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文档简介
项目管理组织制度一、概述项目管理组织制度是指为了实现组织中各个项目间协调运作、提高项目质量、保证项目进度，提高项目工作效率，建立的一套规范化的管理流程和制度。二、项目组织结构项目组织结构是指在一个大型组织中，不同的项目在结构上的组织方式。合理的项目组织结构对于项目管理十分重要，它直接影响着项目的管理效果。通常有以下几种项目组织结构：传统组织结构传统组织结构是指高层管理人员会制定一个项目的计划并将这个计划交给向下的员工进行实施，其中员工之间并无协作。这种组织结构最常见，但在项目管理中，不太适用，因为往往无法及时协调项目中的各个方面。矩阵式组织结构矩阵式组织结构可以解决传统组织结构的缺点。这种结构下，一个员工同时属于一个项目小组和一个部门。这种结构模式既能保证部门资源的共享，又能保证项目团队之间的协作。但是，这种模式下，员工容易出现工时重叠、工作内容冲突等问题。项目式组织结构项目式组织结构是指以项目为中心而设立的一整个组织形式，它强调的是项目的可控性和可操作性。这种组织结构下，所有人员都是按照项目的功能和管理职能来组织。这种结构在多个大型项目同时进行时，可保证各个项目之间相互独立，相互协作。三、项目管理制度项目管理制度是指为了规范和统一组织内部项目管理行为而制订的一系列制度。通常包括以下几项：项目立项制度项目立项制度是项目管理制度中的一个重要环节，是为了规范新项目启动前的准备工作。在这个环节中，需要制定项目立项申请流程、审核流程、评估标准等。项目招标制度在规模较大的组织中，为寻求更好的供应商或是更省成本的服务，往往需要召开竞标会议，招标选取合适的供应商。项目招标制度就是为了规范这一过程，保证公平、公正、透明。项目进度管控制度项目进度控制是指将各个项目阶段的工作计划按时执行，确保项目按照预期的计划和标准运转。项目进度管控分为初期、中期、后期三个阶段。初期阶段，项目管理人员需要建立项目计划及排除紧急事件。中期，需要对整个项目实施计划进行跟踪和调整。后期需要复核该项目，以保证项目的初期沟通和目标达成。项目风险概述制度项目风险概述制度是指在项目启动阶段，需要建立详细的风险概述制度，以检查各方面问题并确定计划，应对可能出现的风险。项目质量管理制度项目质量管理制度试图在项目中确保所有交付物的质量达到期望水平。这包括定义标准、建立过程、建立测试和实现质量确认。四、总结通过制定和实施项目管理组织制度，可以使得各个项目在组织上更加合理、执行上更加有效、规范和准确，提高项目的质量、提高项目管理水平。同时，在长期的项
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