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文档简介

如何做好安全生产和提高生产效率生，两。产。1、岗前培训。：①司全。2、进入车间抄写安全操作规程。对本岗位安全操作事先了解，做到心中有数。3、安排给有责任心、操作技能较好的老员工带，并订师徒协议。确定师徒关系，有。4、管理人员监督好员工规范操作，纠正违章行为。偏员工免。。1、车间主任、班组长每天查找问题，并及时解决。车间主任、班组长是该车间、班组的直接负责人，对每天生产现场发现的安全，需及时整改。2、机、电人员每天对设备巡查，并做好记录。设备安全、稳定运行关键在于机电各点检护。3、机修以及挂钩手对吊具设备认真检查。由于吊具负载多达几吨的物件在生产现有或。4、每月进行安全大检查，车间与车间交叉检查。每月由安全办组织设备主管、电气主管车间主/主管对全厂进行一次全面的安全大检查并每月由生产部组织各车间未。。1、焊工、电工证件的审核和考试工作。焊工、电工招聘入厂时，要检验操作证的真实性和有效期，并对其操作水平要经过工程师的考核，技术较差的先安排在调模组、焊工组提高操作技术技术差的电工尽量不用严格把关保证机电团队的工作水平。2、吊机手的培训和考试。各台吊机的吊机手的性格要求不同，但适合做吊机手人第1页共2页对熟。3、压力容器的使用和操作要高度重视。压力容器：氧气瓶、乙炔瓶、压力空气罐、使用时要严格按照各压力容器安全说明安全操作规程使用氧气瓶、距高的。。般各生产车间10个左右灭火器，每台吊机需各1个。另外凡存油处、电柜旁，必做好防火措施每月由各电工班对全厂防火装置进行全面检查防火装置不到位的立即整改。二、如何提高生产效率。（一）设备稳定运行是前提。设备的稳定运行，在于平时的保养。（二）群策群力，发挥团队建设，加强配合意识。1、劳动纪律。劳动纪律包括会议纪律和上班纪律，且会议纪律和上班纪律同等重要。建立劳动纪律制度，严格执行。2、公平、公正、公开处理问题。①员工考勤，公示在车间显而易见处。②根据实际工作能力和工作付出，调整员工工分。③员工的工资，让员工了解并签字确认。④员工的福利待遇一视同仁。⑤员工的奖罚，不偏颇。⑥生产现场员工的管理，一视同仁，针对事情处理问题。⑦公平、公正处理车间主任、班长问题。3、员工的问题及时解决。员工反映的问题班组长、车间主任要及时、认真解决，解决不了也要及时反馈给员工。4、树立车间主任、班组长的领导形象。车间主任、班组长现场监督、做决策、处理问题以及与员工沟通时，都会给员工留下形象概念，所以自身管理素质要具备。（三）抓好吊机手等重要岗位人员的操作水平。1、吊机手的操作水平和配合，直接影响生产效率，所以该工种的操作要特别重视，。2、车间生产，各工序衔接有序，效率的提高涉及各工种的操作水平和配合意识，各工种的培训重在生产现场的监督、指导和平时的培训工作。（四）运用激

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