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文档简介

“导师制”管理规定一目的为更好地促进新员工快速成长，提高老员工的参与度和带徒主动性。适用范围公司新入职的新员工三、师徒资格认定1、营销中心师傅任职资格:正式员工(含组长及以上人员)，入职满3个月以上，销售业绩排名公司前5且带徒前3个月业绩考核达标；2、其他部门默认师傅为部门负责人（含总监），具备较强的专业知识和行业实践经验，有相关的资格证书；3、徒弟资格：刚入职的新员工。四、师徒配对原则以人力资源中心人才引进为分配原则。五、传帮带师傅责任(人力资源部负责核查跟踪考核)1、营销中心师傅责任：A、带领徒弟入职15天内出单；B、前3天内完成徒弟对公司经营范围及核心服务的学习了解；C、7天内完成徒弟营销技巧及话语话术的学习培养工作；D、前15天内至少带领徒弟跟进3个客户；E、带徒期间，每天至少督查一次徒弟日常工作的完成情况,对完不成的及时整改完成。2、其他部门负责人：A、前3天内完成徒弟对公司经营范围、核心服务、跨部门工作协同及人事规章的学习了解；B、7天内完成徒弟对本部门岗位职责、工作流程、日常要务的学习培养工作；C、15天内完成岗位月度考核指标（量化考核）的制定；D、带徒期间，每天至少督查一次徒弟日常工作的完成情况,对完不成的及时整改完成。六、激励机制1、激励对象:带徒师傅；2、激励周期：2个月。七、激励措施1、营销中心：A、师带徒期间，新员工每月提成的30%给到师傅；B、师带徒达成公司业绩考核指标度过试用期成功转正后，一次性给予300元奖励。2、其他部门：A、带徒期间每月享受20分的绩效奖励；B、师带徒达成公司业绩考核指标度过试用期成功转正后，一次性给予300元奖励。3、师带徒期间因徒弟考核不达标、自离（扣绩效20分）；4、除上述激励外，带徒弟人数和质量将纳入公司职务晋升的重要考核依据之一；八、伯乐奖内部介绍奖励措施:(附伯乐奖部分奖励内容)营销中心内部介绍伯乐奖对照表推荐岗位奖励金额奖励要求A+级咨询师1500元被推荐人通过试用期后，奖励50%；在职满6个月后补发剩余奖励A级咨询师1000元B+级咨询

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