项目进度管理计划

项目进度管理计划

中国二冶集团在山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1地块）进行棚户区改造工程。为了确保项目进度的管理工作，项目部将组建强有力的组织管理机构、技术力量和施工队伍。所有应用系统均要经过试运行、修改错误、完善功能并保持相对稳定，才能进入验收测试。在时间管理方面，项目组将按照项目的招标要求进行全面系统的规划，制定详细的项目计划进度表。结合中标后的厂商的供货进度安排，与用户方、监理方、设备供货厂商一道通过联络会议的形式制定具体的项目实施计划并确认具体计划的执行，严格按联络会议确定的项目进度计划进行系统的控制。本项目由项目经理全面负责项目进度的控制和管理。项目进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因素和不可预料事件，预留时间余量，落实各阶段项目进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。项目经理应根据进度计划编制设备供应计划，各设备按项目进展的不同阶段顺利进场是保证项目按计划推进的前提。此外，进度计划应对项目所有相关方全面交底，并对所有施工人员贯彻进度计划，要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。重视与用户单位的友好合作，除了准时参加甲方组织的例会外，必要时应主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证施工计划的完成和进度目标的实现。施工进度计划是一个项目的关键性计划，它包括施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系。在施工进度计划执行过程中，必须接受甲方、监理的监督与检查。为确保项目按期完工，必须采取措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制需要掌握项目控制过程的执行步骤、实际进度完成情况对项目进度的影响、将项目变更融入进度计划、计算更新后的进度计划以及控制项目进度。为了确保项目按期完工，我们公司选派年富力强的项目技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者都是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富、管理有方。在施工组织管理上，我们制定了详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。我们将严格依据与业主商定的工期贯彻落实进度控制计划，该计划作为本项目的总控实施目标。我们按照现场实际条件及施工能力进行计划编制，并突出关键路径。项目按照施工控制计划来组织施工，确保关键路径工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理每周定期召开项目联络会，针对施工中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。为了应对特殊情况，我们制定了特殊情况下的工作计划表。特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作。我们的项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，调整工作计划。我们还定期对项目进度进行详细的汇报。为了组织有力的施工团队，我们选派了经验丰富的管理人员，制定了详细的施工进度计划，并将责任落实到人。我们将严格按照计划执行，及时调整计划以应对特殊情况。通过这些措施，我们将确保项目按期完工。我们公司将派遣一支高技术的专业施工队伍，他们是我们专业的系统集成项目施工团队，在全省XX行业拥有多年的系统集成项目实施经验。他们对网络、安全和视频会议方向的项目有丰富的建设经验，同时具有高度的职业责任感和安全保密意识。为了保证计划按期执行，我们将加强质量控制，把好项目质量关，抓好质量控制，将质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，减少影响工期进度的不利因素。我们一贯重视与业主、监理之间的协调和沟通，融洽相互之间的关系，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速施工创造有利条件。根据项目的特点，我们将分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，确保计划兑现。我们将针对项目的特点进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使项目有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。同时，我们将掌握现场施工实际情况，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。我们将尽量避免“赶进度”现象的发生，因为这会对项目的质量、项目各专业间的配合造成影响。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。最后，我们将建立合理的奖惩制度，激励员工积极工作，同时对于不遵守规定的员工，也将采取相应的惩罚措施。实施奖罚制度，鼓励施工班组进行劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制度，以保证连续施工并提高劳动生产率。工作任务分解如下：1.总协调：负责工程项目的总体协调，包括项目推动和总体计划的编制。2.需求沟通：与用户沟通项目需求、用户系统使用需求和项目实施要求，并评估项目实施各阶段可能出现的风险，制定规避和应对措施。3.物资风险评估：评估项目所需物资的风险。4.网络规划：规划项目的网络结构和设备IP，并规范项目实施各阶段进度、人员、材料、资料等。5.实施规划：制定项目实施方案并与用户、监理工程师沟通确认。6.方案确认：召开项目启动会议，