关于公司年终总结的范文（9篇）

关于公司年终总结的范文（9篇）

公司年终总结篇1

20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下：

一、加强根底治理，制造良好工作环境

为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评；行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强效劳，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。

2、在工作规划中，每月都突出1—2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习气氛

行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。

四、仔细履行职责

1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。

严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了治理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源治理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的缺乏

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

公司年终总结篇2

2022年已经完毕，回首XX年的工作，有完成工作后得到确定的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过的飞速，不知不觉中，布满盼望的XX年已经离我们远去。可以说，XX年是我们公司走上高速进展的关键一年。每个人为着公司的进展努力工作学习，而我本人也在大家的指导帮忙下比以前有了很大的进步。现就本年度重要工作状况总结如下：

一、虚心学习，努力工作

（一）在XX年里，我们公司屡次组织专业培训，让大家的专业技术快速提高。经过公司的培训让大家的专业技术水平都有了提高。我本人也努力加强学习，虚心求教释惑。以工作为中心，在工作中学习提高，通过观看把工作和学习内容相结合，不懂就问同事，不断丰富自己的专业学问。

（二）XX年工作主要有：上半年主要工作是和同事一起协作完成了他太阳能的安装调试。在这些感受中，大家相互提示和补充，相互学习，提高了工作效率，全部事情都能准时沟通，把事情处理好。后半年主要做好售后保障工作。作为一名售后技术人员，不仅要把握够硬的技术学问，还要和用户有良好的沟通，才能更精确的处理消失的问题。

二、自我检讨，查找问题

（一）在XX年中，我们公司完善了多项规章制度，领导也特地组织了培训学习。把制度落实到工作中去，在这方面我没能严格要求自己，上传各种报表不是很准时。

（二）在专业学习上，我们公司现在多方面进展，不光局限于太阳能工程，还做了多个空调工程。为此公司屡次组织空调工程的专业学问培训，由于自己对这类工程接触少，对这类专业学问把握落后大家好多。

（三）在XX年后半的售后修理中，虽然能完成每次修理任务，但是由于和用户沟通不准时消失很多由于使用操作不当或使用环境达不到标准消失的问题。

三、改正错误

（一）仔细学习公司的规章制度，严格根据规章制度办事，严格根据公司规定的报表形式准时精确的发送。

（二）在专业学习中，要仔细对待公司组织的每次培训，做到不懂就问，不懂就查。在对待空调的专业学问上先学好理论学问，再结合现场实践相结合努力学习。

（三）售后修理中要做到准时修理，并与用户常常沟通，从而标准他们操作避开产生对我公司产品的不信任乃至对我们公司形象的损害。

四、下步准备

针对XX年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，严格要求自己做好以下几个方面：

（一）积极处理好与同事之间的关系，

（二）做好自己的本职工作，理清思路，处理好售后与用户间的关系。做好本职工作之后，加强自身学习提高，创新工作方法，提高工作效率。

在明年的工作中，我会连续努力，多向领导自己在工作中的思想感受，准时订正和改善自身的的缺乏和缺陷。团结同事，把我们的工作推向前进！我信任在领导和同事的帮忙指导下，我明年会有更大的进步。

公司年终总结篇3

xx年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的各项经济技术指标，公司实行有效措施，对内强化队伍建立，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：

一、生产经营状况。

今年公司承揽的工程工程有xxxx。实现合同总额xx亿元，同比增长xx%。

二、主要完成的工作。

1、加强队伍建立，提升公司竞争力。

今年以来，公司屡次组织进展总图、建筑师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务学问和治理阅历。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。

2、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业安康进展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。

今年以来，公司针对一些内部过失反复消失的问题，修订了《社保基数治理暂定方法》、《合同评审程序治理方法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中消失的纰漏进展严格的掌握，严格进展正负鼓励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推动。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进展卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负鼓励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。

3、开源节流，制造效益。

依据年初“拓展业务范围、加强本钱掌握”的工作会议精神和要求，公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。

一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。

今年公司胜利申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触xxxxx等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务娴熟程度有了较大提高。信任随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为。

二是加强内部本钱掌握，细化、量化各项经济指标。

第一，加强施工队伍本钱掌握。今年年初，公司打破工程外包的格局，进展大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订《生产治理目标责任书》，代表公司全权负责工程工程的生产治理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节省了施工本钱，提高了工程效益。

其次，通过出台《费用报销治理方法》、《公车私用治理方法》及《竣工工程本钱分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进展本钱掌握，避开一切不必要的开支。

第三，加强投标、工程预算及工程报价治理，提高预审不整体素养。一年来，预审人员坚持理论学习，本着仔细、细致、负责的工作态度，累计完成了高达xxx万元的造价核定工作，参加完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节省每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、选购的治理制度，严格掌握本钱，不断拓宽选购渠道，有效进展内部人力整合，累计完成xxxx等30多个工程的询价及选购任务，为工程顺当竣工供应了有力保障。

4、强化工程治理，确保工程按时保质完成。

今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带着下，工程部严格掌握工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，xxxx工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进展，该工程专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系；桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。

在小区配套中因各专业工井数量许多，现场排列有难度，该工程专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克制了一系列困难，向公司和客户递交了一份满足的答卷；xxxx工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该工程专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复讨论施工方案，将施工难度降到最低；作业队则加班加点坚守一线，积极协调甲方解决现场困难，有效地满意了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评；xxxx工程时间紧任务重，全部的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进展。该工程专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的协作、协调各有关部门，避开损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工；xxxx过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该工程作业队在连续的风雪寒冷中加班加点，最终顺当完工送电。在公司的进展道路上所涌现的.先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种坚韧拼搏、团结全都的名贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史！

三、存在缺乏

在总结成绩，表扬先进的同时，我们也要糊涂地熟悉到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面：

1、干部的治理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少奉献，但他们究竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。

2、规章制度的落实还不够全面到位。

经过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

3、企业文化建立进展缓慢。

企业的竞争归根究竟表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、进展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建立的精力投入尚有缺乏。

四、xx年工作规划与目标

1、着力培育一批工作阅历丰富、业务力量强、治理水平高的干部队伍，提升公司整理竞争力。

2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成公司各项任务。

3、加强企业文化建立，使公司全员的文明意识明显增加，思想观念明显转变，业务素养明显提高。

xx年，我们虽然在企业安全生产、经营治理等方面做了一些工作，但工作中还存在着很多缺乏，任务还很艰难。在今后的工作中我们将连续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速进展！

公司年终总结篇4

XX年，在xx公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中，xxxx的业务飞速进展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务学问有了显著的提升。我们的队伍在技术水平和治理阅历上也有了本质的提高。

一、细致缜密的完成规划中的日常运维工作

1.承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作赐予厚望，并提出了仔细完善效劳水平的方针。我们在效劳过程中严格根据这一要求，以对保障xxxx的进展，对用户负责的精神，把“严把质量，效劳至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户赞誉度有了特别显著的提高，屡次获得了用户的认可。

2.对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案，我们准时相应协作，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析讨论，准时提出完整周密的解决方案，并拟请用户试行或测试后实施。有力的保障了运维工作的准时有效性。

对于提高效劳业务技术水平上，根据信息技术部的统一规划，按时完成一系列的既定培训规划。根据“技术领先”的原则，通过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的效率;通过制定有效的安全机制和培训，健全了xxxx信息外包人员安全机制;通过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护xxxx的信息安全防范熟悉;通过客户效劳熟悉的培训提高了客户的赞誉度。

二、汲取先进阅历，保质保量的完成运维的各项任务

1.运用先进的运维工具提高劳动效率。通过监控软件随时保持信息的准时性、可控性，一旦发生问题可以快速定位和修复。

2.经过信息技术部指导，我们在运维工作中大量了采纳WEB2.0技术。使我们在高效完成运维工作的状况下，为xxxx节省了大量的费用投入。

3.在工作的过程中留意新技术和新方法的学习和收集，对于有利于运维工作的胜利方案准时整理并提交信息技术部。经过5年来的维护工作存储了大量的学问库信息。

三、适应任务需要，准时解决运维过程中的遇到的问题

1.在运维过程中遇到突发问题准时与信息技术部门相关人员进展沟通，对于紧急状况的处理根据《应急预案》进展对应处理。在节假日安排主要人员进展值班和备勤，保障24小时均能准时相应。

2.在运维工作过程中，主动帮助新增设备的各项实施工作，获得了信息技术部的确定;在到货、验收、集成方案和安装调试过程中供应全程保障;对于数据的迁移、备份，各人根据自己的职责，在制定详尽的规划后、经过信息技术部的批准严格根据方案实施;

3.在协作一些公司的重大活动、大事时，为应对信息技术部人员缺乏的状况。我们一方面做好运维工作的状况下，另一方面派出局部或全部人员帮助信息技术部的各项工作，以弥补其人力缺乏的状况;

4.对于机房的升级改造过程中主动协作，全程派员监理施工过程，准时出具各种施工方案和设计资料。施工完成后准时完善各类图表的变更、标识。

5.协作行政部门做好资产治理工作，对于资产治理系统派出特地人员参加学习，并对备份、升级方案准时提出自己的建议;对于办公室提出的节能减排的建议主动响应，主动实行措施避开能源和材料的铺张;屡次协作办公室进展资产统计、巡检、登记工作。

四、仔细完成运维工作中的汇报、总结和学问积存工作：

1.《学问库》通过连续2年的整理已经形成了成体系的完整运维学问全集，便利了各类人员通过权限治理可以随时查找所需的运维信息，为提高运维工作效率供应了根底保障。

2.日常报告：共提交《运维日报》309份、《运维周报》52份、《机房温度周报》52份、《运维月报》12份、《运维半年报》一份、《运维年报》一份、《桌面工作记录单》1914份、《磁带存取记录表》12份。

3.工作报告：《变更报告》70份、《故障报告》5份、《数据安全保密措施报告》、《节日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁盘空间使用报告》等不定期报告;

4.图表：《电路电源拓扑图》、《机房及机架布局图》、《网络拓扑图》、《san环境拓扑图》、《电话配线架对应图》、《ip及工位、电话统计图》、《外包人员信息系统登记表》等。

5.其他报告：《外包人员信息安全治理建议》、《文件效劳器使用治理建议》等。

通过以上的工作和措施，我公司顺当的完成了本期xxxx的运维工作任务，从根本上满意了设备运维的各项要求。任务的圆满完成，有赖于信息技术部正确的领导和大力帮助;仰仗于xxxx安康进展的大好形势;得益于双方长期形成的信任与默契。

一年的时间很快过去了，在此向各位领导申请续约新的一年的运维合约。并且，在新的维护其中间维持上一年的全部合同条款，维持原来的运维价格不变。在新的运维期内，我们将保持冷静的头脑，连续发扬自身优势，多方弥补存在的缺乏，提高效劳的水平和层次，在信息部的指导下，与各部门的同仁团结协作，大力协作，携手共进，高标准高质量完成各项运维任务。盼望在新的运维期内能够更好的协作信息技术部的工作完成xxxx的各项要求和任务。

公司年终总结篇5

20××年马上过去，新的一年马上到来。在20××年里，酒店上下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素养方面都取得了很大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一，对内要进展人员的聘请、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等，对外要应对卫生局、消防、疾控中心、社保等机关的各项检查，工作多且杂，但在20××年里，在总经理的领导下，行政部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将详细工作总结如下：

一、人员聘请工作

20××年面临的首要问题就是聘请难。无论是快餐店还是综合性酒店，均不同程度的消失用工荒现象。酒店前半年实际工作中，员工聘请难度较大，遇到大型接待，就需要后勤各相关部门人员帮助。直到进入十月份以来，在工资调整的根底上，员工聘请状况有所好转，相应的解决“有用餐需求，无人员接待”的为难境地。

二、加强培训工作，提高员工素养

培训是提高员工素养的有效手段。酒店20××年加大了培训力度，通过内部培训和外聘培训两种方式，由行政部组织召集对酒店全员进展专题培训。其中外聘培训达××课时，内部培训（包括部门经理培训、岗前培训、岗中培训）达××课时。

岗前培训：行政部在4月份对新员工进展一次入职培训；10月份扩大培训范围，再次对入职1年以内的员工进展岗位职责及相关制度培训。

岗中培训：结合酒店进展中实际消失的问题及缺乏，通过内部培训（行政部）和外聘讲师两种方式重点对员工进展效劳意识、礼貌待客、安全消防等学问的培训，通过讲解、点评、沟通，使员工在思想熟悉和日常工作中，得到不同程度的提升。另外，针对酒店申请三酒店事宜，结合外部培训教师，安排仪容仪表、美容美发等课程，切实打造酒店优质效劳。

通过培训，员工的整体素养得到提高，从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看，明显的员工对于后者的积极性较高，所以在20××年的培训工作中，将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，在教学方法上采纳多样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影图像等。

三、制度化建立

为了使酒店的治理水平更上一个新的台阶，20××年酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进展严格考核，同时对酒店质检工作也进展严格化治理，坚持每周五进展质量检查并实行奖扣分政策。这些制度的制定加强了对各级人员的治理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等许多方面都提高了一个层次。

目前，酒店制定下发的各类职责、规定、方法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的惩罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。

四、三酒店挂牌工作的落实

酒店在20××年度的员工大会上提出“一个挂牌”工作的完成，即是向有关部门递交“三旅游涉外酒店”的申请。酒店在全年工作中，贯输打造全员优质效劳意识，努力打造三标准的软件方面的建立，在酒店总经理和各级治理人员的努力下，酒店在提交申请不到一个月的时间里就通过了三涉外酒店的检查和评定，大大提高了酒店的知名度。

五、企业文化的建立

1、成立酒店艺术团，为酒店的各种接待供应节目。通过这种方式，不仅使员工得到展现自我才华的时机，同时使酒店的会议、宴会接待品牌得到广泛宣传和认可。

2、员工生日多样化：酒店在2月份全员聚餐的当晚，特意定制生日蛋糕，邀请全部员工共同为过生日的××名员工庆贺生日；4月份组织生日员工进展春游游玩。同时每月为生日员工发放礼品，使员工体会到酒店犹如一个大家庭的暖和，促进酒店的文化建立。

3、举办各种员工集体活动：四月份协作保障部组织酒店全员进展为期两周的军训，很大程度上提升了员工的战斗力和酒店形象；五月份举办员工运动会，通过跳绳、拔河等运动工程，极大的激发了员工的合作精神，增加团队分散力；五月下旬进展员工技能大赛和举办征文大赛，通过写作和演讲的形式鼓励员工不断进取；八月份结合月度优秀员工评比结果及平日工作表现，从各个部门选出××名优秀员工，并组织其及家属青岛日照四日游；十月份协作保障部组织酒店全员进展消防实操培训，加强消防安全意识。

六、合理调整薪酬体系，不断提高员工福利待遇

酒店治理始终要坚持以人为本的治理理念，没有一个稳定、高效、尽职尽责的员工队伍，也就谈不上对客的优质效劳。20××年11月，酒店对员工的薪酬体系进展了其次次调整改革，增加员工的根本工资，并对餐饮部门员工的工资进展合理化调整，这种调整极大地提高了员工的工作积极性，强化了员工队伍建立，员工流失率与上月相比明显下降，并且有老员工又再回到酒店工作。

七、存在的问题和缺乏

1、员工素养整体水平不高，部门培训及监视不到位，使得效劳质量时有低下，效劳意识时有淡薄，客人投诉状况时有发生。

2、规章制度落实的不够坚决，有随便性和照看面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍旧存在干好干坏一个样的现象。治理机制上有待进一步完善。

3、质检力度不大，20××年的质检工作仅针对部门卫生，未对工作、效劳等方面进展检查。

4、各部门均存在治理松驰，执行力较差的问题，整体对客效劳水平还有待提高。另外对于领导安排下来的工作，由于外部因素影响导致无法进展的，未准时汇报总经理。

5、与相关部门之间的沟通需要加大。在20××年中，许多接待等方面未进展细致沟通，致使对于一些细节问题在领导问起时无法答复。

公司年终总结篇6

20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向多样化过渡。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，为产品的产量和质量供应了有力的保证，根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录，并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

三、质检方面

1、帮助各工程贯彻执行国家颁发的技术标准、质量标准及上级机关质量的措施规划。

2、对原材料、成品、半成品质量检查，发觉不合格者，进展标示、记录、制止使用，并准时向有关领导报告。

3、根据规定的检验方法和验收标准，正确的进展检查和实测实量，对不符合质量标准要求的工程提出返工意见。

4、帮助公司组织并参与月度大检查及日常质量巡检工作。

5、帮助市场部编写工程投标施工组织设计。

6、完成公司安排的其他工作。

四、财务方面

作为财务部门，合理掌握本钱费用，以“仔细、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监视治理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在本钱掌握方面比往年有了肯定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增工程前期投入较大，本钱费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动协作公司行政部门，在选购工作中严格把关，本钱掌握方面取得了肯定成效。

20xx年度，财务部的日常会计核算工作详细如下：

1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务治理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

2、在凭证审核环节中，我们仔细审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。

3、每月核算工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必需急躁细致，尽量做到少出过失或不出过失。经过努力，公司每月根本上能准时发放工资。

4、按时完成公司的纳税申报、发票购置和治理、台帐登记工作。

5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。

6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他缘由影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得肯定的成效，但却不是很抱负。

总之，随着公司业务的不断扩大，20xx年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并准时供应了各项精确有效的财务数据，根本上满意了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。

五、后勤方面

一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力制造良好的营运环境。

营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20xx年进一步强化了以营业为中心的效劳抱负，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。

1、进一步加强物业设施修理维护，提高效劳设施运行标准。20xx年，后勤部在工作标准和标准方面实现统一治理。在根底设施维护方面，对全部设施设备进展普查，重新建立健全了设备档案，；对于涉及物业运行的意外大事，建立了意外大事报告总结制度，要求意外大事发生时，填写《意外大事处理报告单》，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求；实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业治理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题准时发觉和处理。20xx年，公司的消防安全工作始终是后勤部工作的重中之重。后勤部对保安部提出了“完善根底、注意细节、效劳到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建立、内部治理、对形状象等方面提高公司安全运行治理水平。

1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。

员工是工作的最终执行和落实者，让全员把握安全学问，提高安全意识是公司整体安全运行的保障。

2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。

消防自动掌握系统是消防安全技术防范的根本保证。后勤部进一步加强消防系统的修理维护工作，要求系统问题修理不过夜，保证了消防系统的稳定运行。

3、加强安全检查，准时消退事故隐患。

后勤部每年组织专项安全隐患检查，对于重点部位的消防安全工作，实行专人盯防，最大强度的避开了安全事故的发生。通过一年的努力，20xx年全年均未发生火险事故，保证了公司的安全运行。

送别20xx年，跨入20xx年，我公司将进一步发扬优点，改良缺乏，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。

公司年终总结篇7

20××年度是技术开发部快速、稳步、持续进展的一年。在周总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部治理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了缺乏，现就20××年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

一、新产品开发

××公司技术开发部在20××年共进展新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新工程中，国际客户占78%，国内客户占16%。

国际客户包括××等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有规划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次帮助。

对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也共性严谨，测试结果有任何不抱负的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产规划，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。

所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。

二、技术支持、质量改善、牢靠性提升

技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收标准、测试规程、治理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。

对原材料进展进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反响出来的问题进展反应、处理、改善。

帮助生产、质保局部析解决产品在生产过程中消失的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

三、存在的一些缺乏

1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。

2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20××年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

四、20××年工作规划

1、进展市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。

2、依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。

3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料本钱，提高材料性能。

4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比方手糊、刷漆等等。

5、完善新产品开发工程治理工作，标准《产品设计开发程序》的执行。

6、精细化治理技术开发部部门工作，努力实现标准标准作业。

20××年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为××公司的进展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！

公司年终总结篇8

我从今年8月份到xxx嬉戏公司以来，在公司领导的正确领导下，坚持“玩家至上”的效劳宗旨，围绕公司“为中国玩家供应优秀品质的嬉戏产品”为最终目标，严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，较好地完成了各项工作任务。现将我本人五个月来的工作状况总结如下：

一、努力提高业务素养

2022年是公司成立的第一年，也是我在公司工作的第一年，五个月来，在公司领导的指导下和同事的帮忙下，各方面有了肯定的进步，一方面虚心向技术主管请教根本业务技能，一方面自学技术业务书籍，进一步熟识和把握网络维护根本学问，提高了自己的业务水平，具备了较为扎实的专业学问。

二、做好公司后台的治理和支撑工作

网络运行维护是公司网络嬉戏的心脏所在，担负着公司整个通信网络的核心工作，必需保证通信畅通、网络优化。维护工作的好坏直接关系到客户对公司效劳质量的满足程度。我作为公司的一名运维值班技术人员，一方面做好日常的维护和故障处理工作；一方面自觉向老技术人员学习故障处理思路和专业技术，避开多走弯路，具备了肯定的专业素养和技能，为网络嬉戏后台的治理和支撑打下了坚实的根底。

详细工作包括：

（1）准时维护公司的电脑软件、硬件、邮件、网络。降低设备使用故障率，在消失故障的时候，做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内赐予了解决。

（2）准时的对网络系统进展更新，防止了病毒通过系统漏洞进展的破坏和攻击。

（3）交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽不用的端口,安全设置等,保证公司全部电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节省带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅。

（4）在硬件条件允许的状况下安装，网络流量检测软件，对局域网进展监测，准时发觉网络故障和排错，使网络快速高效的运行。

（5）针对效劳器被攻击的状况，重新部署效劳器。硬件的安装、修理、调试，投影仪设备的定期清理，维护。

（6）建立详实的资料治理，为日常维护供应详实的依据。

（7）通过网络分析制定维护规划和进展网络优化。

（8）畅通前后端的业务流程，为前端供应快速高质的响应。

五个月来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，努力做好本职工作，在详细工作中，我努力做好网络运行维护工作，学到了不少的学问和技术。

虽然取得了一些进步。但我也熟悉到自己的缺乏之处：

一是自己的思路还很窄对现代网络嬉戏技术的进展熟悉的不够全面，自己对新技术把握速度还不够快。

二是简洁的问题重复消失重复解决，到位不准时。

总之，在新的一年里，我将加强业务学习，树立以公司为家的思想，先公司后个人，强调执行力和团队合作精神，并积极进展良好的维护文化，依据公司的考核制度、维护人员月规划表、工作周记等，自动鼓励自己提高工作效率，标准自己的行为，盼望尽自己微薄的力为公司制造一个更好的将来。

公司年终总结篇9

前言：刚刚听了各位大区经理和销售人员的述职报告，很快乐在大家的全都努力下，销售部的各位同仁在工作都取得了很大的进步，今年公司整体销售额到达1500万元，其中高速大路工程1400多万，安防事业部130多万，取得了可喜可贺的成绩，但同时也暴露了不少问题。

本人进公司已有六个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现在我把本年度销售工作、存在问题及解决思路向领导和同志们进展简要汇报,汇报共分两局部：

一、主要问题及解决思路

1、确立公司的经营目标和市场定位

公司的目标和定位打算了公司后期的进展，公司的领导者可能对于公司的后期进展有了肯定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我信任公司的目标确定不是今日挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在将来怎么长期持续稳定地进展的问题。比方说：在经营目标上是以英飞拓或中威作为可超越或追逐的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己进展成预想中的目的。

市场定位同样也关系到公司的进展和策略，市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置，简而言之：就是在客户心目中树立独特的形象，市场定位主要分产品定位、企业定位和目标客户定位等几个方面。

2、市场策略和核心竞争力

我们在竞争中应当抓住最根本的东西---产品和市场：

美国学者麦卡锡教授提出了闻名的4P营销组合策略，即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)。一次胜利