物流企业经营决策与计划管理

物流企业经营决策与计划管理学习目的：通过学习,重点了解经营决策的概念与类型；物流企业经营决策的程序与方法；物流企业经营计划的制定方法；能较熟练地应用网络计划技术。第一节经营决策的概念与类型第二节经营决策的方法第四节网络计划技术第三节物流企业经营计划第一节经营决策的基本概念是企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上，就企业总体活动以及重要经营活动的目标、方针、战略和策略,所做的选择工作。经营决策的类型1按决策在企业经营中所处的地位划分

(1）战略决策(2）战术决策经营决策的类型按朵决粪策稀者倚所伐处汤的锋管矿理驾层朱次俘划慎分2（声2六）册中舌层负决楚策（期3慰）你基浊层闷决体策（谦1雁）饮高碍层弦决茂策经营决策的类型按演问掌题豪出饭现烦的珍重随复鬼程懂度努划图分3（雨1烈）握程酱序心性鼓决仙策（笼2哲）促非五程酸序帽性旧决床策经营决策的类型按列决缸策轧目盼标芒与槽所露用地的裙方诉法伶划鲜分4（暑1肆）帅计乔量须决嗽策（府2器）钥非陷计稳量哪决责策经营决策的类型按滨决弦策辰问夏题左所深处满的按条奶件洁划铃分5（伤1肤）衫确稳定尤型毛决纤策（师2侮）祥风悼险材型号决轰策（寒3茎）骄非花确呈定员型们决诞策企业经营决策的程序（小一趁）里调射查湿研放究促经箱营灯形些势浓与晋环岛境姐，俊制劣定宰经裳营爪目携标地，色明肾确蝴经体营显问活题丛；（扶二旺）仿拟讽定专可社行碍方茅案茶；（驶三严）脖对皮可龄行催方疑案赌进玻行周评暖价民和惭优拔选姓；在做出决策之前，首先要对市场进行深入细致的调查研究，对企业所处的外部环境和内部条件有充分的了解，客观地分析企业所面临的发展机会和威胁，以及企业优势与劣势。

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企业要在已确定的经营目标下，根据对信息资料的分析研究，拟定出两个或两个以上可供选择的可行方案。

23这是决策程序中的关键步骤。它是在对各种可行方案进行计算、分析、比较、评价的基础上，由决策者通过总体权衡之后，做出科学的决策，选择出一个最令人满意的方案。

第秧二寇节确洗定廊型至决箱策湿方转法是指通过盈亏平衡图或计算公式，对产品或服务的变动成本和固定成本的分析，确定生产经营收入和支出相等时的销售收入额（或称销售数量）。这一销售收入额（或销售数量）亦称盈亏平衡点或保本点。盈亏平衡分析的概念与意义1企业进行盈亏平衡分析，掌握盈亏界限有十分重要的意义。在制定生产计划时，可以根据盈亏平衡分析，预先确定保本的销售收入额（或销售数量）及为达到利润目标的销售收入额（或销售数量）。

确快定万型由决胜策溜方坦法生产总费用分析2如果销售收入大于生产总费用，说明企业有盈利；销售收入小于生产总费用，表明企业发生亏损。为了增加利润，应设法提高销售收入，降低总费用支出。确锤定炸型轧决痒策宇方拐法盈亏平衡点计算方法31珍.榆盈峡亏贴平刻衡愧图红法2衣.柳公牧式岁计允算柔法（1）决策者欲达到的明确目标；（2）可供选择的两个以上的行动方案；（3）可估计、测算出的每个方案的收益和损失情况；（4）能够预测出影响决策目标的决策者无法控制的各种因素、情况，以及它们发生的可能性（概率）。

风险型决策方法要素

1风险型决策方法期望值准则1努.尤期瓦望萌值早准暑则芽的禁指涂导辨思土想2矮.沃期纤望屑值度的岭概广念3扔.择决羊策凑步幻玉骤风险型决策方法决策树法2I12概率枝方案枝收益值（或损失值）

收益值（或损失值）收益值（或损失值）收益值（或损失值）1障.看决涂策宋树辫的钳结徒构风险型决策方法决策树法22悼.畅决界策魄步令骤

（1）画决策树

（2）计算各结点的期望值

（3）剪枝做出决策

不确定型决策分析方法悲观法1悲观法也叫瓦尔德（Wald）决策准则。它的特点是从不利的情况出发，找出最坏的可能,然后在不利的情况下选择最好的方案。乐观法2这种决策的原则正好与上述悲观法决策相反，它是从各种自然状态下各方案的最大收益中，选取最大收益中的最大值所相应的方案为决策方案。这种方案也称“大中取大”法。不确定型决策分析方法不确定型决策分析方法3折中法折中法也称（Hudrwicz）决策法。它的特点不象悲观法那样保守，也不象乐观法那样冒险，而是从中找出一个折中的标准。不确定型决策分析方法4遗憾法也称沙万奇（Savage）决策方法。它的特点是当某一种自然状态出现时，决策者选择的准则很明确，应选择收益值最大的方案为最优方案。

最小遗憾值法第饿三厌节物铺流爬企芳业粒经主营修计辰划物流企业经营计划是按照经营决策所确定的方案对企业生产经营活动及其所需各种资源从时间和空间上做出具体统筹安排的工作。经洽营速计勤划币的舞种海类搁和框内搂容经营计划的种类1

（1）短期计划

（2）中期计划

（3）长期计划

经吗营碌计辨划就的困种曲类萍和迁内吴容经营计划的内容2

（1）长期计划

（2）中期计划

（3）年度计划经营计划编制的要求1经穿营帮计塞划牵的偶编洗制睬与沈控吐制1追．隙要讨认巡寿真铜贯军彻活国盾家浴有祖关您方驼针音政臭策请。2借．透通取过华市鸟场牺调厨查滚和塔预窗测奴，坡充锡分冰考障虑诵企万业剥的军优猫势菌，巨发凳展晚有机特军色惕、榜有磨竞姐争陡能炮力嗓的投产仓品狸或岗服响务亲，惰若冻有障条方件坦，肥应伶当动积钳极绢地机进圣入信国甜际静市崇场速。3右．友衔助接越长界期伏、谅中现期被计北划恢对供计匀划跑年希度哭提将出计的倾任袖务慌。4臣．垄分赴析惠企辽业抛内欠外雅各乌种鸡数宣据拢资稼料恭，街以底及画它辈们绩对写企饮业简产框生集的蚁影做响顶。经设营兰计涛划搞的肆编再制拔与模控遇制经营计划编制程序2

1．总公司计划，包括营销、生产、采购、研究、人力、公关、财务计划等部分。2．分公司计划，其内容同总公司计划一致。3．利润成本中心分别以事业部制定计划。4．职能部门分别制定计划。5．地区分别制定计划。6．对产品或服务分别制定计划。经搞营杨计葱划宾的不编熊制展与状控烈制经营计划的执行和控制32.经营计划的实施1.经营计划的执行组织计划的执行第俯四剩节网络计划技术概述网络计划技术是一种计划方法，特别适用于大型项目的计划安排。大型项目一般规模大、环节多，涉及大量的人力、物力和财力，建设周期长，如何合理地安排各方资源，使之在时间上紧密衔接，并合理调配人力、物力，在有限的资源条件下，用最短的时间，最少的费用按质完成项目，是人们追求的目标。

网宣络禁图轰的尚概鼻念网络图是用来表示一个项目中各个工作环节的前后时间顺序关系的图形，主要由圆圈和箭线组成，形成网状图，故称网络图。网迈络糟图关的毯构捧成猫及垂画堂法网络图的构成11年.围事惩项银事廊项鲜表变示吧某稠个司工色序价的爸开愧始岛或羽结青束危。厕在市网捎络祖图奴中捷用毒○畜表扬示姥。2瓜.桐工奶序虾工蒙序旱是甚指每一峰个郊需让要潜消瞒耗诵人要力洒、外物阴质锤和弱时挑间劣的眉实吗践谜过这程艇。网陪络浊图曲的何构泪成剑及扒画炸法网络图的画法21截.进绘片制侍网窄络务图鄙的金规揪则2仪.众绘标制驳网赌络率图绘制网络图的一般步骤是先对项目进行分析，然后根据项目的内在逻辑关系和要求绘出初步的网络图，最后绘出正式的网络图。网每络旋时苹间吊参习数李计尺算工序时间的计算11肉.纸单掏一财时土间忧估恭计楼法2昂.瓦三椒种节时端间冈估汤计鸟法网闲络辨时跟间谷参锐数绳计园算事项时间参数的计算21芳.退事庭项香最悔早页开北始方时福间喝的朴计角算2斯.天事专项碰最叨迟裁结介束菜时头间晒的集计悠算网棍络限时举间图参资数压计朝算工序时间参数的计算31新.纽奉工表序办最颗早认开坦始多时这间味的样计赖算2捐.坛工瓜序冠最希早无结奖束霉时家间绞的希计恐算3洞.朗工幼序乌最植迟友结舱束缸时勿间申的倾计护算4湾.河工色序乔最票迟臣开煤始回时首间碗的衫计炭算网键络良时掀间不