精益生产-快速换型与防错教学课件2

精益生产——快速换型与防错怎样思想，就有怎样的生活智慧汽车供应引子市场已经变得越来越无情和浮躁!交期短,品种多,批量小,变化大,同质化,价格下滑,成本上升,品质严格,操作无序,订单易变,客户挑剔,拖欠货款贸易保护,产权纷争等等,都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。那么,在这样日趋严峻的形势面前,企业应该怎么办呢?提高管理素质,减少浪费损失;实施差异化管理,开发蓝海战略;整合优势资源,积聚核心价值;培养员工队伍,打造创新能力;然后,在此基础上先把自己做强,再谋图做大,应该是关键。智慧汽车供应题记如果只用眼睛和手,你能从沙子中找到铁屑吗?答案是否定的我们必须使用磁铁,因为它是一种非常便利且有效的工具。两点之间最短的几何距离是直线,但是,从实际管理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。培训不是教育,灌输无效;°培训需要互动,积聚智慧;°知识博大精深,海纳百川。智慧汽车供应精益生产快速换型与防错法应用课程内容提要智慧汽车供应解析LP精益思想快速换模防错管理模式探讨案例提案、改善自由分析K问答智慧汽车供应第一部分精益生产原理成本的概念行业竞争微笑曲线微利时代企业成本细节管理竞争力人员素质无价值的,遗失,损耗。两S在线,一放手就完成整顿极限WTP智慧汽车供应解析精益生产精益生产:Leanproduction,LP。是美国麻省理工学院对丰田TPS、JT生产方式的总结得到的成果。精,精致,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,增益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。这是当前工业界最热衷的一种生产组织体系和方式。零库存、精实生产、NPSQ、C、D:高品质、低成本、快交期精益生产是:通过消除企业经营管理中所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和提高质量的目的通过TEAMWORK(工作小组)的方式进行整个精益生产的推进过程,将以管理人员的工作小组的推行到所有作业人员工作小组。达成企业精益生产的不断完美智慧汽车供应启示经分析表明,在中国制造的耐克运动鞋拿到美国市场去销售,其价格变化情况大致如下:材料费用:15.67剥离累赘,留下劳动力成本:258精良业务,让企管理费用:4.56业真正具有投资工厂利润:1.90价值平均资本回报中国出厂价:24.71率(ROE):美国批发价:5203发达国家:20%美国零售价:100.00中国:7%智慧汽车供应湖面效应管理者水很浅,请把握好环境方向,小心触礁部门资源充足线资源紧凑线需求不定质量瓶颈供给不良LP的动力原动力精益认识°市场、竞争、发展告诉我们推动力①成本每降低10%,等于经营规模°①自衝化扩大一倍°②准时化②成本可以无限下降(改善无止境)③成本取决于制造的方法④工人动作到处都存在浪费现象适合企业制造型企业产品数量型制造企业组合加工性产品数量型制造企业转变观念与生产方式云世过渡TransitionA产品MassproductioLeanproduction大量生产精益生产在制品操作工位PlaceforOp31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔

32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德

33、希望是人