团队建设培训教案课件-002

团队构筑第一页，共六十五页。课程安排团队的定义团队的作用团队模型团队的要素团队的生命特征信任关系对团队的意义(yìyì)建立信任团队的策略第二页，共六十五页。课程安排团队建设的关键团队建设的障碍团队的业绩曲线工作组与团队优秀团队的特质如何使团队沿着业绩曲线攀升建立明确的行为(xíngwéi)规那么如何管理和领导团队团队如何摆脱困境第三页，共六十五页。团队的定义(dìngyì)团队就是由少数有互补技能、愿意为了(wèile)共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。第四页，共六十五页。团队的作用团队是创造业绩的最正确单位(dānwèi)团队是应变能力最强的单位团队是学习与个人成长的最正确单位第五页，共六十五页。团队模型具体目标共同方法共同目的业绩成果信任技能个人成长团队工作产品责任感团队领袖(lǐnɡxiù)相互的少数(shǎoshù)人个人职能(zhínéng)决策人际第六页，共六十五页。团队的要素人数够少互补的技能人际关系的技能共同的目的和方法业绩目标相互(xiānghù)承担责任团队领袖第七页，共六十五页。团队的要素•人数够少---实际上，大多数的团队成员大都在2—25人之间；——人数少相互间容易配合，易达成共识；——人数少容易找到聚会(jùhuì)的空间并且可以长时间相聚；——人数少不太容易出现“随大流〞或“扎堆〞的行为；——规模大的组可以作为延伸了的团队发挥作用。第八页，共六十五页。团队的要素•互补(hùbǔ)的技能

——技术性或职能性的专家意见；——解决问题的技能和决策的技能；——人际关系的技能。第九页，共六十五页。团队的要素•人际关系的技能没有有效的交流和建设性的冲突，就不可能形成团队共同的目的、目标和方法。这就要求团队必须拥有良好的处理人际关系的技能。这些技能包括：承担风险、善意的批评、客观公正、积极(jījí)聆听、成认他人的利益和成就、互助与责任等。第十页，共六十五页。团队的要素•共同的目的——共同的、有意义的目的能确定基调和方向(fāngxiàng);——团队的目的是共同创造的产物；——团队的目的为成员的行为提供了指导；——团队的目的赋予团队一种高于团队成员个人总和的认同感；——具体的业绩目标是这个目的一个局部。第十一页，共六十五页。团队的要素

•业绩目标——把广泛的方向性原那么转变为可衡量的具体目标；——具体目标规定了一种团队工作产品；——具体目标有助于团队内明确沟通和建设性冲突；——具体目标的可实现(shíxiàn)性有助于团队集中精力达成目标；——具体目标有指导团队行为的杠杆效应。第十二页，共六十五页。•

目的和目标两者的关系两者是相互依存的关系，每一方都需要(xūyào)依赖对方才能站得住脚，才能保持活力；团队的目的中广泛的甚至高尚的理想能提供既有意义又有感情的动力；具体的业绩目标帮助团队记录进步并保持自信。第十三页，共六十五页。•使用共同的方法——他们该如何一起工作才能到达他们的目的；——怎样(zěnyàng)把团队的所有人力资源用于一个共同的目的；——这是一个需要长时间屡次反复地、困难地、互相影响的过程。团队的要素第十四页，共六十五页。团队的要素(yàosù)•相互承担责任〔1〕——承担责任乃是我们对自己和他人做出的严肃承诺；——个人主义的影响；——相互的保证和责任只能(zhīnénɡ)由人们自己相互建立，无法强制实现.第十五页，共六十五页。团队的要素•相互承担责任〔2〕——在确定团队的目的的反复讨论中，责任感会被加深；——当人们为了共同的目的一起工作时，信任和信心也会随之增强(zēngqiáng)；——团队的具体业绩目标也为承担责任提供了明确的标准。第十六页，共六十五页。团队的要素

•团队领袖(lǐnɡxiù)质量够大愿意发光第十七页，共六十五页。团队的生命特征主题和认同感热情和能量水平由事件构成(gòuchéng)的历史个人责任感业绩成果第十八页，共六十五页。信任(xìnrèn)关系对于团队的意义任何一个成功的团队都是充满信任(xìnrèn)的团队。团队中的信任气氛，能使团队成员心情愉快、工作效率高。第十九页，共六十五页。团队信任(xìnrèn)的表现包括上级的信任和团队成员(chéngyuán)之间的信任。如团队授权、团队成员(chéngyuán)之间的公开交往、意见的自由交流等。第二十页，共六十五页。建立信任(xìnrèn)团队的策略相信团队成员的能力，不要任意干预他们的工作，在涉及到个人专业领域更要给他们充分权威要相信每一个成员都在为团队建设积极努力在所有问题上都要虚心向团队成员咨询意见鼓励成员对团队工作提出意见和并进行(jìnxíng)公开讨论第二十一页，共六十五页。团队目标内容(nèiróng)范围提高产品的市场占有率提高产品质量提高员工工作满意度提高工作效率，防止不必要的工作浪费与客户保持(bǎochí)密切的联系以及时获取必要的信息第二十二页，共六十五页。制定(zhìdìng)团队工作目标团队应该以目标为导向，合理的目标能极大地鼓励团队。团队在订立目标时，应注意：注意目标之间的衔接。新目标与已完成的目标之间应该有开展(kāizhǎn)的内容联系允许团队成员之间自己订立目标。当成员自己定立目标并决定目标的实现方式时，成员会感到对目标的切身责任并力求推动目标的实现保证目标能激发团队成员的热情，否那么就立即需要更换团队目标订立目标时应考虑团队成员的实力，不顾现实限制的目标只能招致失败第二十三页，共六十五页。如何确立(quèlì)团队目标建立团队目标包括两层意思：一是确立团队的目标；二是确立团队成员的具体目标。充分讨论各种可能的完成途径(tújìng)之后，在确定团队目标目标尽量具有挑战性，既能在规定的时间期限内完成，又具有一定的难度确定每个团队成员都充分、准确地理解了目标把团队的任务进行分解，对每个团队成员分配具体的任务第二十四页，共六十五页。如何(rúhé)确定团队开展方案明确团队的开展方案和任务，并根据时间和环境的变化(biànhuà)来调整方案和任务让所有的成员参加关于开展方案的讨论会，对各种意见进行评估，最后拟出一个最正确方案把开展方案中任务进行分解，包括在时间段上的分解和各个成员的分解为各项任务设定完成时间区间第二十五页，共六十五页。如何(rúhé)在团队中分配工作分配(fēnpèi)工作时，总的原那么是根据工作能力进行分配(fēnpèi)。根据团队目标的变化来变动团队所需要的人才挑选团队所需要的工作能力的人进入团队。一般来讲，一个团队所需要的人才应具有以下能力：熟悉本领域内的专业技术能准确清楚地做出判断并具有解决问题的能力具有团队工作的经验并能恰当地处理好内部关系了解每一个成员的特长，鼓励其做出成绩第二十六页，共六十五页。如何(rúhé)在团队中集思广益鼓励团队成员密切合作，共同解决出现的问题鼓励并重视每个成员提出的见解和意见，寻找每个见解中的优点对成员的建议客观分析并对个人的观点综合利用不要无视或放过每一个灵感。即使是看起来离现实(xiànshí)很遥远的灵感，也有说出来与大家讨论、改进的必要第二十七页，共六十五页。团队建设的关键

——业绩是主要目标，团队是手段，不是目的——组织领导人拥有强烈的业绩观——不能让个人主义阻碍(zǔài)团队的业绩——约束是创造团队业绩的条件，包括团队内约束和组织内的约束第二十八页，共六十五页。团队建设的障碍人们因对团队的误解而对团队缺乏信心个人不适和风险薄弱的组织业绩(yèjì)观念第二十九页，共六十五页。连接工作组和潜在团队的点线表示选择团队必须有观念上的飞跃；连接真正团队和绩优团队的点线表示最正确业绩所要求的异常(yìcháng)高的个人责任感。业绩(yèjì)影响团队效用(xiàoyòng)工作组潜在团队真正团队绩优团队伪团队团队的业绩曲线第三十页，共六十五页。——这是在没有重大业绩增量要求或时机，使之成为团队的情况下的团体——没有实际的或真正符合理想的、要求团队方法或相互负责的“群体〞的共同目的，增量业绩目标或共同的生产产品(chǎnpǐn)。——杰出的工作组具有良好的业绩能力

•工作组工作组与团队第三十一页，共六十五页。——这是个或许有重大的业绩增量要求(yāoqiú)或时机，却没有把重点放在集体业绩上，也并不真的想实现集体业绩的群体；——对形成共同目的或是建立共同的业绩目标不感兴趣，成员间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩。

•伪团队工作组与团队第三十二页，共六十五页。——这是个有着重大的业绩增量要求，而且也确实想改善其业绩成果的群体；——它通常只要求比较明确的目的(mùdì)、目标或工作产品，也要求更多的约束，以形成共同的工作方法。它还没有建立起集体责任感。

•潜在(qiánzài)团队工作组与团队第三十三页，共六十五页。——由少数有互补技能，为了共同的目的和业绩目标，运用共同的工作(gōngzuò)方法，彼此负责的人们组成的群体。——真正的团队是创造业绩的根本单位。

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真正(zhēnzhèng)的团队工作组与团队第三十四页，共六十五页。——这是个能满足真正的团队的所有条件，又能使其成员(chéngyuán)对彼此的个人成长或成功给予极大支持的群体；——他们的业绩远远超出一般的团队，甚至超出他们自己的想象。

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绩优团队工作组与团队第三十五页，共六十五页。优秀团队的特质以下因素(yīnsù)对建设一个优秀的团队有特别的意义：所有成员都同意的共同目标合理的工作程序和方式和谐的领导开放性和抵触合作和冲突常规的检查与自省：“我们要达到的目标是什么？”组织内外成员的相处情况个人发展的机会第三十六页，共六十五页。优秀团队的特质实践中的团队应该：展示(zhǎnshì)足够的能量、活力、笑声和幽默；互相忠诚，不互相拆台；具有主动和进取精神；愿意倾听来自内外部的意见第三十七页，共六十五页。选择(xuǎnzé)工作组还是团队——工作组和团队的根本区别在于业绩(yèjì)——工作组和团队的第二个区别是相互责任感不同——工作组和团队的第三个区别是成就与风险不同第三十八页，共六十五页。——确定迫切的重点和方向——根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是根据个性选择——特别关注最初(zuìchū)的会见和行动——建立一些明确的行为规那么如何(rúhé)使团队沿着团队业绩曲线攀升第三十九页，共六十五页。如何(rúhé)使团队沿着团队业绩曲线攀升——提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标——经常用新事物和信息向队员挑战——多花时间在一起——开拓积极反响、认同和奖励等方面(fāngmiàn)的能力第四十页，共六十五页。——不许打断会议去打/听。——一次一个人发言，发言人要简单明了。——附合意见之前先问自己：出了门后是不是还给予支持？——对事不对人。——不许老虎的屁股(pìgu)摸不得。

建立明确(míngquè)的行为规那么第四十一页，共六十五页。建立明确的行为(xíngwéi)规那么

——要离开这个房间，惟一的前提是我们大家都同意离开房间。——注意事实(shìshí)。——每个人都要接受任务，而且完成任务。——不要指责。——迟到的人罚站一分钟。——禁止有关领导派人代替参加会议。第四十二页，共六十五页。如何管理(guǎnlǐ)和领导团队——将团队的业绩放在首位，并且成认他自己(zìjǐ)需要帮助，不搞个人秀——他们会在团队准备好接受和利用决策权时勇敢地授权——关键是要做团队为取得成功需要做的事情

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团队需要(xūyào)的领导者第四十三页，共六十五页。如何(rúhé)管理和领导团队——使目的、目标和方法(fāngfǎ)恰当而有意义——建立责任感和自信心——强化综合技能，提高技术水平——处理好与团队外人们的关系，包括排除障碍——为他人创造时机——干实事•

团队领导者有所为和有所不为第四十四页，共六十五页。如何(rúhé)管理和领导团队——真正的团队领导者真诚地相信，成功或失败都是团队的事。任何外部的障碍都不能成为团队失败的借口；而且不存在个人的失败，只有团队整体的失败。团队的任务中已包含了要克服一切阻碍他们成功的障碍。——对团队的力量充满信心，对团队的成员(chéngyuán)有无比的信心。•团队领导者的信念(xìnniàn)第四十五页，共六十五页。组织(zǔzhī)团队培训培训能帮助团队成员提高自己的管理水平和团队的管理水平。经常性地组织培训能使团队成功地迎接未来的挑战。如何组织培训？在设计培训课程时，要征求被培训人员的意见不要吝惜培训费用选择最好的培训设施、装备和教师(jiàoshī)，力求让团队成员掌握最先进的技术第四十六页，共六十五页。团队工作(gōngzuò)总结团队成员应该在每天、周末、月末、季末、年终反省自己(zìjǐ)的工作情况，发现工作中的失误，总结工作中的经验，持之以恒，形成良好的工作习惯。这样，团队就能形成高效严谨、快速、周密的工作作风，就会不断积累经验，获得成功。第四十七页，共六十五页。团队的内部联系(nèibùliánxì)团队内成员保持密切的联系对团队成员高效地工作(gōngzuò)是非常必要的。一个团队内部联系的方式取决于团队的大小及团队成员所处的位置。团队内部联系的方式主要有：团队成员之间非正式的直接谈话，这是最有效的联系方式持续的联系方式：如通信、留言、通知、等电子手段：如EMAIL、网上会议、网上通话等第四十八页，共六十五页。团队中信息(xìnxī)传递本卷须知明确(míngquè)信息传递的目的，是单纯的事实还是要付诸实现？确保信息的准确性，要反复检查所有适用的事实和数据明确信息的接受者，信息传递的范围宁多勿少综合考虑各种传播工具，选择最正确传播方法选择一个有经验的、负责任的信息传播者第四十九页，共六十五页。团队中的信息(xìnxī)交流团队内部信息交流(jiāoliú)在团队内进行信息交流时，应保证每个团队成员平等、及时地得到他应该得到的信息信息保密恰当地处理信息公开与信息保密的关系。一个真正(zhēnzhèng)有效的团队的信息应该呈公开状态。只有当有关事实涉及到团队的最高利益时，才可以将其保密。只要公开信息不会带来灾难性的后果，就应该将信息在团队内公开。第五十页，共六十五页。团队如何(rúhé)摆脱困境——失去动力和热情、困惑、无助感——失去了方向和目的——没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论——冷嘲热讽和互不信任——背后的和向外人做的人身攻击(rénshēnɡōnɡjī)——抱怨他人•团队会面临(miànlíng)的障碍和困境第五十一页，共六十五页。团队如何(rúhé)摆脱困境——任何具体的障碍要造成威胁，凭借的都是障碍本身的难度，但同时也取决于团队的准备程度和能力。——作为一个业绩单位，团队在足智多谋和灵活(línɡhuó)多变方面超过了所有个人和较大型的组织群体，团队会利用这两个特点克服障碍实现业绩。——潜在的团队甚至伪团队都能摆脱困境，只要它们能把障碍同他们具体的业绩目标联系起来。

•对障碍(zhàngài)的认识第五十二页，共六十五页。团队如何(rúhé)摆脱困境——回忆团队的根本要素——争取小胜——输入新的信息和方法——利用指导(zhǐdǎo)人员或培训——更换团队成员，包括更换领导•

摆脱困境的方法(fāngfǎ)第五十三页，共六十五页。团队变化(biànhuà)团队发生的变化一般有以下几种，它们都会对团队成员产生或大或小的影响：团队成员发生流动，使团队成员原来所担任的角色改变新的管理战略和政策在团队中发生作用，如领导者提出提高团队效率的决定团队所属的主管部门(bùmén)发生变化，如团队对一个新的部门(bùmén)负责，由新的监督部门(bùmén)在考核部门(bùmén)业绩等等团队工作内容发生变化，由于团队内、外部情况发生变化，团队的工作内容也发生了变化第五十四页，共六十五页。团队变化的应对(yìngduì)措施团队应对变化，其实是团队成员应对变化，要培养成员的适应能力，确保成员有能力适应不断发生的变化培养成员的适应能力使团队成员对变化有一个清醒的认识，并习惯于变化使团队成员能够(nénggòu)恰当地判断未来，不会因为变化的突然来临而感到慌乱对一些喜欢因循守旧的成员，寻找适宜的方案，给他们在变化中锻炼的时机，从而逐渐适应变化要使团队成员在变化中寻找时机，趋力避害，并逐渐加强这种能力第五十五页，共六十五页。正确处理团队内部(nèibù)冲突团队内部(nèibù)矛盾和冲突有时是不可防止的，但发生矛盾和冲突时不一定就是坏事。虽然它会伤害团队成员之间的感情，但也能使团队内部(nèibù)的潜在危机尽早地暴露出来，并可以充分利用冲突重新调整团队成员之间的关系，使团队成员更加有效的合作，朝着共同的目标前进。第五十六页，共六十五页。正确处理团队内部(nèibù)冲突处理问题的重心是暴露出来的问题，而不是一味地批评发生冲突的成员公平对待发生冲突的双方成员，不能偏向任何一方；要尊重事实，根据事实尽量寻找解决问题的方法并让发生冲突的成员直接参与进来选择适宜的人来解决冲突，并授予他充分的权威(quánwēi)和必要的资源在寻找适宜的解决方法并得到全体成员的同意之前，千万不要松懈想想是否是你的管理策略出了问题，团队是否会因此而分解告诉全体团队成员你将如何调整现状第五十七页，共六十五页。正确处理团队内部(nèibù)冲突团队领导人在处理矛盾和冲突时应注意及时了解成员动态，尽量将矛盾和冲突消灭在萌芽状态；发生冲突时要及时了解冲突的范围和原因；与冲突人员进行私人谈话，耐心倾听他们(tāmen)对冲突过程的描述第五十八页，共六