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蒙泰集团公司可执行的计划与控制主讲:田俊雄时间:2012年06月19日-20日可执行的计划与控制第一讲可执行的计划与控制概述可执行的计划与控制第一讲:可执行的计划与控制概述1企业执行力弱的关键原因是什么妇课2.可执行计划的前提是什么3.如何使计划具有可操作性程大纲4.计划有效执行的保障因素是什么5如何确保计划执行控制顺利实施可执行的计划与控制1.企业执行力弱的关键原因(1)由于文化导致的执行问题执行力弱的关键原因(2):由于制度导致的执行问题():由于管理水平导致的执行问题可执行的计划与控制第一讲:可执行的计划与控制概述1.企业执行力弱的关键原因是什么2.可执行计划的前提是什么3.如何使计划具有可操作性课程大纲4.计划有效执行的保障因素是什么5如何确保计划执行控制顺利实施可执行的计划与控制2.可执行计划的前提可执行计划的前提(2)可执行的计划与控制第一讲:可执行的计划与控制概述1.企业执行力弱的关键原因是什么2.可执行计划的前提是什么3如何使计划具有可操作性←课程大纲4.计划有效执行的保障因素是什么5如何确保计划执行控制顺利实施可执行的计划与控制3如何使计划具有可操作性」「(1)计划本身的如何使计划可操作性(2)计划实施人的;(3)计划实施过程的可执行的计划与控制第一讲:可执行的计划与控制概述1.企业执行力弱的关键原因是什么2.可执行计划的前提是什么3.如何使计划具有可操作性课程大纲4.计划有效执行的保障因素是什么←5如何确保计划执行控制顺利实

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