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第页共页最新销售经理年度个人工作方案(优秀5篇)销售经理年度个人工作方案篇一遵循有限的资和人力集中在最合适公司的客户上面,最快最直接开展工作,因此,总体工作思路为:1、熟悉产品工艺及施工工艺,发挥华宇的系统优势;2、做标干工程,高品质、高工艺;3、开展战略合作伙伴,适用于大客户、政府工程;4、维系好相关政府责任部门关系。xx办事处部门目的:8000万,分摊到业务x万/人;分摊到季度,每季度完成x万。1、任务及重点打破方向酒店式公寓1.1重点客户放在近半年内要确定外保温材料的公建工程,米上高层。1.2以xx的系统优势翻开市场,带动其他产品的销售。1.3与相关部门的'友好维系,如质监站、节能办、建材协会等。2、详细方案内容:2.1理解政府的政策力度,建材协会、节能办的相关备案手续。2.2客户搜集,搜房网查询到171个住宅,28个公建。建立信息网、政府招标网,等等;2.3初步扫盘,理解工程状况。方案用什么外墙外保温?工程进展?何时来确定?分短期、中期、长期客户;已用外保温是哪家?即竞争对手搜集;外墙外保温施工队搜集?2.4跟进近期目的客户。2.5邀请客户考察队伍建立与人才储藏队伍建立初期建议8名业务,后期淘汰4名。1名内勤;施工队伍本地化;工程经理本地化。建立人才储藏档案,可从同行业挖人才过来。3、客户开展方向客户的进展阶段,需详细填写客户动态表。4、大客户的维护与开发政府单位、上市公司及外资公司、外乡大型公司。需填写大客户登记表。大客户开发的团队合作,或是一个大的工程有多个总包时,就需要团队的支持。5,销售费用管控5.1办事处筹备费用:34700元房屋租金约1500元/月,合计三月为4500元;6个办公桌,约2400元;1个会议桌约800元;12把椅子约1800元;2台台式电脑约5000元;1台一体机加改装墨:元;其他支出:元;5.2、日常费用:9500元/月办公费用500元/月(水、电、)车辆油费4000元/月业务招待费用、礼金费用5000元/月(每笔超过500需报批黄总);5.3、工程的专项费用(需申请)6、公司与办事处联动7、相关人员的培训工作;8、大客户公关;9、客户考察等相关任务;10、工作效率的管控11、积极的心态;12、工作的气氛;13、员工的自我提升;14、日常工作的管控对日常工作任务、工作目的合理分解细化,完善营销部门管理制度。主要有以下几个方面:考勤管理、会议制度、工作方案与总结、工程报备与立项管理、绩效考评。销售经理年度个人工作方案篇二转眼间又要进入新的一年20xx年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年,也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作方案,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。上级下达的销售任务30万元,销售目的35万元,每个季度万元1、年初拟定《年度销售方案》;2、每月初拟定《月销售方案表》;根据接待的每一位客户进展细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进展全面分析^p。做到不同客户,采取不同的效劳。做到乘兴而来,满意而归。1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的'制度,特别在业务方面。作为公司一名部门经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习方案。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知知识、管理才能、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对a类客坚持每个星期联络一次,b类客户半个月联络一次,c类客户一个月联络一次。对于已成交的客户经常保持联络。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资,做好房的搜集以及发布,客的开发情况。以上,是我对20xx年的工作方案,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,争取更多的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接20xx年新的挑战。销售经理年度个人工作方案篇三不知不觉,20xx年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的繁忙、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我仍然坚守岗位。20xx年工程业绩20xx年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排,做工作方案并准备9号楼的交房工作;3、4、5月份进展9号、12号楼的交房工作,并与筹划部刘教师沟通工程尾房的销售方案,针对锦绣江南的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法,在获得开发商同意后,6、7月份锦绣江南分别举办了“南昌县小学生书画比赛”和“南昌县中学生作文大赛”,在县教育局的协助下,希望通过开展各项活动进步中磊房产的美誉度,充实锦绣江南的文化内涵,当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用,遗憾的是在销售方面并没有实现料想中的效果,但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。20xx年工作中存在的问题:1、锦绣江南一期产权证办理时间过长,延迟发放,致使业主不满;2、二期虽已提早交付,但局部业主因房屋质量问题一直拖延至今,与工程部的协调虽然很好,可就是承受反映不解决问题;3、年底的代理费拖欠情况严重;4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;5、销售人员调动、更换过于频繁,对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在缺乏,出现问题没能及时找开发商协商解决,尤其是与李总沟通较少,以致造成一度关系紧张。xx年工作方案新年确实有新的气象,公司在莲塘的商业工程――星云____,正在紧锣密鼓进展进场前的准备工作,我也在岁末年初之际接到了这个新的`任务。*因为前期一直是筹划先行,而开发商也在先入为主的观点下更为信任筹划师杨华;这在我介入该工程时遇到了些许的费事,不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。20xx年工作方案:1、希望锦绣江南能顺利收盘并结清账目。2、搜集星云____的数据,为星云____培训销售人员,在新年期间做好星云____的客户积累、分析^p工作。3、参与工程筹划,在星云____这个工程打个漂亮的翻身仗。4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。销售经理年度个人工作方案篇四以独家经销为龙头,以品质保证为根本依托,以开发商、设计院为打破口,以商业信誉为保障,进一步进步效劳意识、质量意识、品牌意识,致力于推进建筑市场,推进我公司品牌的打破性进展,促进建筑质量的进步。1、抓好培训――着眼司本,突出骨干,整体进步。2、老和潜在客户――经常联络,节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。3、开发新客户――不断从各种渠道快速挖掘,积极推广公司品牌形象。4、周、月总结――每周一小结,每月一大结。1、坚决信念。静下心,快速、融入、学习、进步。先做自己该做的,后做自己想做的。2、加强学习,进步自身素养。加强理论学习。学习理论水泥基浸透结晶性能优势与施工要点,学习商业运作,认真贯彻公司“务实”的方针,熟悉本行业各公司,学习各地先进经历。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著,认真加强学习、研究,及时掌握市场开展的动态和趋势,时刻站在学建筑领域的前沿阵地。3、客户资,全面跟踪和开发。对于老客户,要保持关系。潜在客户,重点挖掘,舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。4、商业运作找对人,说对话,办对事。擅长分析^p,放开手脚,敢于表态!5、走精干、高效道路做到严谨、务实、高效,不折腾。不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者典范的时候,我们应该做的是去弥补它而不是挑战它。销售经理个人年度工作方案总结去年的汽车销售情况,虽然刚刚好完成了年初制定的销售方案,但是分析^p去年市场以后我觉得做得还不够好。因此,在新的一年里,我制定今年汽车销售人员个人工作方案如下:1、销售参谋培训:在销售参谋的培训上多花些时间,如今销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀,直接的限制到销售部业绩增长,20xx年的`销售参谋的培训是重点,除按方案每月进展一次业务培训以外,按需要多适当增加培训次数,特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。2、销售核心流程:完好运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式――按流程办理,不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深化的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售参谋都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违背了制度,就应该有相应的处分,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售参谋。有了考核,销售参谋就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售参谋就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败,这是刘经理常教诲大家的话。在20xx年的工作中我们将深化贯彻销售核心流程,把每一个流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障。3、进步销售市场占有率:〔1〕、如今万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁,在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势。怎样来进步我们的占有率,就是要把我们优势转化成优势,其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁,客户假如来威胁,就证明他心中有担忧,总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后效劳、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售参谋的专业性〔更好的使用理解车辆〕、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲密相关,这些客户担忧的因素,也是其他经销商没有的,同时也将成为我们的优势。〔2〕、通过对销售参谋的培训对竞争品牌的学习进步市场的占有率。〔3〕、结合市场部对公司和汽车品牌进展有力的宣传,进步消费者的知名度和对车的认知度。〔4〕、当好一个称职的展厅经理,做到销售部带队的作用,做好公司的排头兵。发扬团队精神,帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。新一年我们团队的汽车销售工作方案以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带着好团队去克制种种困难,为公司的效益尽到最大的努力。销售经理年度个人工作方案篇五初步设想xx年在上一年的根底上增长40%左右,其中一车间蝶阀为1700万左右,球阀2800万左右,其他2500万左右。这一详细目的的制定希望公司老板能结合实际,综合各方面条件和意见制定,并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目的既是公司的阶段性奋斗方向,且又能给销售人员增加压力产生动力。思路决定出路,思想决定行动,正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段,完成既定目的。销售策略不是一成不变的,在执行一定时间后,可以检查是否到达了预期目的,方向是否正确,可以做阶段性的调整1、办事处为重点,大客户为中心,在保持合理增幅前提下,重点推广“双达”品牌。长远看来,我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和局部大客户,那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此,xx年要有一个合理的价格体系,办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度,如办事处100,小客户105,直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现,特别是那些推广双达品牌的办事处,一定要给他们合理的保护,给他们周到的效劳,这样他们才能尽力为双达推广。2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通,理解他们的需求,理解他们的销售情况,特别对待,多开绿灯,让客户觉得双达很重视他们,而且效劳也很好。定期安排区域经理走访,加深理解增加信任。3、扩展销售途径,尝试直销。阀门行业的进入门槛很低,通用阀门价格战已进入白热化,微利时代已经降临。司可以选择某些资信比拟好的,货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险,但相对较高的利润可以消除这种风险,况且假如某一天竞争剧烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。4、强化效劳理念,效劳思想深化每一位员工心中。为客户效劳不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员,发货人员、消费人员、技术人员、财务人员等都息息相关5、收缩销售产品线。销售线太长,容易让客户感觉公司产品不够专业,而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。如今的大公司采购都分得非常仔细,太多产品线可能会失去公司特色。〔这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等〕1、人员安排a〕一人负责消费任务安排,车间货物跟单,发货,并做好销售统计报表b〕一人负责对外采购,外协催货及销售流水账、财务对账,并作好区域经理业绩统计,第一时间明确应收账款c〕一人负责重要客户联络和跟踪,第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知,理解客户需求和传递公司政策信息等d〕一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通,包括包装尺寸、唛头等问题e〕专人负责客户接待,带着客户车间参观并沟通f〕所有人员都应积极参预客户报价,处理销售中产生的问题2、绩效考核销售部是一支团队,每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成,因此不能单以业绩来考核成员,要综合各方面的表现加以评定;同样公司对销售部的`考核也不能单一以业绩为尺度,因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面:a〕出勤率销售部是公司的对外窗口,它既是公司的对外形象又是内部的风标,公司在此方面要坚决,绝不能因人而异,姑息养奸,助长这种陋习。b〕
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