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文档简介
结构图典例探究学案[解析]
“数系的扩充与复数的引入”这一章的知识结构图如图所示．知识结构图[方法规律总结]画知识结构图，首先要搞清知识间的内在联系，理清各部分知识之间的并列或从属关系，然后从头到尾抓住主要脉络进行分解，逐步细化，形成一个个小知识点，写在矩形框内，最后按其内在的逻辑顺序，将它们排列起来用连线相连．还要注意根据具体需要确定详略．设计《数学必修2》中“解析几何初步”知识结构图．[解析]
知识结构图如图所示：[分析]
由题意知该组织结构图呈“树”形结构，注意要从“根”开始，然后逐次分级，直到“树梢”结束．组织结构图[解析]
该校的行政组织结构图如图所示．[方法规律总结]
1.画组织结构图时要理清各部门之间的并列和从属关系：先理清大部门的并列关系，再理清大部门与小部门的从属关系即可，一般常用“树”形结构表示．要特别注意反映主体要素之间的关系和系统整体特点．2．结构图是一种静态图示，通常用来描述一个系统各部分和各环节之间的关系．结构图一般由构成系统的若干要素和表达各要素之间关系的连线(或方向箭头)构成．一般用图框和文字说明表示系统的各要素，各图框之间用连线或方向箭头连接起来．结构图的画法顺序是：根据系统各要素的具体内容，按照从上到下，从左到右的顺序或箭头所指的方向将各要素划分为从属关系或逻辑的先后关系．下图是某银业的组织结构图．融资部的上位是________，董事会秘书下位是________，审计监察部受______________的直接管理．________是该企业的最高管理机构．[答案]
副总经理2证券部董事会与监事会股东大会结构图的应用[分析]
由题目可获取以下主要信息：①集团的组织结构图已知；②分析部门间的隶属关系．解答本题关键是抓住“下位要素与上位要素之间的是隶属关系”．[解析]
由组织结构图分析可得：财务部直属总裁管理；而总裁又由董事长管理，董事长服从于董事会．人力资源部由董事长助理直接管理，董事长助理服从于董事长，董事长又服从于董事会，董事会是最高管理部门．[方法规律总结]分析树形结构图时，可按画结构图的顺序：从上而下或从左到右去浏览、分析，注意各要素之间的并列与从属关系，有箭头的连线要特别注意．学校的实验中心分为三个部：计算机部、物理部、化学部．计算机部又分网络实验室、多媒体实验室，用一个结构图表示实验中心的构成．[解析]
如图：[错解]
[辨析
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