经营风险评估和应对措施表

经营风险评估和应对措施表

风险类别：战略和市场分析1.因缺乏战略计划的导航，导致公司目标无法达成和迷失发展方向。2.实施盲目多元化扩张的战略计划，导致出现经营困境。3.新产品战略和市场战略方向错误，导致不能成功转化为市场销售。4.技术战略失效导致技术开发失败。风险可能性：可发生风险后果：严重风险评价：A对策：1.建立和运行《质量目标管理程序》，按公司战略管理要求制定公司发展战略和经营计划。2.快速制定战略计划纲要以应对紧急情况。规避风险：建立和运行《质量目标管理程序》，定期检讨战略实施情况，并及时采取战略调整计划。分担风险：购买科技保险，如营业中断险、产品责任险等。应对（应急）措施：总经办、管理层。风险类别：市场风险1.由于市场替代品出现导致市场萎缩。2.产品出现更新可换代，未能成功跟进，导致市场萎缩。3.未能应对市场变化，如顾客消费喜好的改变，导致市场份额下降。4.行业国际巨头进入中国市场。风险可能性：可发生风险后果：严重风险评价：A对策：1.积极国外参展，了解产品替代动态。2.洽谈外商合作，在同行中率先引入。规避风险：密切关注行业龙头企业升级换代动向，制定公司产品升级换代计划。分担风险：无应对（应急）措施：营销部、管理层、开发部。人力资源部需要建立和运行“叉车管理规定”和“压力容器管理规定”，总经办需要不定期监察和监督运行情况，以规避特种设备违反《特种设备安全监察条例》和消防设施不符合《中华人民共和国消防法》等风险。同时，生产部需要充分识别和评价相关环保法规，按照环评要求开展工作，进一步增加环保设施投入，并请有资质环保服务公司协助以应对紧急情况，以规避废弃物排放违反《广东省排放污染物许可证管理办法》等风险。为减少风险，体系部需要建立和运行《固体废弃物处置管理办法》，与有废弃物回收物质的公司联系，签订回收协议，以应对紧急情况。同时，建立和运行《消防安全管理规定》以规避消防设施不符合《中华人民共和国消防法》的风险。营销部需要充分了解市场和客户需求，了解产品相关的国家行业标准及法律法规要求，快速与法律顾问商定解决方案以及应对紧急情况，签订协议，全部外包给物流公司，以规避终端产品违反《消费者权益保护法》等风险。此外，营销部还需要建立和运行《财务管理制度》以规避员工涉嫌贪污腐败等风险。同时，总经办需要建立和运行“车辆管理规定”，以规避车辆违反《中华人民共和国道路交通安全法》的风险。而公司税务工作需要符合税收基本法规定，以规避税务工作不符合税收基本法的风险。1.寻求银行或保险公司的支持，以获得质押保险。2.建立和执行《财务管理制度》，进行财务审计和专项稽查。3.快速与法律顾问商定解决方案以及应对紧急情况。4.建立和执行《奖惩管理制度》及权力制衡办法。5.及时了解最新质量管理体系标准的发布动向，更新公司管理体系。6.与认证公司和咨询公司联系，适时更新管理体系。7.充分了解客户需求。8.将重要客户对体系的要求纳入公司体系改进计划。9.管理体系风险：1.确保使用最新版的管理体系认可证书标准，以获得客户认可。2.导入客户要求的管理体系或相关要求，如REACH法规《化学品的注册、评估、授权和限制》。10.营销部、财务部、人力资源部和运营部应注意避免舞弊和风险的发生。1.为了获得质押保险，我们需要考虑向银行或保险公司寻求支持。2.我们将建立和执行《财务管理制度》，并进行财务审计和专项稽查。3.如果出现紧急情况，我们需要与法律顾问快速商定解决方案。4.我们将建立和执行《奖惩管理制度》及权力制衡办法，以确保公司管理体系的有效性。5.我们需要及时了解最新的质量管理体系标准发布动向，并更新公司的管理体系。6.我们将与认证公司和咨询公司联系，以适时更新管理体系。7.我们需要充分了解客户需求，以更好地满足客户的要求。8.我们将把重要客户对体系的要求纳入公司的体系改进计划中。9.在管理体系方面，我们需要注意避免风险的发生，确保使用最新版的管理体系认可证书标准