招投标与合同管理重点_第1页
招投标与合同管理重点_第2页
招投标与合同管理重点_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

招投标与合同管理重点一、招投标管理1.1招标人的基本要求在进行招标前，招标人应满足以下要求：具有独立法人资格；具有与招标标的相适应的经济、技术实力；具有从事相应业务的专业人员。1.2招标文件的编制招标文件是招标人向招标人员出具招标书的全套文件，编制招标文件时需注意以下几点：拟定清晰、明确的技术规格；确定交货和验收期限；确定质量保证制度；立足实际，合理计算成本价格。1.3招标的基本流程招标具有一定的流程，主要包括以下几个环节：发布招标公告；接收投标书；开标；确定中标者；签署合同。1.4经济评审的方法经济评审是招标流程的一个重要环节，主要包括以下两种方法：排名分配法；投标文件分析法。二、合同管理2.1合同签署前的准备工作在签署合同前，需进行以下准备工作：准确确定合同标的；审查被合同方的资格和信用；确定合同的约定内容；制定合同的签署流程。2.2合同的履行合同履行包括以下几个方面：合同的监督和管理；合同的执行；合同的验收；合同的终止。2.3处理合同变更和索赔在合同执行过程中，如遇到合同变更和索赔的情况，需进行如下处理：对于索赔一方提出的要求，需进行调查和了解实情；在合同变更和索赔时，需遵循合同的处理程序；对于索赔或变更不合理的情况，可拒绝做出相应的方案。2.4合同管理制度建立合同管理制度可根据企业实际情况进行制定，主要包括以下方面：合同的签署和履行管理；合同风险管理；合同变更和索赔管理；合同档案管理。三、总结招投标和合同管理是企业运营中非常重要的环节，与企业的发展和经营成果密不可分。在招投标和合同管理的过程中，需严格遵循相关规

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论