任用管理制度

任用管理制度发展相适营私舞弊或遗漏，不得凭感2心整理，用心做精品均应进行充分的交流与沟新员工试用期满一个月时，第考核前两个工作日，新员工具体考核标准参考《试用期b对新员工进行考核，及时提交考核结果至人b期回访与改善；d。3心整理，用心做精品左右，由人事行政部向新员工发出根据新期一次的申请；试用4心整理，用心做精品5心整理，用心做精品届大学生，实习期间由各部门公司签订《三方协议》的安排及考勤管理；对于已生，若连续实习达到三个月并劳动合同时可减少试用期限。若不》相关规定取消录用资格或录用后标准依据《应届实习生考核评估要求的，由新员工申请并结果。职级职级员工本人部门负责人分管领导人事行政总监总经理经理级以上提出--审核审批审批(含)经理级以下提出审核审批审批--员工转正考核分为经理级以上(含)和经理级以下，职级不同，考核内容不同，具体考核正、委部门重新整6心整理，用心做精品员工异动管理包括员工调动(升级调动、降级调动、平级调动)、员工薪资调整(薪资提高、薪资降低)两个方面。员工的调动分为升级调动(晋职)、降级调动(降职)、平级为较低职务、职等或门内间调动则为员他子公司与七彩林业之间的5.1.1升级调动(晋职)5.1.1.1升级调动(晋职)必须具备的条件：(1)具备较高职位所需任职资格(以职位说明书为基准)；(2)属于已转正员工。7心整理，用心做精品5.1.1.2升级调动(晋职)程序：(1)员工本人填写《人事异动审批单》，并写明升级调动的原(2)严格按5.3异动审批权限进行审批；(3)经审批人批准后，人事行政部通知员工及所在部门负责(4)在直接上级的监督下，员工进行工作交接。5.1.2降级调动(降职)5.1.2.1降级调动(降职)必须具备的条件(以下任一条件均可降级调动)：(1)不能胜任本岗位，且无其它合适岗位调动；(2)一年累计三个绩效考核周期考核结果为“需改进”或累计(3)员工身体健康状况欠佳不能承担繁重工作，且公司与其充(4)不服从上级工作安排，情节严重者；8心整理，用心做精品5.1.2.2降级调动(降职)的程序：(1)人事行政部对降职事由进行审核与调查；(2)人事行政部协助员工所在部门负责人与拟降级调动员工沟(3)员工本人填写《人事异动审批单》，报部门负责人审批并(4)严格按照5.3员工异动审批权限进行审批；(5)经审批人批准后，人事行政部通知员工及所在部门负责(6)在直接上级的监督下，员工进行工作交接。动，根据9心整理，用心做精品(1)员工本人填写《人事异动审批单》，报部门负责人及拟调(2)根据5.3员工异动审批权限进行审批；(3)审批结束，由人事行政部通知拟调动员工，员工在接到通分管领导审批后，报人事行核即承诺其他部门员工调入的予经济处罚；对门的脱岗时间低(降薪)。心整理，用心做精品5.2.1薪资提高(晋薪)5.2.1.1薪资提高(晋薪)条件：(1)升职调动(晋职)；(2)年度调薪；5.2.1.2薪资提高(晋薪)程序(1)员工本人填写《调薪申请单》；(2)薪资提高(晋薪)的审批程序严格按5.3员工异动审批权5.2.2薪资降低(降薪)5.2.2.1薪资降低(降薪)条件(满足以下任一条件)：(1)降级调动(降级)；(2)个人行为有违反公司规定，并对公司造成较大不良影响或(3)一年累计两个考核周期不合格；5.2.2.2薪资降低(降薪)程序心整理，用心做精品心整理，用心做精品(1)人事行政部协助用人部门负责人通知员工，并做好员工思(2)员工本人填写《调薪申请单》；(3)薪资降低(降薪)的审批程序严格按5.3员工异动审批权异异动员工职级员工本人部门负责人分管领导人事行政总监总经理经理级以上提出--审核审批审批(含)经理级以下提出审核审核审批--1、异动包含上文提及的晋级、降级、平级调动(部门内、部门间)、公司间调间及公司间调动涉及到拟调入部门负责人辞职(含自动离心整理，用心做精品合同司相关规定，符合辞退条件职级职级员工本人部门负责人分管领导人事行政总监总经理经理级以上提交《员工--审核审核审批(含)离职申请经理级以下书》审核审核审批-