服装厂5s管理制度(六篇)

第页共页最新公司5s管理制度服装厂5s管理制度(六篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。公司5s管理制度服装厂5s管理制度篇一为了提升万马新能整体形象和员工的自律才能，培养万马新能特有的企业文化，到达进步员工素质和修养的目的，特制订5s管理制度。5s活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5s成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的时机，进步员工素养、公司整体形象和管理程度，营造特有的企业文化气氛。1、5s活动的领导机构为“公司5s管理委员会”。2、“公司5s管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。一、整理1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进展妥善保管，对不需要品进展处理或报废。2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。3、整理的推广方法：〔1〕对工作场所进展全盘点检。〔2〕对物品制定“需要”与“不需要”的标准。〔3〕对不需要物品进展处置。〔4〕对需要物品进展使用频度调查。〔5〕每日自我检查。4、因不整理而发生的浪费：〔1〕空间的浪费；〔2〕使用货架或橱柜的浪费；〔3〕零件或产品变旧而不能使用的浪费；〔4〕使放置处变得炸小；〔5〕废品管理的浪费；〔6〕库存管理或盘点所花时间的浪。5、整理的重点：〔1〕检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；〔2〕设备，工装夹具是否进展了点检准备，作业是否标准，有无违章作业。〔3〕操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。二、整顿1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。3、整顿的推广方法：〔1〕落实整理工作；〔2〕对需要的物品明确其放置场所；〔3〕储存场所要实行地面画线定位；〔4〕对场所、物品进展标记、标识；〔5〕制订废弃物处理方法。4、整顿的重点：〔1〕现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；〔2〕存放的物品、元器件和存放地点有无标识；〔3〕当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。三、清扫1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境清扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、亮堂，进步设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终到达企业消费零故障和零损耗。3、清扫的推广方法：〔1〕、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖别人，不增加专门的清扫工；〔2〕、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；〔3〕、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改良，而不能听之任之。4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，施行清扫的步骤施行，方能真正起到效果。四、清洁1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的施行做法进展到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。2、清洁的目的：维持前面“3s”的成果。3、清洁的推广方法：〔1〕落实前“3s”工作；〔2〕设法养成整洁的习惯；〔3〕制订目视管理的标准；〔4〕制订“5s”施行方法；〔5〕制订考核方法；〔6〕制订奖惩制度，加强执行；〔7〕配合每日清扫做设备清洁点检；〔8〕高层主管经常驻带关，带动全员重视“5s”活动。4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。五、素养〔shtsuke〕塑造人的品质，建立管理根基。1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理程度全面地提升。2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，进步员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神气氛。3、素养的推广方法：〔1〕制订服装、仪容、识别证标准；〔2〕制订共同遵守的有关规那么、规定；〔3〕制订礼仪守那么；〔4〕教育训练〔新进人员强化5s教育、理论〕；〔5〕推动各种精神提升活动〔晨会、礼貌运动等〕4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。第五条5s管理检查标准：见下表5s管理检查标准表检查工程检查标准办公区内员工着装应严格按5s要求执行，整洁大方，有工服的必须穿工服；没工服的必须穿与工服相近颜色服装。个人形象鞋袜必须保持清洁，鞋面不得明显肮脏；不得穿前露脚趾、后露脚跟的鞋子。工作牌应挂于胸前；男员工不得留光头、不得染发、发长不过耳、后不过领。女员工头发要整洁，留长发的必须戴头花。指甲应经常修剪。女员工涂指甲油要用淡色。公司5s管理制度服装厂5s管理制度篇二为了提升公司整体形象和员工的自律才能，培养企业文化，到达进步员工素质和修养的目的，特制订5s管理制度。5s活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5s成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的时机，进步员工素养、公司整体形象和管理程度，营造特有的企业文化气氛。1、5s活动的领导机构为“公司5s管理委员会”。2、“公司5s管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进展妥善保管，对不需要品进展处理或报废。2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。3、整理的推广方法：〔1〕对工作场所进展全盘点检。〔2〕对物品制定“需要”与“不需要”的标准。〔3〕对不需要物品进展处置。〔4〕对需要物品进展使用频度调查。〔5〕每日自我检查。4、因不整理而发生的浪费：〔1〕空间的浪费；〔2〕使用货架或橱柜的浪费；〔3〕零件或产品变旧而不能使用的浪费；〔4〕使放置处变得炸小；〔5〕废品管理的浪费；〔6〕库存管理或盘点所花时间的浪。5、整理的重点：〔1〕检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；〔2〕设备，工装夹具是否进展了点检准备，作业是否标准，有无违章作业。〔3〕操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。3、整顿的推广方法〔1〕落实整理工作；〔2〕对需要的物品明确其放置场所；〔3〕储存场所要实行地面画线定位；〔4〕对场所、物品进展标记、标识；〔5〕制订废弃物处理方法。4、整顿的重点：1〕现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；〔2〕存放的物品、元器件和存放地点有无标识；〔3〕当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境清扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、亮堂，进步设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终到达企业消费零故障和零损耗。3、清扫的推广方法：〔1〕、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖别人，不增加专门的清扫工；〔2〕、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；〔3〕、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改良，而不能听之任之。4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，施行清扫的步骤施行，方能真正起到效果。1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的施行做法进展到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。2、清洁的目的：维持前面“3s”的成果。3、清洁的推广方法：〔1〕落实前“3s”工作；〔2〕设法养成整洁的习惯；〔3〕制订目视管理的标准〔4〕制订“5s”施行方法；〔5〕制订考核方法；〔6〕制订奖惩制度，加强执行；〔7〕配合每日清扫做设备清洁点检；〔8〕高层主管经常驻带关，带动全员重视“5s”活动。4、清洁的`重点：推广活动要制度化，定期检查。1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理程度全面地提升。2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，进步员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神气氛。3、素养的推广方法：〔1〕制订服装、仪容、识别证标准；〔2〕制订共同遵守的有关规那么、规定；〔3〕制订礼仪守那么；〔4〕教育训练〔新进人员强化5s教育、理论〕；〔5〕推动各种精神提升活动〔晨会、礼貌运动等〕4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。公司5s管理制度服装厂5s管理制度篇三〔1〕办公桌上没有与工作无关物品放置。〔2〕工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。〔3〕地面没有纸屑、杂物等。〔4〕文件夹明确标识，整齐放置。〔5〕标识牌悬挂端正，位置正确。〔6〕私人物品放在抽屉，不得有贵重物品。〔7〕电脑、电器等的电线都束好，不杂乱无章抛落在地上。〔8〕没有说笑打闹现象。〔1〕公标识与实际相一致。〔2〕文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。〔3〕工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内。〔4〕通道上没有放置物品。〔1〕地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。〔2〕墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。〔3〕地面上沾染的赃物及时清洗干净。办公区卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、楼梯、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员清扫；其余卫生由各科室负责人安排值班清扫，特别是公用设备的整齐整洁；个人办公区域卫生各自负责。〔1〕办公桌、门窗等无灰尘、无油污。〔2〕地面保持无灰尘、无油污。〔3〕清洁用具保持干净。〔4〕不做与工作无关的事。〔5〕严格遵守执行公司的各项规章制度。〔6〕按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。〔7〕桌面文具、文件摆放整齐有序。〔8〕桌面物品都是必需品；机、复印机内纸张齐备，并准备费纸箱。〔9〕电、线路、开关、插座没有异常现象出现。〔10〕办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。〔1〕按规定穿戴服装。〔2〕对上级及来宾保持礼仪。〔3〕不随地吐痰，不随意乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。〔4〕上班时间不进食，如早餐零食等。〔5〕上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。〔6〕各科室下班后必须锁好门窗。公司5s管理制度服装厂5s管理制度篇四5s起于____，是指在消费现场中对人员、机器、材料、方法等消费要素进展有效的管理，这是____企业独特的一种管理方法。1955年，____的5s的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个s，其目的仅为了确保作业空间和平安。到了1986年，____的5s的著作逐渐问世，从而对整个现场管理形式起到了冲击的作用，并由此掀起了5s的热潮。为了创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理程度和公司形象，促进公司开展，特制订本规定。“5s”管理是指以及时整理(seiri)、及时整顿(seiton)、及时清扫(seiso)、及时清洁(seiketsu)和训练有素(shitsuke)为主要内容的现场管理活动。该项管理发端于____，开展于欧美，流行于全球。本规定适用于公司各部门、子公司和全体员工在办公场所的现场管理；各工程工地的现场管理由各工程经理部参照本规定制订相应措施加以改善和提升。1、每月对文件〔包括电子文档〕及时进展盘点，把文件按照“必要〔有效〕”和“不要〔过期无效〕”加以分类，不要的予以清理；必要的整理好后归档保存。2、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点，并区分其“要”和“不要”。分类如下：〔1〕办公设备：电脑、打印机、文具、书籍、资料等；〔2〕空间：柜架、桌椅等；(4)物品：个人用品、办公用品、装饰品。3、“不要”物品经各部门负责人断定后，集中指定存放或报废。1、办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内；电脑线、网线、线有序放置；人分开一小时以上应将桌面拾掇干净；2、桌洞下不得堆积杂物；3、外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上；4、饮水机：放指定地点，不得随意挪动。5、文件、资料管理整顿：〔1〕将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置；〔2〕硬盘里的电子文档、资料分类必须条理明晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。1、个人区域：桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天上下班后5分钟前后清扫；2、办公设备：主机和重点部位的正面、反面、送风口无污垢，做到每周一次；3、超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件；4、公共卫生区域〔包括洗手间〕的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，务求干净、整洁、清新。〔1〕彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作；〔2〕办公室、部门负责人经常巡视检查；〔3〕保持5s意识，保持新颖和充满活力的工作气氛。〔1〕自觉：每一个员工都能自觉遵守公司日常管理规定及相关制度；〔3〕素养巡查：办公室要对各部门、子公司办公场所进展不定期巡查和抽查，并做好记录；每季度末由办公室组织开展一次对整个公司办公场所5s执行情况的检查、评比活动，评比结果在全公司通报。1、凡被发现有违背上述整理、整顿、清扫管理标准一次者扣被发现者本人和其所在部门当月绩效分各2分；2、凡被发如今公司办公楼区内〔包括洗手间〕有严重不文明卫生行为一次者，除对其罚款500元外，还将通报批评，直至劝退或辞退。3、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能到达合格〔即得分在60分以下〕的部门，扣其部门当月绩效分5分。1、本规定由公司办公室负责制订、解释、修订和监管执行。2、详细的监管和检查评比细那么由办公室负责制订。3、本规定经公司董事长/总经理办公会研究通过后公布试行。西安四腾工程20xx-10-08公司5s管理制度服装厂5s管理制度篇五为了使5s管理活动的长期有效和深化进展，实现文明办公、平安消费，使消费现场到达科学化、标准化和制度化，特制定本制度。1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对消费现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明消费，到达科学化、标准化和制度化。1.2本制度适用公司各办公室、班组、消费现场及生活后勤场所的定置管理。2.1由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进展定置管理的设计、组织、施行、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各班组由部室负责人负责；班组是定置管理工作的详细施行单位，负责完成定置管理的各项工作。3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整消费现场的人、物、信息处于最正确状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以平安为前提，做到操作平安，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原那么，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.5定置管理的动态原那么，定置物及场所要随着消费、经营的变化而变动。4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与消费、工作无关的物品，一律不得摆放在消费、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完好标准的标签、标志。5.1消费现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对消费场所的划分进展定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行标准定置，到达标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物〔垃圾〕、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。5.1.4现场划线规定黄色60mm实线：预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。黄色100mm：区域划分用实线，出入口用虚线。黑黄〔斑马线〕60mm实线：危险区、电机区、风机、水泵等。红色60mm实线：废品区，消防区。红色100mm实线：制止进入区。蓝色60mm实线：等处理区，暂存待回收区。绿色60mm实线：饮水区。绿色100mm实线：作业区5.2设备检修定置管理5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设平安防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置平安围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。5.2.3平安用具定置管理：阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、平安网、平安绳、平安帽、平安标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的平安用具要及时处理，不可混放。5.3工作间的定置管理5.3.1工作间内所摆〔存〕放的物品都应与工作有关，无关不得放置；5.3.2工作台〔桌〕上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；5.4仓库〔包括班组工具、材料间〕定置管理5.4.1库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四号”定位〔库号、柜号、层号、位号〕，“五五”摆放〔按五个为一个记数单元进展摆放〕的要求，做到齐、方、正、直，保证平安，领取方便，帐、卡、物相符；5.4.2事故备品配件要进展特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志；5.4.3易燃、易爆、有毒物品要进展特别定置；5.4.4库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与消费经营无关的物品。5.5工具柜〔架〕、仪器柜与资料柜的定置管理5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精细粗糙分开、取用方便、存放平安、互不影响的原那么定置；5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与消费经营有关的物品；5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与消费经营有关的物品；5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；5.5.5物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，〔假设是玻璃门柜贴放在左上方〕；5.5.6工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；5.5.7更衣柜____置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。5.6办公室定置管理5.6.1办公桌上可定置机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；5.6.2办公桌玻璃板下，可放号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；5.6.3资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；5.6.4更衣柜____置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。5.6.5卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；5.6.6定置图贴在门后上方居中位置。5.7示板定置管理5.7.1示板的构造可根据现场实际情况设计和制作，力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式；5.7.2内容按其作用可分为三类：5.7.2.1提示：班组的目的及对策表、设备检修进度表等；5.7.2.2标准：如职工守那么、平安管理规定等；5.7.2.3运行班组的系统接线、设备提醒、指标竞赛表、设备巡视道路图、影响设备平安的障碍物、污染区图表等。5.8特别定置管理在施行定置管理的同时，把平安、质量突出出来进展特别定置管理。5.8.1特别定置管理的内容5.8.1.1易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品；5.8.1.2平安帽、平安绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、平安标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸〔开关〕钥匙等平安防护用具、事故备品、配件等；5.8.1.3保密资料、文件。5.8.2特别定置管理的要求5.8.2.1要有特别存放的场所，对危险品必须定置在对人与消费设备不会造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；5.8.2.2要有特别的物品标示，如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等；5.8.2.3要有特殊的管理方法，如对剧毒之类的物品，要有几个部门或几个人共同管理，库房或柜门要上锁，非两个以上人员不能开锁；平安用具及计量器具应有试验记录；消防器材的定置变动要得到安质部的同意等；5.8.2.4要用特别的、固定的形式进展定置，如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防止用错。6.1.定置图的种类和职责分工6.1.1各消费部门办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室，工具柜由各单位结合实际分层绘制，建立定置表。定置图由各消费单位自行设计、绘制；6.2定置图的设计原那么6.2.1与消费、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上出现；6.2.2随着消费经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。6.3定置图的绘制要求6.3.1定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求像技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完好，场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分明晰鲜明；6.3.2定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示，并给出汉字对照表；6.3.3固定型设备和物品，用粗实线绘出；可挪动设备和物品，用虚线绘出；区域界限用细点划线绘出；6.3.4定置图应设明细栏，设在图的右方或下方；6.3.5定置图规格分a4和a3两种。7.1该制度执行情况由5s推行委员会进展检查和考核。*县港口航务管理所文明创立工作汇报依法行政优形象强化管理促开展华容县港口航务管理所20xx年，我所在上级领导的重视、关心和支持下，按照“全国统一、公平竞争、标准有序”的目的要求，突出“形象、管理、效劳”三大工作重点，克制人员猛增、征费困难等重重困难，全所上下全力以赴管市场、忘我拼搏促征费、强化管理谋开展。合肥高新技术产业开发区规划与管理内容【摘要】：^p工业区是城市中重要的组成局部，高科技工业园是现代城市开展的方向，如何搞好高科技工业园区规划建立是我们规划工作者的一项重要工作。本期邀请了合肥、海口、苏州、上海等地规划工作者介绍方案、阐述体会、反思过去、总结经历，以供借鉴，希望能给大家带来一丝启示。合肥是全国重要的科教基地。企业应重视人性化管理企业的一切消费经营活动都是人所从事的，而人是有思想感情的，这是人与机器的最大不同。人不但有物质需要，还有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的价值希望得到成认，他的理想渴望得以实现……一个优秀的现代化企业管理者，应时刻不忘记把“以人为本”的哲学思想纳入到他的管理意识之中。从银行内控制度建立看防范风险的有效性从内控制度建立看防范风险的有效性健全有效的内控机制是防范金融风险的第一道屏障，而以建立和完善科学性、平安性、合理性、有效性为内容的商业银行内控制度，那么是银行风险监管的根底和关键。xx银行xx支行成立一年来，加强内控制度建立。xx区委中心组学习制度建立情况汇报学习制度化是促进学习深化持久的有力保证。十六大以来，##区委中心组加强学习制度建立，建立了多项学习规章制度，使中心组学习走向了制度化、标准化、经常化的轨道。一是建立学习组织制度，不断强化责任保障机制。由区委下发《关于成立区委学习中心组的通知》，要求区直副科以上单位都必须成立理论学。公司5s管理制度服装厂5s管理制度篇六1总那么1.1目的为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断进步员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而进步企业的管理程度。1.2适用范围本制度适用于公司全体员工〔含劳务工〕。1.3定义5s是指整理〔seir〕、整顿〔seiton〕、清扫〔seiso〕、清洁〔seiketsu〕、素养〔shitsuke〕。1.3.1整理〔1〕定义：区分要用和不要用的，不要用的去除掉。〔2〕目的：把空间“腾”出来活用。1.4.2整顿〔1〕定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。〔2〕目的：不用浪费“时间”找东西。1.5.3清扫〔1〕定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生。〔2〕目的：保持职场干净、亮堂。1.6.4清洁〔1〕定义：将上述3s施行的做法制度化、标准化，并维持成果。〔2〕目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。1.7.5素养〔1〕定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。〔2〕目的：改变“人质”，养成工作标准认真的习惯。2推进组织2.1公司设立5s推进委员会。委员长由公司总经理担任，委员由各部门〔消费部各科〕部门经理〔科长〕担任。2.25s推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务局局长任命。2.3各部门设1名5s兼职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任。2.4委员会各级机构和人员职责见附表一：《5s推进委员会组织机构表》。2.5委员会每季度召开一次例会，通报5s推进情况及重要工程的审议。2.65s推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会议。3推进原那么3.1责任制5s责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原那么，各部门工作区域同为各部门的5s责任区，公共场所的5s根据责任划分由相应的部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。部门责任人同为责任区的5s第一责任人。3.2考核制5s的