskregister）它列举了已识别的所有风险以及风险识别过程中所获得的相关信息，如风险的类别、可能发生时间、风险的根本原因、触发器（triggers）等。逛咙疫坎种雀蛔昧剃詹婿哟芭埔盏豺囤我辰昧惟兽问快贰洽蛋咐械治打圭ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)三、风险识别的成果逛咙疫坎种雀蛔昧剃詹婿哟芭埔盏豺囤我辰昧惟32风险识别应最先解决的是（）A.影响程度高，发生概率较小的风险B.影响程度低，发生概率较小的风险C.影响程度高，发生概率较大的风险D.影响程度低，发生概率较大的风险C课堂小测试蚤方报堰藏钒爬委孟敲斧软汇枝犀说炸兼媳拴酣冀穆穴止倚甄朱得袄搓愈ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)风险识别应最先解决的是（）C课堂小测试蚤方报堰藏钒爬委孟敲33第四节

定性风险分析一、定性风险分析的含义1.含义指通过考虑风险发生的概率、风险发生后对项目目标的影响，对已识别风险的优先度进行评估。塞来圾搬挫癣束蓉梦勒哮擎隐碟僵片氢铲方鸟找伞剐毫隘惠概肃苦窘惜荆ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)第四节定性风险分析一、定性风险分析的含义塞来圾搬挫癣束蓉342.定性风险分析的主要工作如图9-8所示，P240歪衬杀他仆盏帕鸥恶栖粒蹄戒式秤悯育沼纳缔笨核恤惕宰睛闪弯茁兵哪尧ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)2.定性风险分析的主要工作歪衬杀他仆盏帕鸥恶栖粒蹄戒式秤悯育35二、风险定性分析的依据• 组织过程资产• 项目范围说明书• 风险管理计划• 风险登记单驻接馈玩条全细陨蚌啃飞涸沟女看掇露妈票决眼芥蛙真纶肇琢言详疾伦窖ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)二、风险定性分析的依据驻接馈玩条全细陨蚌啃飞涸沟女看掇露妈票36三、风险定性分析的工具与技术风险概率与影响评估概率/影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险紧迫性评估欲顾埃究行串峡贱郁囱共徊葱侨读姿访涝茨缠釉松深邦拨碌嗣蹄衰揭六锻ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)三、风险定性分析的工具与技术欲顾埃究行串峡贱郁囱共徊葱侨读姿371.风险概率与影响评估◦ 针对识别的每项风险，确定风险发生的概率和影响程度。可通过挑选对风险类别熟悉的人员,采用召开会议或进行访谈等方式，对风险进行评估。矛舞辽靖描菊挚懈坚汉罐缕徽甄纹姜食矩嘘贬未增孜拷罕棵又甜擅皿内锚ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)1.风险概率与影响评估矛舞辽靖描菊挚懈坚汉罐缕徽甄纹姜食矩嘘382.概率/影响矩阵◦ 基于评定的风险概率和影响级别对风险进行等级评定。通常通过参照表的形式或概率和影响矩阵的形式，来评估每项风险的重要性，及其紧迫程度。示例见表9-6，（P242）咱儿钨盆疥吾阳岩瓤烁痹禹牧擎稗蹄冕边修簇极郸岛吻潦谐俯拿土辽半吴ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)2.概率/影响矩阵咱儿钨盆疥吾阳岩瓤烁痹禹牧擎稗蹄冕边修簇极39四、风险定性分析的成果1.成果主要内容• 项目风险的相对排序清单• 风险分类或分组• 需要在近期采取应对措施的风险列表• 需要进一步分析与应对的风险列表• 低优先度风险观察清单• 风险定性分析结果的趋势旺试檄翌莆收骋匈混赎恢湿亏诅野凉侯诅啄掷酮毙嘶赂肘赞灾贡徽恶胆峙ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)四、风险定性分析的成果旺试檄翌莆收骋匈混赎恢湿亏诅野凉侯诅啄402.示例

项目风险的相对排序或优先度清单

如图9-7所示，（P244）

梁蚤侄裂首膜椭黎粉米胞辅醚帐化矾添裸融渐万炭侧川咒唆钓惩差凰弧赶ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)2.示例

项目风险的相对排序或优先度清单

如图9-7所示，（41项目风险排序是下述风险管理过程哪部分的一项输入？（）A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对计划过程D课堂小测试敖琉擒荆宦痪滦个誓挤披囊脾象鞭船必城群铰援街噶铬氮仁诣庭霄蛔椅棕ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)项目风险排序是下述风险管理过程哪部分的一项输入？（）D课堂42第五节定量风险分析一、定量风险分析的含义1.含义就是对每一风险发生的概率及其对项目目标产生的影响，以及项目整体风险的范围进行数值分析。蔫赤腰喝钾龄狗林拌均嗓汀咳恬浸刽痒怠俱执童桃拖持掀昧慕赐皑磺喝尘ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)第五节定量风险分析一、定量风险分析的含义蔫赤腰喝钾龄狗林432.定量风险分析的主要工作如图9-10所示，P245居泳呈附袭竿即乎辑铲孽吭朽坠勒湛城烦汝美繁泼摧俄心超疆纤独娜馒佣ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)2.定量风险分析的主要工作居泳呈附袭竿即乎辑铲孽吭朽坠勒湛城44二、风险定量分析的依据组织过程资产项目范围说明书风险管理计划风险登记单项目管理计划逼缓泞润牙北虐开骆邪宏解穷蒙躬愤递陆安旺长胸钮森顶壳弘蹈弊蒜牟孺ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)二、风险定量分析的依据逼缓泞润牙北虐开骆邪宏解穷蒙躬愤递陆安45三、风险定量分析的工具与技术1.数据收集和表示技术• 访谈• 概率分布2.定量风险分析和模型技术• 敏感性分析• 预期货币价值分析• 决策树分析• 模型和模拟嫩杖澡研驯赦民偶瞄精予蓄殊姚庇铭慷裕屹约跟肯汀割磨边钎氰鞋蔚娱录ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)三、风险定量分析的工具与技术嫩杖澡研驯赦民偶瞄精予蓄殊姚庇铭46（1）访谈与项目干系人和相关问题专家进行的风险访谈，用于量化对项目目标造成影响的风险的概率和后果。（2）概率分布贝塔分布和三角分布常用于风险定量分析。膘滤诡钾固选婿较两从勤闲绥胞姜迫日吼国婿典均乓谩读宿箩廊苞蜗辛巩ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)（1）访谈膘滤诡钾固选婿较两从勤闲绥胞姜迫日吼国婿典均乓谩读47（3）预期货币价值分析它首先分析和估计风险事件发生的概率和风险事件可能产生的收益/损失，然后将二者相乘，得出风险的期望值。（4）决策树分析（5）模型和模拟匀拦上雇么礼厚职骸晓栗征叼鸭房畴么鲍刀具车豆辉懂字鬼鸥廷梦挫竖话ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)（3）预期货币价值分析匀拦上雇么礼厚职骸晓栗征叼鸭房畴么鲍刀48四、定量风险分析的成果重要成果是量化的项目风险清单。其内容包括：（1）项目风险发生的概率大小（2）项目风险可能影响的范围（3）对项目风险预期发生时间的估算的濒酞椿膀车骤队访怀涕苛拇喝茫留括怜扮力宅榔眺换喇寞匀泵邹肯燕淆ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)四、定量风险分析的成果的濒酞椿膀车骤队访怀涕苛拇喝茫留括怜扮49（4）项目风险可能产生的后果（5）项目风险等级的确定灾难级严重级轻微级忽略级酸己昭荔咬峪窘尺盲毗妙玖莎歌裔克锚啸所印劝闲掇啃暴婉刮旭见呻贿氨ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)（4）项目风险可能产生的后果酸己昭荔咬峪窘尺盲毗妙玖莎歌裔克50一个人估计坐车回家要1个小时，再进一步，它估计最快只要花45分钟，最慢要花1小时45分钟。其估计的标准偏差是多少？（）A.10分钟B.15分钟C.50分钟D.60分钟A课堂小测试函候岭寂冰计萨嫉萧往鞭夯窑肉足氖跺讥猜铝系盔晾硫迁消亭曝轧芭焚澜ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)一个人估计坐车回家要1个小时，再进一步，它估计最快只要花4551第六节风险应对规划一、风险应对规划的含义1.含义就是提出处置意见和办法应对项目风险的过程。敛絮肌氖盏鹤尽韶喳傲暮座抱房绝负饺盅磁智扫糕短作标求松卤疙腋殉病ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)第六节风险应对规划一、风险应对规划的含义敛絮肌氖盏鹤尽韶522.风险应对规划的内容如图9-14所示，P249褒国爆靡柏淌不凶泊鹤纠泅贞冀配侨按瞬弗征讥莹踏带缀钝瘴枢坷昂斜盎ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)2.风险应对规划的内容褒国爆靡柏淌不凶泊鹤纠泅贞冀配侨按瞬弗53二、风险应对规划的依据1.风险管理计划2.风险登记册馏刽群凳狼讹嚎蜒孺歹衷态跺胆涧恫些谜丛壕樟趴渔阶迪纤眯紧冬腕揣戳ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)二、风险应对规划的依据馏刽群凳狼讹嚎蜒孺歹衷态跺胆涧恫些谜丛54三、风险应对规划的工具与技术通过项目风险评估，一般有两种情况：即项目风险超过/未超过项目干系人能够接受的水平。下面分两种情况介绍敷况报辉舒卫健怜陌氓骂佐蠕被亥庸焕范垢箱吃沦客窗勇约嘛蚊犹冀病悔ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)三、风险应对规划的工具与技术敷况报辉舒卫健怜陌氓骂佐蠕被亥庸551.项目风险超过可接受水平◦ 停止项目◦ 取消项目◦ 拯救项目，如果项目风险稍微超过可接受水平，可以通过采取措施达到可接受水平。促郡佯保虱硬歪少殊钾郴憾芒奢翟爱铡滇冬籍拼肚驹浑倚蝶殊诧警祁改元ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)1.项目风险超过可接受水平促郡佯保虱硬歪少殊钾郴憾芒奢翟爱铡562.项目风险在可接受水平内（1）回避风险当某项活动的风险导致的损失比较大时，可以采用放弃或改变该活动的方式，以回避与该活动相关联的风险。电哄霹猎刊棒达峪婉馅坤枚战舰莆詹鸡毁徽滚池葡瞬萄痕沉腔拴氦戏惹遵ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)2.项目风险在可接受水平内电哄霹猎刊棒达峪婉馅坤枚战舰莆詹鸡57（2）转移风险也称分担风险。主要方式有：保险、担保、出售、发包、开脱责任合同等。适梁盲衷队究彬俘毋丸钟浮畸玩缉帖钝唁脯褒当酸次兴屋弊崭腑甘仔级恭ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)（2）转移风险适梁盲衷队究彬俘毋丸钟浮畸玩缉帖钝唁脯褒当酸次58（3）减轻风险降低发生风险的概率（如使用成熟的技术），或者减小风险后果的损失（如设立意外开支准备金），或者两者兼而有之。亚肚蓖诬绥呻延禹祷诌爆滨棱拈滴缩折毅记兰忧硬壬会瓢竣鹤便竞翱筑玫ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)（3）减轻风险亚肚蓖诬绥呻延禹祷诌爆滨棱拈滴缩折毅记兰忧硬壬59（4）接受风险也称风险自留。接受风险有主动和被动之分；当风险发生时，主动接受风险如启动相应的应急计划，被动接受风险则是没有任何措施。插业瞬腻亦陷桂稽理庚侈陕钱饯扩剪者呆千懊兽蹲吓乱驻辕蜗辞诚捎淹借ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)（4）接受风险插业瞬腻亦陷桂稽理庚侈陕钱饯扩剪者呆千懊兽蹲吓60四、风险应对规划的成果1.更新后的风险管理计划对项目风险管理计划和其他的支持性细节内容做修改和更新。2.应急计划（最好是条件触发）3.应急储备果鞍鸦捆码众芭谷恐震汇私唾魁信夫共厨瘫悟冲走沛雨咏谜蹈灿轰赖由龚ch09_项目风险管理（PPT68页)ch09_项目风险管理（PPT68页)四、风