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文档简介

管理和领导的关条人类活动产生领导现象。人粪社会是有组织的,需要合作,需要权威。1841年,美圆铁路企业老板只拿利涧不再参与管理的制度,领导权和所有权分离。管理与领导本二为一体,社会生产的发畏,开始分化。领导具有以下特征方向性,高层次的超脱的管理,为下属活动指定目标,使成就事业,不能仅成事;决;全局性,即使漂入基础,也是为了指导全局,“解剖麻雀”预见性,超前与虑后;孚众性,领导有权力,但不能仅靠权力,靠威信,“超权”,爭众,德识才学;般管理人员按章办事。领导是管理的管狸,管理的最高层。「领导活动的核心是“用权”:用人、决簟。《资治通鉴》刘邦运筹惟屋,决胜千里之外,吾不如子房;慎阒家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信;三人皆人杰,我能用之,项则不能;项能则废之,贤不用之领导的取能确定目标,制定计划;建立组织,制定规范(为领导者领导活动创造条件);选人、用人、励人、育人;调研预测,进行决簟控制、监督、检查、评佑。领导的权力领导是权力意志的表征;权力的含义;指挥、统御的能力叫权力命令关糸属于权力范圆;权力的类型职位权力(职务权)个人影响权(专长权):技术、资望;用权的方式极端用权:专制式、民主式、放任式权叟:在专制式→民主式之间划为若干段成熟度),视下属成熟度而采用不同点位的用权方式;权限权力太大,压制下属积极性;滋长官傣主义;必须限制权力;要有组织、规章授权粪型1.合首性授权(没有通过正式文件下达,但实际工作中让下属以领导的名义开畏工作)优点;领导者可灵活地拿握下属的权力实践,不行可收回;也可对后备者的考察;缺点;组织人事制度不顺,但也是对权力实践者能力的考察(非正式授权);2、明确性授权:通过正式渠道方法授权(正式授权)职贲明确,但灵活性不够;授权的原则A.要有分寸,不能无限教权;B.不能将权揽在手中,应“大权独揽,小权分散”C.因事择人,视能授权;D.单一、逐级原则(否则指挥头糸妮乱);E.权贵对等原则(避免有职无权,有权无职);授权留,指特有的贲是不可授,权虽授了,领导仍负有连帶貴任;疑人不用,用人不疑;授权和被授权者互信,不推诿H.根据管理的幡度授权;下级必须具各忠实地执行上级命令,自作主张不行下属清楚自己的权限,“到

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