百日大干施工总结

百日大干施工总结百日大干施工总结百日大干施工总结济南至乐陵高速公路LQSG8合同段百日大干活动总结中铁二十三局企业有限企业济南至乐陵高速公路LQSG8合同段项目经理部二〇一三年一月十天目录一、“百日大干”活动计划及完成状况4二、“百日大干”活动张开状况41、开会动员、落实责任42、狠抓施工质量53、狠抓计划管理和进度控制64、抓好现场标准化管理65、紧抓内业管理6三、为完成百日大干目标采纳得举措61、人员保障72、物质保障73、资本保障7四、安全质量环保落真相况7㈠质量方面7㈡安全方面8㈢环保方面8五、下一步活动打算9LQSG8合同段百日大干活动总结济乐企业组织的“百日大干”活动已顺利结束，我中铁二十三局企业有限公司承建的济南至乐陵高速公路八合同段在业主、总监办、驻地办的鼎力支持下，圆满实现了“百日大干”的活动目标。一、“百日大干”活动计划及完成状况我合同段“百日大干”活动调整后计划产值为5653.0万元，“百日大干”活动累计完成产值5822.0万元，累计完成占调整后计划的比率为103.0%。详尽工程完成状况见下表：序号主要工程项目单位9月份完成10月份完成11月份完成12月1日-10百日大干计划数目数目数目日完成数目完成数目1承台个1452肋板个443墩柱个12603754盖梁个262615675系梁个2246预制板片121134155354457预制板安装片182217234526858现浇梁m33091.33129.761478.972270.769970.7998米现浇板m32164810防撞护栏m20331781120125211桥面铺装m2201648512944.59811.512土方填筑m3145795.4175700735007537.5402532.9二、“百日大干”活动张开状况1、开会动员、落实责任依据济乐企业《大干100天、全面完成年度建安投资计划》动员大会要求，立刻组织手下各施工作业班组、项目部有关管理技术人员召开会议，学习领悟济乐企业“百日大干”活动实行方案的精神，动员全体人员投入到“百日大干”活动中，任务分解，落实责任。为完成业主下达的“百日大干”活动目标，我合同段共投入12个施工队伍，合计设施228台套，人员434人，详尽施工队伍、人员及设施投入状况见下表。构造施工人员、设施投入统计表构造队伍人员吊车装载机曲折剪断机发电水其余电焊机机罐车机泵桥梁一队11021162224张拉设施4套桥梁二队20322涵洞二队23413涵洞三队161522涵洞五队26722拌和站2428拌和机2台，冲洗机1台、砼泵车1台预制场66311321龙门吊2台，张拉配套设备2套，托盘车1台合计285106台人路基施工人员、设施投入统计表路基队伍发掘机装载机推土机压路机平川机洒水自卸旋耕犁冲击碾人数备注车车路基一队31121118137路基二队311116126合计122台，路基三队21111114128149人路基五队2211111129三机企业5222122421292、狠抓施工质量⑴增强主要资料的管理和控制，严把资料质量关隘。要求项目部试验室、物质部严把原材质量关，全部施工用原资料实行先试验后进场，资料人员和试验室人员对资料进行质量和数目的两重查收，不合格的资料一律不得进场。⑵建立质量责任系统，增强全员责任。项目部要求各施工作业班组全体人员参加到质量责任保证系统和责任追究制度上来，严格履行质量追踪，使每一道工序素来处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，保证质量控制工作落在实处。3、狠抓计划管理和进度控制联合项目工程实质实质状况，制定科学严实的百天大干施工计划，按期对计划落实和工程质量状况进行检查通知，本着赏罚并举的原则，制定检查、核查、赏罚制度，对各施工作业班组进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的状况下，为准时完成建设任务，我项目部倒排工期，关死后门，分阶段控制工期，落实工程计划。项目部全体成员坚守一线，针对重点工程、重点工序，紧盯现场，实时解决问题。配合施工班组加大机械、人力物力的优化组合，加班加点，以高度的责任心和使命感对待现场施工，加速了工程进度。4、抓好现场标准化管理要求各施工班组按业主下达的标准化管理要务实行各项工作，抓好文明施工标准化工地建设，做到就地取材、布局合理。5、紧抓内业管理项目部制定了详尽的内业资料管理制度，保证内业资料与现场施工同步，对资料文件分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。三、为完成百日大干目标采纳得举措为保证“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设施进场，并建立“百日大干”活动领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师、施工队长任副组长，各施工班组长任组员。依据本工程施工特色和进度要求，在施工过程中，合理分解进度计划，对施工人员实行动向管理，各工序流水施工。全部参加建设人员同心合力保证“百日大干”活动目标顺利实现。1、人员保障依据现场实质状况组织充分一线施工人员特别是娴熟工进场，经过现场技术交底培训、建立赏罚举措等手段提升一线施工人员的施工娴熟程度和积极性；2、物质保障加大现场施工设施投入，安排专人对施工设施进行保护养护，保障机械设施的正常运行；优先保障现场施工原材比方钢筋、砂石料等供给，防备因原资料不到位影响施工进度；3、资本保障经过多方渠道筹集施薪资本，并做到专款专用；四、安全质量环保落真相况㈠质量方面现场质量控制方面我们主要做了以下几个方面的工作：1、建立健全质量管理机构，掌握并依据技术规范和设计要求施工。2、严格落实首件工程认同制，分项工程动工前制定详尽的首件工程施工方案，首件工程施工完成后进行详尽的施工总结并上报审批，审批后作为分项工程现场大范围施工的依据。3、仔细做好丈量工作，对导线桩、中线桩、水平桩进行仔细复核确认，详尽施工中的丈量放线，采纳不一样样的测设方法或换手操作等测设方法以保证测设的精度。4、严格分项工程交底制度。项目经理部编制各分项工程的“技术交底”，下发到各施工工班，交底到现场一线工人手中，并明确各工序施工中的质量控制重点，用以指导现场施工。5、增强试验工作，对所合用于工程的资料把关检测，不合格资料禁止进场，严格按混疑土施工配合比进行施工，保证混疑土施工质量。6、施工中坚持“三检”制度（自检、互检、交接检）做到检查有记录，发现问题有办理结果。7、安排专人组织进行现场施薪资料的填写和归档整理工作，做到资料与现场施工同步，并对已完成的分项工程进行评定。㈡安全方面现场安全方面主要做了以下几个方面的工作：1、建立健全安全保障系统，每分项工程动工前对现场一线施工人员进行施工安全交底，并将各分项工程风险源见告现场施工人员。2、组织专业电工对项目部驻地、施工班组驻地、各施工作业面进行安全用电专项检查，对检查中发现的问题限时整顿。3、在我合同段主线、连结线及与各乡道交叉路口建立减速慢行等标记，对施工便道车辆行驶速度进行限制，并安排专人对车辆行驶安全进行督察。4、对项目部及施工作业班组所属的吊装机械进行检查，对不符合要求的钢丝绳、吊环予以改换。5、每日安排各专职安全员对各区段施工人员个人安全防备进行检查督促，进入现场佩带安全帽、高空作业系挂安全带。6、高度重视现浇梁施工的支架及张拉、预制梁施工的张拉及吊装等重点工序的安全工作。现场施工严格按