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第五章公司核心竞争力管理第一节公司核心竞争力的阐释■第二节公司核心竞争力的形成第三节公司核心竞争力的动态管理【案例】日产公司围绕核心竞争力的管理变革§2企业能力分析企业能力是指整合企业资源,使价值不断增加的技能。一般而言,资源本身并不产生竞争能力和竞争优势,竞争能力和优势来源于对多种资源的特殊整合。如中国女排企业的竞争优势源于企业的核心竞争力,核心竞争力又来源于企业能力,企业能力又来源于企业资源。财务能力的分析对全业的资料进行横向或纵向对比,计算收益性、安全性、流动性、成长性及生产性指标,并利用雷达图分析法来分析、判断企业财务以及经营状况的优势和劣势(1)收益性指标分析收益性指标的目的在于观察企业一定时期的收益和获利能力表32个业收益性指标收益性比率基本含资产报酬率反與企业总资产的利用效(净收益+利息费用+所得税)/平均资产总额2.所有者视益报反所有者权益的回报税后净利泪/所有者板益酣率每服利润反映股东权益的报酬净利润一优先股股利)f曾通股发行在外平均服数4.股利发放率反映股东权益的报每股股利/每服利润市盈率反映股东权益的报酾每服市价/每股利润6销售利税率反映销售收入的收益水平利税总额销售收入7销售毛利率反映销售收入的收益水平销售毛利/净销售吹入销售净利率反映销售收入的收益水平净利润/净销售收入9成本费用利润率反映企业为取得利涵所付(收益+利息费用+所得代价税〉成本费用总额2)安全性指标(资金调度的安全性)分析安全性指标的目的在于观察企业一定时期内偿债能力。主要指标计算及含义如下:流动比率=流动资产/流动负债反映企业短期偿债能力和信用状况经验比率为2:1速

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